“時裝界的大品牌每年都會召開春、秋季發(fā)布會，以此向全世界宣告對年度審美走向的理解。以此類比，每個行業(yè)中最重要的企業(yè)，都有義務(wù)定期分享自身對未來走勢的最新看法，并與媒體有更深度的交流。”5月30日，在第二十七屆書博會召開前夕的媒體見面會上，湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光如是說。作為人類精神世界的構(gòu)建者，出版業(yè)的重要性不言而喻，但在這樣一個關(guān)鍵的行業(yè)中，過去卻鮮有人發(fā)布類似的預(yù)測，堅持在每年一度的書博會上邀約眾多媒體、共話產(chǎn)業(yè)未來的龔曙光，可能是圈子里唯一一位把這件事做到極致的人。
本次見面會恰巧趕上端陽佳節(jié)，然而到廊坊赴這場年度之約的媒體記者仍擠滿了會議廳。在場的每個人都興致頗高，因為他們知道，龔曙光不僅是中南傳媒這樣一家世界級文化傳媒企業(yè)的掌舵者，也是業(yè)內(nèi)公推的思想者與預(yù)言家，與他的交流絕不同于一般的見面會，反倒更像一場思想的盛筵，匯集了關(guān)于出版和文化產(chǎn)業(yè)最熱門的話題、最新穎的觀點和最具預(yù)見性的研判。如今在技術(shù)與市場的雙重壓力下，前所未有的轉(zhuǎn)型升級道路正不斷加劇著從業(yè)者的困惑，而作為行業(yè)的排頭兵，龔曙光在解答同行疑惑的同時，也表達了自己對行業(yè)未來的隱憂：當(dāng)今出版業(yè)最大的挑戰(zhàn)，在于出版人缺乏對行業(yè)的信念與敬畏。
深耕出版靠定力
2016年，中南傳媒的市值和利潤在國內(nèi)出版上市企業(yè)中均居首位，而在“全球出版50強”中位居第六，則彰顯了公司在世界范圍內(nèi)的雄厚實力。不僅業(yè)績喜人，集團在圖書出版主業(yè)上同樣捷報頻傳：由鐘叔河先生主編，于上世紀(jì)80年代就曾震動中國的《走向世界叢書》（岳麓書社）推出了續(xù)編的65種，全套叢書在歷時37年出版百種終成合璧；再加上《中國古代歷史圖譜》《世界佛教美術(shù)圖說大典》等多部圖書工程的問世，讓集團的參展書目顯得格外厚重。
龔曙光將這份厚重功勞歸于中南傳媒人的深耕出版主業(yè)的“定力”：“湖南出版和中南傳媒能夠成長成今天的模樣，不僅是因為根植的土壤肥沃，更離不了一代代出版人接力般的辛勤勞作。”那么這種定力究竟是如何造就的？在文化快餐大行于世的當(dāng)下，它又給湖南出版帶來了怎樣的氣質(zhì)？
記者：第27屆書博會即將開幕。作為書博會參展的主力軍，中南傳媒今年都為讀者帶來了哪些有特色的圖書？
龔曙光：對于中南傳媒而言，今年是一個豐收年。這點從我們帶到本屆書博會的書目上就可見一斑：今年的主題出版物比往年相對集中，分量和質(zhì)量也相對較高；同時我們也帶來了一大批含金量很高、具有暢銷潛質(zhì)的原創(chuàng)圖書，包括《袁隆平的世界》《風(fēng)口浪尖》《百年不孤》《阿蓮》等；還有一類是少兒類圖書，近幾年由于國家政策和創(chuàng)作、出版界的努力，原創(chuàng)少兒類圖書正步入新的紀(jì)元。在這一領(lǐng)域，中南傳媒推出了一批針對不同年齡段兒童閱讀的優(yōu)秀原創(chuàng)作品，能夠讓孩子從最初的教育中理解中華文化與審美范式，成為一個更加純粹的中國人。
要說在出版領(lǐng)域最值得我們驕傲的，恐怕要數(shù)包括《走向世界叢書（續(xù)編）》《中國古代歷史圖譜》《世界佛教美術(shù)圖說大典》在內(nèi)的多套大部頭作品的集中問世了。這些文化集成類叢書，每一套都經(jīng)歷了十幾年乃至幾十年的打磨。比如100卷本的《走向世界叢書》在鐘叔河先生帶領(lǐng)下整整編輯了37年時間；《中國古代歷史圖譜》選題的提出甚至可以追溯到新中國的第一任總理周恩來。多部耗時巨大的文化工程在過去一年里相繼面市，這樣的現(xiàn)象在書業(yè)中是不常見的；把這么多大部頭作品一并帶來展示，這在書博會的歷史上也是很少見的。中南傳媒能做到這一點，其中有偶然也有必然，其必然就源于我們堅守主業(yè)、深耕出版的這份定力。
記者：如您所說，湖南出版人能潛心幾十年做一套書，這種定力源自何處？
