【編者按】當(dāng)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，位于五大發(fā)展理念的首位。但在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系主任張暉明教授看來，圍繞創(chuàng)新，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，還存在著不少認(rèn)識誤區(qū)。高新技術(shù)是不是越洋越高越新越好？產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步與“先進制造業(yè)”是什么關(guān)系？是不是勞動密集就意味著低端，技術(shù)密集、資本密集就意味著高端？張暉明教授一一給出了回答。以下是他在上海市科學(xué)學(xué)研究會的演講。
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題是一個熱門話題。但是在理論和實踐之間，我覺得目前還存在一定的裂縫，需要加以深入分析。尤其是圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，對于很多提法，人們在概念上完全接受，往往信手拈來、脫口而出，但一到實踐中，卻難以推行。創(chuàng)新不能只是成為流行語，甚至是套話，而是需要追問，對于一些認(rèn)識誤區(qū)要加以澄清。
【創(chuàng)新的核心是新，本質(zhì)是突破】
關(guān)于創(chuàng)新，如果我們從文獻學(xué)角度說，從引用率角度說，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特最先在他的《經(jīng)濟發(fā)展理論》著作中系統(tǒng)討論作為經(jīng)濟理論范疇的“創(chuàng)新”，可以說是創(chuàng)新原創(chuàng)的提法。在1912年出版的這本書中，熊彼特從經(jīng)濟發(fā)展的角度提出，創(chuàng)新是以企業(yè)為行為主體的，他提了創(chuàng)新的五個內(nèi)容：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；掠奪或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。后來人們將他這一段話歸納為五個創(chuàng)新，依次對應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。
現(xiàn)在關(guān)于創(chuàng)新，理論界有很多研究。一般有兩種理解：一種是上述的經(jīng)濟學(xué)角度，另一種則滲透進日常生活的方方面面。對于創(chuàng)新內(nèi)容，也有各種演繹。比如說在原有的需求，或者滿足新的需求基礎(chǔ)上，改進或者創(chuàng)造新的方法、元素。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，創(chuàng)新無處不在。但也要注意，今天在用“創(chuàng)新”概念的同時，存在泛化問題，創(chuàng)新甚至成為某些人的“口頭禪”。我們談創(chuàng)新，需要跟進思考如何落實、落地，需要對接具體的工作實踐的狀態(tài)，看到既有實踐存在的慣性，否則，創(chuàng)新概念就沒有真正思考到位、實踐到位。而要做到落實、落地是有挑戰(zhàn)性的，因為這意味著要突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律，要突破既有權(quán)威定論、體制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則條例。創(chuàng)新的核心是新，創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，就是不隨波逐流、不人云亦云。
那么創(chuàng)新有哪些途徑呢？目前主要是三種：學(xué)習(xí)型創(chuàng)新，模仿式創(chuàng)新和原創(chuàng)型創(chuàng)新。形象地說，這三類創(chuàng)新路徑其實是實踐的三個階段。第一個階段牽著巨人的手向前走，第二個階段與巨人并肩走，第三階段踩著巨人肩膀走，即我追加了我自己獨立的因素，成為我自己獨特的東西。具體分析這三類創(chuàng)新之間的關(guān)系，明確這三個階段，可能有利于更好地檢驗我們的實踐，特別是對于創(chuàng)新能力分析中如何分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品、分技術(shù)類別、分企業(yè)狀態(tài)來具體研究，從而可以更好地找準(zhǔn)自己的定位。
【是什么驅(qū)動了創(chuàng)新】
毋庸諱言，創(chuàng)新也受到很多的約束，主要表現(xiàn)為兩大類。第一就是體制背景的約束。比如在政企關(guān)系上，在傳統(tǒng)體制下，政府對于企業(yè)行為的管理方式是審批制，借用自貿(mào)試驗區(qū)實踐中引入的“負(fù)面清單”管理，我把它稱為“正面清單”管理，在這種管理方式下的創(chuàng)新是封閉式的。今天，把政府—市場關(guān)系調(diào)整到負(fù)面清單管理思維和工作方式下，對企業(yè)和個人而言，法無禁止皆可為，對政府的施政行為而言，法無授權(quán)不可為。由此，將這“二為”原則與創(chuàng)新聯(lián)系起來，在全社會范圍里，創(chuàng)新就是完全開放的。從這個意義上說，我認(rèn)為在“負(fù)面清單”管理普遍應(yīng)用之后，中國未來創(chuàng)新空間的釋放不可估量。
