“如果我還算一匹千里馬的話，那就是牛根生這個伯樂相中了我?！比缃褚咽敲膳＜瘓F總裁的楊文俊這樣說道。在蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，當牛根生大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液態(tài)奶本部總經(jīng)理時，遇到了不小的阻力，許多人都認為楊文俊太年輕了，雖然他做出了一些成績，但是擔任蒙?！罢崎T人”如此重大的責任恐怕不妥。

　　牛根生用一句簡短的話語結(jié)束了一切爭論。

　　使用就是最大的培養(yǎng)！

　　牛根生的信任和指導，使楊文俊完全放開手腳。他利用寧夏、黑龍江牛奶企業(yè)的設備為蒙牛生產(chǎn)產(chǎn)品，揚蒙牛奶源得天獨厚之長，避“資金缺少、設備為零”之短，以不足300萬元的投入，迅速盤活了需要投入3個多億才能組織起的產(chǎn)能，為蒙牛的超速度成長打下重要基礎(chǔ)。

　　在蒙牛，30多歲就坐上一個部門總經(jīng)理的位置，并不是稀罕的事。蒙牛冰淇淋事業(yè)部總經(jīng)理孫玉斌等年輕人，都是牛根生在使用中培養(yǎng)起來的。在牛根生看來，企業(yè)的活力來自于年輕人，而一個企業(yè)家最關(guān)鍵的工作，就在于大膽使用和培養(yǎng)年輕人。

　　牛根生這樣解釋他的用人之道：

　　年輕往往意味著缺乏經(jīng)驗，但是你不讓他多做事，他哪里來的經(jīng)驗呢？把準大方向，放手讓年輕人去干，信任他們，讓他們解決面臨的困難，他們手腳放開了，就會想出很多出人意料的新點子。

　　培養(yǎng)人才的關(guān)鍵是使用，使用的關(guān)鍵是放權(quán)，放權(quán)的關(guān)鍵是責、權(quán)、利分明。所以牛根生認為，要允許人犯錯誤，人不犯錯就長不大，犯錯改錯是對人的最好的鍛煉。

　　記者采訪我，“超女”的事情不用第一名不用第二名，只用第三名。我說不知道，第三名是誰?。繌埡崱Ｎ艺f不知道，液態(tài)奶事業(yè)部自己做的。

　　牛根生曾經(jīng)說過，如果是由他來做決定，很可能就不會選擇“超級女聲”了，因為他根本不懂這是什么東西。他提出的是要擴大乳品的消費方式、跳出餐桌來思考的思路，至于具體重大的營銷決策則直接授權(quán)給楊文俊。這種完全授權(quán)為楊文俊的工作提供了極大的便利，當楊文俊做出和湖南衛(wèi)視合作舉辦“超級女聲”這一決策后，執(zhí)行人員根據(jù)各自的職權(quán)，各自做出相應的決定，掀起了一場轟轟烈烈的“超女”風潮。所以當“超級女聲”紅遍大江南北，牛根生只知道結(jié)果，而不清楚液態(tài)奶事業(yè)部如何操作。

　　2006年1月26日，時任蒙牛集團副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理的楊文俊在全球總裁競聘中獲勝，正式接替牛根生擔任內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司總裁，此時楊文俊年僅39歲。不過，此時非彼時，如今的楊文俊雖然仍然年輕，卻已是中國乳業(yè)界的“老資格”。中國乳業(yè)尤其是液體奶的許多“第一”和開創(chuàng)性的技術(shù)革新，都是在他的手中誕生的。

　　楊文俊接任總裁職務后，牛根生并不因為楊文俊的年輕而對權(quán)力下放有所保留。

　　你給人家位置，總要給人家決策權(quán)和話語權(quán)，要是你都搶著說了，讓人家說什么呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去，如果要我點頭，他才能干活的話，那干活的人就沒有辦法做了。

　　牛根生說到做到，他只管三件事，即品牌的維護、文化的建設和戰(zhàn)略的管理。除了這三件事，其他統(tǒng)統(tǒng)歸總裁楊文俊來負責。

　　經(jīng)過一年多的蒙?？偛萌纹?，楊文俊用業(yè)績直接向外界證明了蒙牛選擇自己是正確的?！叭绻衙膳１扔鞒梢凰掖蟠?，那么牛董把握航向，我負責安全、快捷地行駛?！边@是他對于自己和牛根生現(xiàn)在分工的清晰認識。

　　“把鏡子轉(zhuǎn)向自己”

　　在《蒙牛管理團隊文摘》中，牛根生這樣說道：

　　與螳螂作戰(zhàn)，你的胸懷會越來越??；與蝸牛賽跑，你離冠軍的寶座不是近了而是遠了；與結(jié)巴子辯論，你有成為第二個結(jié)巴子的危險。我們要建立學習型組織，不管是師于自然、師于生活，還是師于書本、師于人物，擇師是個首要問題。