在中國目前的民營企業(yè)中，發(fā)展速度能用“可怕”這個詞來形容的，蒙牛算是其中一家。

　　1999年，蒙牛成立的第一年，銷售收入僅為037億元，2003年就飆升至407億元，增長了100多倍，年平均發(fā)展速度高達323％！

　　在六年時間里，蒙牛在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”也因此被譽為“火箭速度”。

　　而帶領(lǐng)蒙牛跑出“火箭速度”、演繹了這個中國企業(yè)快速發(fā)展傳奇的人——牛根生，絕對是一個歷經(jīng)坎坷、個性鮮明的企業(yè)家。

　　他小時被以50元錢的價錢從鄉(xiāng)下賣到城里，今天他帶領(lǐng)的蒙牛公司年銷售額超過160億元；他將一生中最美好的年華獻給了伊利公司，在41歲時被迫出走伊利，創(chuàng)立了蒙牛；他相信“思路決定出路”，活用了虛擬經(jīng)營理論，堅持只做“鉆石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就將蒙牛發(fā)展成為了中國數(shù)一數(shù)二的乳品公司，勢頭直逼老大伊利。

　　他青年時生活困苦，曾當(dāng)過水泥匠，后來在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司拿18萬元要給他買一輛桑塔納，而他卻將這筆錢用在了下屬身上。還有一年，他將自己的108萬元年薪分給了眾人……這就是他的牛氏定理——“財聚人散，財散人聚”，由此可見牛根生是一個非常通人性的企業(yè)家，他知道財富的真正價值和意義所在。于是，在蒙牛，“向下經(jīng)營人心”成為了管理者的第一天條。

　　今天處在眾人眼光之焦點下的牛根生，是一位名副其實的商界明星，他在中國慈善排行榜上鼎鼎有名，是全球第一個將自己的股份全部捐獻出來的企業(yè)家；也是少數(shù)幾個提出要在50歲之前從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為此，他已經(jīng)一步一步作了周密的安排：2006年2月，楊文俊已經(jīng)接任他的總裁職務(wù)；并計劃在2008年當(dāng)時機成熟之時就退下董事長之位。這些舉動在中國企業(yè)中史無前例，曾引起諸多爭議和質(zhì)疑，從側(cè)面也反應(yīng)了牛根生是一個大智若愚的企業(yè)家，不愛專權(quán)，走出中國特色的企業(yè)家之路，由此獲得人生價值的超越。

　　當(dāng)然，牛根繩所帶給人們的思索和啟迪還不止這些，譬如：

　　 牛根生有自己的經(jīng)營哲學(xué)——“小勝憑智、大勝靠德”，雖然讀書不多，但是他堅信

　　“‘德’是制服人心的最佳利器”，所以他的身邊聚攏了一大批優(yōu)秀人才。這些人將身家性命都壓在牛根生的身上，不僅因為他有把錢分給別人的“前科”，而且他們相信他會帶領(lǐng)大伙兒沖出一條光明大道。事實證明，他確實做到了。

　　 牛根生認(rèn)為“不能高速成長，就只能高速滅亡，沒有靜止在半空的‘第三種狀態(tài)’。”這就是“飛船定律”。憑借這一信念，在與敵人搶占制高點時，蒙?？偸窃绲?分鐘。

　　 他提倡“讓員工為自己干”，因為“員工給自己干活最快樂”，結(jié)合“財聚人散，財散人聚”的激勵機制，形成了蒙牛最具特色的文化，也是最有彰顯牛根生管理特色的一套機制。這使蒙牛擁有了最具有競爭力的員工。

　　 他還提出“管理是嚴(yán)肅的愛”，不僅要實施嚴(yán)格的法制管理，并且更加注重責(zé)任到人。他說，“沒有“鐵”的紀(jì)律，就沒有取得最終勝利的可能?！彼?，他的大膽放權(quán)，其實是建立在一流的團隊執(zhí)行力基礎(chǔ)之上的。

　　 牛根生認(rèn)為蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕”，這種只走專業(yè)化，不走多元化的態(tài)度，為蒙牛的快速擴張?zhí)峁┝艘罁?jù)。

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　　如果不抱任何偏見來看，牛根生所進行的這些努力，盡管帶有強烈的個人色彩，但它其實就是一種帶有超越意義的體制改革，他解決了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾——企業(yè)創(chuàng)新的根本，是企業(yè)家創(chuàng)新。

　　總結(jié)起來，本書有這樣幾個特點：

　　一是，簡明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實在，很誠懇，是牛根生本人在經(jīng)營管理中將復(fù)雜的過程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。