另外一個約束就是利益的約束，因為創(chuàng)新就意味著對原有利益結(jié)構(gòu)的顛覆，因此在創(chuàng)新行為當(dāng)中會碰一些既得利益者對創(chuàng)新行為的束縛。
當(dāng)然創(chuàng)新者自己，除了上述約束以外，還面臨創(chuàng)新是否能夠成功的風(fēng)險和壓力。我在一次研討會上曾提出這樣一個問題：我們都在說創(chuàng)新驅(qū)動，但是創(chuàng)新本身又來自哪里？我們需要追問，是什么驅(qū)動了創(chuàng)新，創(chuàng)新為什么會發(fā)生？對于這個問題，現(xiàn)在我們好像討論得不多。對于創(chuàng)新來源問題，我總結(jié)了一下，大概是以下幾個方面：
首先，創(chuàng)新來自于對利益的追逐。人具有經(jīng)濟理性，本能地會追逐經(jīng)濟利益。
其次，創(chuàng)新來自于對現(xiàn)狀的不滿足，某種程度上體現(xiàn)為一種進取心和責(zé)任感。今天在官場上流行一句話，說沒事就是本事，那就意味著對現(xiàn)狀很滿足，沒有探討問題、研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的沖動。其實，創(chuàng)新是要有一種沖動的，當(dāng)然，大環(huán)境上要有容錯機制。
再次，創(chuàng)新來自于生存競爭壓力。競爭可以激發(fā)人的創(chuàng)造性。我們進一步推進市場化改革，逐步開放產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入競爭機制，就是要為創(chuàng)新注入動力，通過市場競爭的外部壓力逼迫企業(yè)自己主動創(chuàng)新。今天的企業(yè)，特別是從事于競爭類的企業(yè)，已經(jīng)強烈感受到這種競爭的壓力，以至于它自己想辦法要創(chuàng)新，因為不創(chuàng)新就沒出路。這實際上就是在企業(yè)制度和體制機制上塑造出內(nèi)生化的創(chuàng)新基因和行為沖動，改變傳統(tǒng)的國有企業(yè)機制行為方式，走出所謂“不創(chuàng)新等死，主動創(chuàng)新找死”的怪圈。
【勞動密集就是低端，資本密集、技術(shù)密集就是高端？】
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是我們在討論企業(yè)技術(shù)進步時必須面對的話題。但是，今天理論界說的東西和企業(yè)界行動的東西之間有個裂縫，某些理論不接地氣，某些行動沒有理論遠(yuǎn)見，這兩者之間有一個缺口。
我在這里舉一個例子。大唐電信是我們國家在通信技術(shù)領(lǐng)域很有競爭力的一個企業(yè)。在其企業(yè)介紹手冊的第一頁有一段話，其中講了“七化”——創(chuàng)意課題化，課題成果化、成果產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒁?guī)模市場化、市場國際化。要立項目課題，要讓科技人員搞研究，課題一定要有指向、要有成果，而且成果要產(chǎn)品化，產(chǎn)品要產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不能只是停留在幾個樣品上，要能夠有規(guī)模批量的生產(chǎn)能力，這就叫產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。產(chǎn)業(yè)規(guī)?；澈笠欢ㄒc裝備能力相關(guān)，要與消費者的接受度相關(guān)，因此規(guī)模要市場化，并且能夠走向國際市場。今天我們有很多產(chǎn)品，是放在抽屜里的，老百姓可能還不接受，有這么一種說法，叫“領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先兩步可能是先烈”。什么意思呢？假如研發(fā)成果閑置，研發(fā)資金投入的回收能力相對不足，沒有形成回流，這樣的創(chuàng)新實際上是做了無用功。
我曾經(jīng)接觸到一家國有企業(yè)的廠長，他跟我聊過產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏。他說，產(chǎn)品的創(chuàng)新更替，要嘴里吃一個，眼里看一個，手中攥一個，胸中裝一個，口袋還放一個。他說得很好，這一個一個究竟在實際運作上是個什么節(jié)奏，考驗企業(yè)家的經(jīng)營技巧和管理運作能力。理論上總結(jié)得再漂亮也沒有用，最后要轉(zhuǎn)換成企業(yè)家的行動，轉(zhuǎn)換為企業(yè)行動的節(jié)奏才奏效。