龔曙光：作為一項把古今中外的文化進行沉淀，并博采其中精魄的事業(yè)，出版無疑是需要花費大量時間的。這也就決定了在這個行業(yè)內(nèi)，任何人都不可能只靠一個機遇，就能像馬吃夜草般一夜暴富；要想壯大自己，只能靠一代又一代人的積淀。出版的本質(zhì)就是熬年頭，就是要有板凳一坐十年、二十年乃至五十年冷的定力，才能做出像《中國古代歷史圖譜》《走向世界叢書》這樣的大書。從這個層面上講，我們談出版定力，不過只是在恪守行業(yè)的本分，既然做了這個行業(yè)，就要守住它的本真。
中南傳媒近些年在出版主業(yè)做得相對突出，這可能跟我們不僅將堅守視作本分，更將其看做一種信仰有關(guān)。做書是不是一定就要熬？有沒有不熬的呢？答案是有的——我曾看到一些機構(gòu)可以一兩個晚上就編一本書出來，也聽說過某些作者可以十幾天就寫出一本書的故事。然而這樣炮制出的圖書，真的能實現(xiàn)作家的夢想和編輯所認(rèn)同的出版價值嗎？我不好斷言，但可以確定的是，中南傳媒不會這么做，因為在我們看來，出版這個行當(dāng)是容不下粗制濫造的，也沒有簡單到有了某種“聰明”，抓住一些選題就可以無限度發(fā)揮。我們作為出版者所傳播的每一個字，都應(yīng)該在知識上盡可能準(zhǔn)確，在思想上力求無限接近真理。也因為秉持了這樣的態(tài)度，我們才能對某個知識點或某個事理進行上窮碧落下黃泉的追索。
我在很多場合都提過，三百六十行，既是行行出狀元，也要行行有敬畏。一個沒有敬畏的行當(dāng)一定會走向衰落，最終從三百六十行里面出局，出版也是一樣。所以我們今天對于出版的敬畏，也是一種對行業(yè)的堅守和護衛(wèi)。我在這個行業(yè)里摸爬滾打了20年，從一個徹頭徹尾的外行變成了一個處處小心、心懷敬意的出版人，轉(zhuǎn)變的過程是很艱難的。但今天我也很遺憾地看到，越來越多的新進入者并沒有這種小心與敬意。在他們眼中，出版就仿佛是一片處女地，可以肆意地奔跑乃至踐踏。這是當(dāng)下出版業(yè)的一種病癥，更是我的一種隱憂——如果有一天所有的出版人都不再敬重、熱愛這個行業(yè)了，那么出版也就失去了存在的意義，離垮掉便只有一步之遙了。就這層意義上講，如今出版業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)不是其他，正是出版人自身對行業(yè)的信念與敬畏。
記者：在這一批大部頭作品的背后，中南傳媒在激勵機制和管理模式上的創(chuàng)新起到了怎樣的作用？
龔曙光：中南傳媒近些年社會效益做得比較好，因此總有人問，是不是我們機制上有什么獨特的創(chuàng)新？我想告訴大家，相較其他兄弟集團，其實中南傳媒在機制方面的投入反而是最少的。來自外部的支持、鼓勵機制只是輔助手段，在像《走向世界叢書》這樣的大書面前無異于沙器——浪花一過就會消弭于無形。就拿這套書來說，主編鐘叔河先生如今已經(jīng)80多歲了，而叢書從選題提出到完成出版，用了近40年的時間，假如不是出于自身的鐘愛，有什么樣的激勵機制能讓一個知識分子將自己的半生奉獻于一套書呢？來自國家的支持確實可以緩解一些經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，但選題完成的過程中出版者所要面對種種困難，顯然不是單純的物質(zhì)激勵就能解決的。所以，我認(rèn)為業(yè)界最應(yīng)關(guān)注的并不是所謂的激勵機制，而是這個時代還有沒有一批愿意為職業(yè)而獻身的出版人。
必須要出幾本對得起自己職業(yè)生涯的書——這不僅是我的想法，在中南傳媒，每一位社長、編輯都有這樣的想法。在我看來，這才是我們能編大書、出好書的基礎(chǔ)。我很慶幸我們有這樣一批出版人，盡管經(jīng)歷了幾代編輯的更迭，有的人已經(jīng)退休甚至離開了，但接下來中生代、新生代的編輯們能夠接過前輩板凳一坐十年冷的書稿，延續(xù)他們的職業(yè)生涯。我覺得這才是最重要的。
振興主業(yè)敢擔(dān)當(dāng)
