【成君憶的管理學(xué)理念?！?/p>

　　18、如果說(shuō)官渡大戰(zhàn)的勝利，是因?yàn)椴懿傩疫\(yùn)地得到了許攸的話，那么赤壁大戰(zhàn)對(duì)于曹操而言，運(yùn)氣就不是那么恰如人意了。漁夫的管理學(xué)就是這樣，總是擺脫不了運(yùn)氣的怪圈。

　　也許，我們真的可以把曹操的團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為公司。相對(duì)于他的手下而言，他的確是一個(gè)做老板的人。只不過(guò)他們那個(gè)時(shí)候把老板叫做主公。袁紹的手下把袁紹叫做主公，曹操的手下把曹操叫做主公。古之謂主公，今之謂老板，意思大約是一樣的吧？至于聽(tīng)命于曹操的這些人，也就可以稱(chēng)之為員工了。

　　我做過(guò)一個(gè)調(diào)查：如果把《三國(guó)演義》看作是若干個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)歷史，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)到哪個(gè)公司去求職？調(diào)查的結(jié)果，55%的人愿意去曹操的公司，29%的人愿意去劉備的公司，16%的人愿意去孫權(quán)的公司，沒(méi)有人去呂布的公司、袁紹的公司或者荊州劉表的公司。從這個(gè)調(diào)查結(jié)果中，我們可以看出很多情況。其中最令人感嘆的是，人們總是習(xí)慣于以成敗論英雄。這也正好應(yīng)證了日本人的一句話：“無(wú)法打勝仗的將軍手下無(wú)人跟從?！?/p>

　　董卓是一個(gè)失敗者，呂布是一個(gè)失敗者，袁紹是一個(gè)失敗者，劉表是一個(gè)失敗者……相對(duì)于這些失敗者而言，曹操卻是一個(gè)光彩照人的成功者形象。在赤壁大戰(zhàn)以前，他簡(jiǎn)直就是一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、所向披靡、橫掃千軍的戰(zhàn)爭(zhēng)神話。但令他意想不到的是，隨后而來(lái)赤壁大戰(zhàn)卻無(wú)情地粉碎了他的神話。

　　如果說(shuō)官渡大戰(zhàn)的勝利，是因?yàn)椴懿傩疫\(yùn)地得到了許攸的話，那么赤壁大戰(zhàn)對(duì)于曹操而言，運(yùn)氣就不是那么恰如人意了。我們?cè)谇懊嬲f(shuō)過(guò)，“成功＝技巧+運(yùn)氣”。于技巧而言，曹操是一個(gè)相當(dāng)有軍事謀略的人，尤其在利用人才方面，的確可以稱(chēng)得上長(zhǎng)袖善舞。但是，無(wú)論他怎樣長(zhǎng)于技巧，也總是被奇怪的運(yùn)氣弄得驚慌失措。

　　赤壁大戰(zhàn)的失敗，不僅讓曹操失去了統(tǒng)一全國(guó)的機(jī)會(huì)，也讓他的公司暴露出了許多令人觸目驚心的問(wèn)題。那么，曹操的公司在管理上究竟存在哪些問(wèn)題呢？為什么他也像老漁夫圣地亞哥那樣，總是無(wú)法擺脫運(yùn)氣的怪圈呢？

　　請(qǐng)聽(tīng)下一講——赤壁之歌。