回過頭來，再來看一下我們對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中“產(chǎn)業(yè)”的理解存在哪些誤區(qū)。我們今天在討論產(chǎn)業(yè)問題的時候，可以羅列一大串概念：產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級，等等?！爱a(chǎn)業(yè)”這個概念容易被泛化。如果聯(lián)系前面的“七化”概念說，產(chǎn)業(yè)其實是一個立體的概念，它不僅僅是要求有生產(chǎn)能力，要跟消費能力對接，也不僅僅是有這種現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用的生產(chǎn)加工制造的能力，還要有儲備后續(xù)技術(shù)。
對于產(chǎn)業(yè)，過去的線性理解是有后遺癥的。比如，我們很多產(chǎn)業(yè)引進國外技術(shù)的時候，不是利用外資而是被外資利用。我在一次研討會上，舉過這樣一個例子。今天中國已經(jīng)成為全球汽車大國，差不多全球汽車的品牌都已經(jīng)來到中國，因此有汽車業(yè)“萬國博覽會”的說法。汽車是有很多共享技術(shù)的，比如說底盤技術(shù)、發(fā)動機技術(shù)、汽車電子技術(shù)，但是很多時候我們是重復(fù)引進，導(dǎo)致汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的成本相對就很高。當(dāng)然，在初始發(fā)展階段，可能不得不交這樣的學(xué)費。但是到了今天，我們再也不能只是線性的簡單化地理解產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)。當(dāng)我們具體指向某個產(chǎn)品和某個服務(wù)，背后實際包含著這家企業(yè)的投資管理能力、技術(shù)能力、團隊能力、盈虧核算能力、營銷能力和客戶關(guān)系的維護。所以，產(chǎn)業(yè)包含了市場評價和市場實現(xiàn)，只討論某個技術(shù)有應(yīng)用，就認(rèn)為有這個產(chǎn)業(yè)了，那是殘缺的，也是沒有意義的。
由此進一步提出對于產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵的理解。在理論文獻里，經(jīng)常可以看到這樣一些概念，如資本密集型產(chǎn)業(yè)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這種分類說法在不同的場合有它的合理性，但是如果我們把產(chǎn)業(yè)升級，就用這三個概括來加以表征，認(rèn)為勞動密集就是低端的，認(rèn)為資本密集、技術(shù)密集就是高端的，那一定會對實踐產(chǎn)生誤導(dǎo)。
我經(jīng)常舉這樣一個例子：
上海世博會意大利館里有一個用透明玻璃隔離的空間，里面有三四個裁縫在手工縫制著西裝，毫無疑問，這是勞動密集型的。但是它低端嗎？不低端。它整合了原材料的選取，整合了品牌的概念在里面，在發(fā)達國家，越是花人工的越是貴。
所以，如何表征產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，恐怕是我們理論界需要厘清的一個問題。再比如說，瑞士手表高端的甚至是全手工的，盡管具體的零部件加工也有分工，但是，匯總起來說，一個工匠一年可能只做半個手表。你說勞動密集不密集？絕對密集。但是絕對也是技術(shù)密集。進一步來說，技術(shù)進步對產(chǎn)出能力的增長，毫無疑問是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。因此，它必然表現(xiàn)為產(chǎn)品檔次的升級，同時也表現(xiàn)為消費者使用便捷程度的提高。從這個意義上說，給了我們一個很重要的啟發(fā)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步必須針對內(nèi)生性的技術(shù)進步的發(fā)展。
【高新技術(shù)是否越洋越高越新越好？】
什么是高新技術(shù)？第一是評價基準(zhǔn)問題。是與自己的原有技術(shù)比，還是跟國際前沿水平比？在不同的場合大家說的含義是不一樣的。再進一步看，聯(lián)系消費者能力和市場容量考量，消費者還沒有接受你這個新技術(shù)的時候，你這個技術(shù)還只是擺著看的。只有消費者接受的高新技術(shù)才是有使用價值、有產(chǎn)出能力、有盈利回流能力的。比如，在2008年金融危機的背景下，印度當(dāng)時為了擴大內(nèi)需，實行“反向突破”，不是做高新，而是越適合老百姓買得起的越好。因為在危機背景下，大家都在收縮消費，節(jié)約開支，所以那個時候你拼命還在做高附加價值的，可能人家就不買。從這個意義上說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場實現(xiàn)的約束條件相關(guān)，跟宏觀大環(huán)境的周期波動相關(guān)，對高新技術(shù)的理解，并不是說越洋越高越新越好。
第二，在企業(yè)場合，考慮高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，需要與自身既有的積累基礎(chǔ)和應(yīng)用能力相匹配，與自身投入能力和產(chǎn)業(yè)化能力匹配。大家都知道我們在引進國外技術(shù)、國外設(shè)備的時候，總是要派一批人到國外去進修。說明我們原來產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)配套條件能力缺乏這樣一個“場效應(yīng)”。所以，在追求高新技術(shù)的時候，不能好高騖遠(yuǎn)，要更多地從團隊能力、配套能力、投入能力是否相匹配來考慮才有意義。