新常態(tài)下的文化消費不斷涌現(xiàn)新的熱點，與之相伴的是，近年來國內(nèi)大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展模式越發(fā)多元，教育、游戲、電商等新興領(lǐng)域成為許多集團發(fā)力的重點。與之形成鮮明對比的是，中南傳媒卻提出“振興傳統(tǒng)出版”的口號，近期的業(yè)態(tài)拓展也緊密圍繞主業(yè)，并在多種嘗試后，闖出了一條中國文化走向海外的新路。
不鼓吹IP、不做成癮性游戲、中南傳媒的發(fā)展路徑在國內(nèi)顯得別具一格，但正是這家企業(yè)，在過去九年間以每年20%的增速成長，成為一棵根基雄厚、枝葉繁茂的參天大樹。中南傳媒這些年何以走得如此穩(wěn)??？在龔曙光看來，這是“因為對時代的變遷給予了足夠的尊重，對時代所提供的機遇給予了高度的關(guān)注，對時代所可能出現(xiàn)的危機也給予了足夠的警醒?！?/p>
記者：作為個體，出版人、出版社要把工作做好誠然離不開定力。那么，作為一家具有多元業(yè)態(tài)的大型文化集團，中南傳媒如何保障對主營出版業(yè)態(tài)的定力呢？
龔曙光：翻一翻這些年中國出版的主要圖書目錄，再看一看各出版類上市公司的財務(wù)報表，大家就會發(fā)現(xiàn)，整個圖書出版行業(yè)，無論是銷售還是利潤都呈現(xiàn)出增長乏力的勢頭。這樣一個趨勢讓我們不得不思考，中國的出版業(yè)，特別是代表著中國出版實力的各大出版集團，未來的發(fā)展方向究竟是應(yīng)該堅守主業(yè)，還是多業(yè)并舉？究竟是以出版為主體，形成跨界經(jīng)營的格局，還是以其他產(chǎn)業(yè)為主體，讓出版成為文化產(chǎn)業(yè)的一個附庸？對這個問題的回答恐怕是因人而異的，而中南傳媒也有自己的答案。
在去年“全球出版50強”排名中，中南傳媒超越了很多國際老牌出版集團名列世界第六，這讓很多外媒不免困惑：一家不在北京、上海的地方企業(yè)，究竟靠什么做出了這么突出的成績？對此我的回答只有四個字：出版定力。這里的定力，指的正是中南傳媒這些年來在主營業(yè)務(wù)上的堅守。
我并不覺中南傳媒的這份堅守是獨一無二的，今天的整個出版行業(yè)其實都在堅守，如果存在差別，那可能就體現(xiàn)在誰堅守得時間更久、定力更大。如果僅從目前各家上市公司的財報來看，中南傳媒的堅守?zé)o疑是最牢固的：我們的主營業(yè)務(wù)收入占總營收的90%以上。假如中南在增長，一定是主營業(yè)務(wù)在增長；倘若有一天中南開始下降，那也一定是核心業(yè)務(wù)在下降，因為目前僅憑其他業(yè)務(wù)，是支撐不起這樣一家大型企業(yè)的。
記者：今年中南傳媒已經(jīng)是連續(xù)九年上榜“全國文化企業(yè)30強”，這個榜單不只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，也同樣關(guān)注企業(yè)的社會效益。請問中南傳媒在保障社會效益的同時，要如何保持產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量？
龔曙光：什么是社會效益？世界上的任何行當(dāng)都是有禁區(qū)的，就像賣米的不能賣發(fā)霉的米，賣奶的一定不賣有毒的奶一樣，賣書的也一定不能賣誨淫誨盜誨黑的書——所以我們講社會效益，實質(zhì)上是在說出版這個行當(dāng)必須要奉行和遵守的原則。
對于社會效益，中南傳媒從來沒有它視作一種負(fù)擔(dān)：我們堅決不做成癮性游戲，賺再多的錢也不做，這不是做或不做的選擇，而是你根本不能選擇。作為一家傳播文明的企業(yè)，我們不會像變臉一樣，一會兒說“孩子你要多讀書”，一會又說“這個游戲真過癮，快來玩”；中南傳媒永遠只有一張臉，那就是倡導(dǎo)民族多讀書，引導(dǎo)孩子讀好書。做對中國、對社會、對孩子有益的書，永遠是我們首要的選題目標(biāo)，然后才會考量這些書能賺多少錢。