第三，高新技術(shù)應(yīng)該是適用技術(shù)。適用技術(shù)表現(xiàn)在什么地方，最重要的就是生產(chǎn)作業(yè)組織能力、員工的能力，以及產(chǎn)業(yè)的植根性。哈佛大學(xué)的兩位教授寫了一本書，叫《制造繁榮》，里面論述了美國為什么需要制造業(yè)。書中說到一點，美國人把研發(fā)留在自己那里，生產(chǎn)全外包，結(jié)果研發(fā)就沒感覺了。所以，產(chǎn)業(yè)的植根性很重要。
諾基亞最初是芬蘭的一個伐木企業(yè)，當(dāng)愛迪生把電燈、電話的產(chǎn)業(yè)化問題解決了，市場開始普遍用電燈、電話以后，電線桿子需求大增，伐木產(chǎn)品里面就分離出垂直細(xì)分產(chǎn)品——電線桿。諾基亞想，既然能夠在我的產(chǎn)品里面分離出電線桿這個產(chǎn)品，我能不能生產(chǎn)電線？于是，賣電線桿的同時，它開始賣電線，等賣了電線以后，它又想我能不能賣電線的同時賣電話機，這就是產(chǎn)業(yè)的植根性，或者叫客戶相關(guān)。有了電線桿，有了電話，然后又有了子母機，就是遙控電話（所謂“二哥大”），接著受此啟發(fā)又開發(fā)出“大哥大”（無線移動電話），在移動蜂窩技術(shù)基礎(chǔ)上突破進入到數(shù)字技術(shù)，那就是GMS（全球通）。由于擁有移動電話技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)意味著對市場的掌控能力，諾基亞最終成為移動通訊領(lǐng)域的巨頭。當(dāng)然，如今這個“巨頭”已經(jīng)風(fēng)光不再，被微軟收購了，但是其發(fā)展歷程依然值得品味。
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：“紅雙喜”與寶鋼的故事
在這里，我想特別談一下標(biāo)準(zhǔn)問題。在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中，中國產(chǎn)品出的標(biāo)準(zhǔn)還不多。其中，上海企業(yè)有兩個產(chǎn)品做出國際標(biāo)準(zhǔn)，很具有代表性。
一個就是乒乓球，由于比賽時乒乓球在燈光底下是白色的，球太小看不清楚，所以當(dāng)時國際乒聯(lián)就提出乒乓球要小球改大球。最后是我們“紅雙喜”出的標(biāo)準(zhǔn)：由于球拍不能改，球改得多大就有講究了。最終，兵乓球只是比原來的直徑增加了2毫米，同時把白色改成橙色，就更有利于觀賞。
另外還有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是高層建筑的鋼筋混凝土的鋼筋的焊接技術(shù)。原來這個標(biāo)準(zhǔn)是法國人的，現(xiàn)在這個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是寶鋼的。寶鋼提出鋼筋接頭之間不再是用焊接方法，而是改用套管壓延技術(shù)。試驗證明，套管壓延技術(shù)使得鋼筋接頭拉伸比焊接更加牢固，用兩臺拖拉機朝兩個方向牽拉，鋼筋都繃斷了，接口地方不掉。
以上這兩個故事給我們的啟發(fā)在于，在全球化環(huán)境下，技術(shù)的國際化交流，乃至到國際殿堂上能夠把我們的標(biāo)準(zhǔn)推出來，實際上有很多的挑戰(zhàn)，所以植根性很重要。
第四，不要認(rèn)為高新技術(shù)就是天上飛的、水里鉆的，其實有很多可能完全屬于一種創(chuàng)意性的東西，當(dāng)這個創(chuàng)意與某一個技術(shù)結(jié)合，也許就能發(fā)揮更好的效應(yīng)。在此，特別要說一點，我們對自然科學(xué)、科學(xué)技術(shù)的理解，經(jīng)常會忽略人文社會科學(xué)知識，其實今天人文社會科學(xué)也同樣可以通過與市場整合，與自然科學(xué)、科學(xué)技術(shù)知識之間的整合，產(chǎn)生技術(shù)效應(yīng)。文化創(chuàng)意、心理引導(dǎo)、時尚潮流、體制組織，這些看似與科學(xué)技術(shù)無關(guān)的東西，同樣能創(chuàng)造財富。所以，不要認(rèn)為高新技術(shù)只要有自然科學(xué)知識就夠了，我覺得這恐怕是我們需要拓寬的一個認(rèn)識。由此，我認(rèn)為在今天的中國，我們欠缺的是科技型企業(yè)家，那種既懂技術(shù)又懂經(jīng)營的企業(yè)家還是太少。
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)升級是一回事嗎？】
此外，關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級也有一些認(rèn)識需要澄清。過去，我們把產(chǎn)業(yè)升級簡單地與產(chǎn)業(yè)化演進相等同，這其實是不太準(zhǔn)確的。工業(yè)化浪潮從輕工業(yè)起步，進而提出重工業(yè)化、重化工業(yè)化、后工業(yè)化。但是，不能簡單地認(rèn)為進入注重材料產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展階段，就不要輕工業(yè)了。還是以瑞士手表為例，在上個世紀(jì)七八十年代，日本人發(fā)明了石英電子技術(shù)，在產(chǎn)品質(zhì)量的計時精準(zhǔn)和產(chǎn)品價格上對瑞士手表提出挑戰(zhàn)，瑞士手表面臨全軍覆沒的危險，但是瑞士人不離不棄，把手表的技術(shù)功能朝著越來越精確的方向努力，更重要的是，他們把手表變成了一種時尚、一種收藏，變成了一種生活方式，以至于手表這個200多年的產(chǎn)業(yè)，至今依然是瑞士立國的一根重要支柱。由此聯(lián)想到，原來上海的自行車、手表是很有名的，但是現(xiàn)在漸漸式微，這恐怕與產(chǎn)業(yè)升級中的錯誤認(rèn)知不無關(guān)系。所以，產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)升級是兩回事。
還有，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步與“先進制造業(yè)”是什么關(guān)系？在產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中，我們對“先進制造業(yè)”概念炒得很熱。郭重慶院士曾經(jīng)提出一個觀點，認(rèn)為只有先進制造、落后制造之分，沒有“先進制造業(yè)”之說，我覺得他說得很有道理。什么叫先進制造業(yè)？是不是過去我沒有的，今天我努力后有了，就是先進？或者國外現(xiàn)在還剛剛有，我們今天也就有的東西就被看作是先進制造業(yè)？瑞士手表是先進制造業(yè)嗎？我在上海市科委的一次干部培訓(xùn)會上對此做過一個調(diào)查?，F(xiàn)場大概有150個人左右，我讓同意瑞士手表是先進制造業(yè)的舉手，有20%的人舉了手，而認(rèn)為不是先進制造業(yè)的大概是30%。在我看來，瑞士手表盡管是一個有著200多年歷史的產(chǎn)業(yè)，但始終保持著先進。瑞士人對這個產(chǎn)業(yè)不斷在注入新的概念、新的因素，包括文化的因素、品牌的因素、收藏的因素，乃至與營銷技術(shù)相關(guān)聯(lián)的限量因素。所以，我覺得我們今天要對先進制造業(yè)重新認(rèn)識。
與“先進制造業(yè)”并行的還有“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”之說。上網(wǎng)百度一下，說服務(wù)業(yè)分為兩類，一類叫傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，一類叫現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這絕對是書生寫的定義。服務(wù)的核心問題并不是在于你用不用高新技術(shù)，也不在于出現(xiàn)時間的早晚。比如，我們說金融是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其實，金融業(yè)的出現(xiàn)可以追溯到1647年在英國就出現(xiàn)了現(xiàn)代意義的信托，因此，服務(wù)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時間不是區(qū)分傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的標(biāo)志。你說“海底撈”是不是現(xiàn)代服務(wù)，作為餐飲業(yè)的“海底撈”，它的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)絕對是現(xiàn)代的。當(dāng)你在它的店堂等座的時候，有人給你涂指甲油，剪指甲，主動幫你擦皮鞋，注意“海底撈”負(fù)責(zé)擦皮鞋的員工是公司的“金牌員工。再加上 “海底撈”連鎖了、規(guī)模化了，所以，它絕對是現(xiàn)代服務(wù)。所以，服務(wù)業(yè)的核心應(yīng)該是是否人性化。這是我們要矯正的概念。
【關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)存在三個誤區(qū)】
最后我想說一下“四新”和“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”發(fā)展如何推進。“四新”和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容。上海在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中提出“四新”，即重點抓住“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)”作為工作重點。應(yīng)該說這對開闊工作視野，富有啟發(fā)。如何理解“四新”內(nèi)涵、如何找到“四新”的工作定位？與“十二五”的“創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展”怎么銜接？需要認(rèn)真加以解析回答。
具體說，“四新”的內(nèi)涵其實不在同一個層次上，新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)就不在一個層次上，產(chǎn)業(yè)是以業(yè)態(tài)表現(xiàn)出來的，技術(shù)含在產(chǎn)業(yè)里面表現(xiàn)在裝備流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的設(shè)計配方上。新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)之間也不在同一個層次上?！八男隆笔嵌嗑S多向的，富有對我們創(chuàng)新內(nèi)容的啟發(fā)，但是這四者之間彼此又是什么關(guān)系，我覺得需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動實踐進行深入討論。換句話說，深入解剖“四新”本身的來源是最重要的。實際上，創(chuàng)新的緯度還有許多，遠(yuǎn)不止這四個方面，關(guān)鍵在于如何塑造創(chuàng)新的主體，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的政策環(huán)境。
對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)究竟怎么遴選也值得反思。上海國資改革已經(jīng)明確，未來要把80%以上的國資布局到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等4大領(lǐng)域。什么是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？在我看來，所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)該具有卡位能力、引領(lǐng)能力，具有對整個產(chǎn)業(yè)體系的整合能力。聯(lián)系前面對產(chǎn)業(yè)問題的討論，理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅需要在技術(shù)能級層面加以評價，還需要在市場化、規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)成長關(guān)系等方面予以關(guān)注。
目前在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)問題上，存在三個誤區(qū)。第一個是，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就要摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重打鼓另開張。第二個是，片面理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在少數(shù)項目上重復(fù)投資。第三個是，用發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路來發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聯(lián)系當(dāng)前深入推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作主線，處理好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的遴選，處理好項目投資，使之成為“聰明投資”，短期看擴大消費，長期看優(yōu)化供給，要看它是否具有帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化升級的作用?；诖耍枰玫匕l(fā)揮市場配置資源的決定性作用，需要處理好政企關(guān)系。歸根結(jié)底要讓企業(yè)行動起來，讓企業(yè)家行動起來。（文/張暉明）
【思想者小傳】
張暉明 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系主任、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域為社會主義經(jīng)濟理論、國有資產(chǎn)管理理論、現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐；主持省部級以上科研項目十余項，獲省部級以上科研獎八項。主要著作有《中國國有企業(yè)改革的邏輯》《現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論解析》《國有資本存量結(jié)構(gòu)調(diào)整研究》《科技體制創(chuàng)新與跨越式發(fā)展》《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展》《政府與市場在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中的作用研究》等；在國家級核心刊物發(fā)表論文200余篇。（作者照片由本人提供）
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