但追求社會效益，并不意味著我們就必然要舍棄經(jīng)濟效益。事實上，文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)就決定了社會效益從來不是一個和經(jīng)濟效益相競爭、相排斥的條件。出版這個行業(yè)的獨特性在于，任何一個優(yōu)秀出版物，其經(jīng)濟效益都不完全是當(dāng)期實現(xiàn)的。比如我們20多年前出版的《曾國藩》（唐浩明著）和《第一推動叢書》，直到今天銷售依然穩(wěn)定。還有像《齊白石全集》《黃永玉》全集這樣的書，出版成本很高，可能當(dāng)時看起來是虧錢的，但對于中南傳媒的品牌意義而言，它們的價值也遠非金錢所能衡量。而且，今天這些書也在不斷再版，逐漸為集團帶來利潤。為什么中南傳媒全靠主業(yè)支撐發(fā)展到今天，還能保持利潤高于行業(yè)平均接近一倍？就是因為我們把握了出版行業(yè)的核心規(guī)律：靠資源積累，掙長期的錢。
記者：您在接受媒體采訪時曾提到，中國傳媒未來的發(fā)展將由傳統(tǒng)出版、互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融投資“三架馬車”構(gòu)成，集團的這種產(chǎn)業(yè)布局對同行而言有哪些參考價值？
龔曙光：這里的“三架馬車”是中南傳媒到達一定規(guī)模，積累了一定資源，積淀了一定資本之后所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，它是一個企業(yè)根據(jù)自身資源、資本結(jié)構(gòu)和可選路徑所作的戰(zhàn)略性選擇，未必適合其他企業(yè)。但如果一定要說有哪些共性可供行業(yè)參考，我想那就在于做出這個戰(zhàn)略布局的原因，也就是對一個文化企業(yè)在積累了一定的資本和資源之后，如何處理二者關(guān)系的思考。
在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，資本和資源完全可以在一個維度上推進。但如今互聯(lián)網(wǎng)的存在正在讓這個關(guān)系變得復(fù)雜：在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋一切的當(dāng)下，傳統(tǒng)出版是不是還可以在既定的軌道上持續(xù)前行，它和互聯(lián)網(wǎng)可否兼容？這是所有出版人都要追問自己的話題，也是所有出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者都必須直面的選擇，在這個選擇面前，我的判斷是：傳統(tǒng)出版還會有一個延續(xù)期，在這段時間內(nèi)，它可以繼續(xù)產(chǎn)生較好的利潤，但更重要的是要為企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代做最后的資源積累。如何讓現(xiàn)有的文化資源在傳統(tǒng)出版和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)揮雙重價值，是今后20年或者更長一段時間里出版人最重要的使命。
至于中南傳媒為什么做金融？不僅是因為我們有錢，更重要的是，我們自身有對金融的需求?，F(xiàn)在傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)也早已不像過去那樣是“一斗米的生意”，一套大書前后的投資可能就是兩三千萬，在這個意義上來講，金融服務(wù)正在成為出版業(yè)的剛需。當(dāng)今世界不缺少金融，但缺少對出版產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)有深刻理解，并在模式上能夠滿足其要求的全方位金融服務(wù)，所以我們設(shè)立了財務(wù)公司和基金公司，而這一切都是為了把出版和文化做得更好。我們并不指望今后我們的財務(wù)公司能像花旗一樣，也不指望我們的基金公司能做成黑石那般。但我希望，他們能像早期的索尼或GE（通用電氣公司）的金融機構(gòu)一樣，服務(wù)于自身行業(yè)的發(fā)展，對主業(yè)形成強有力的支撐。
記者：作為全球第六大出版?zhèn)髅缴鲜泄?，中南傳媒在?zhàn)略規(guī)劃中將海外市場放在什么樣的位置？公司在開拓國際市場上積累了哪些經(jīng)驗？
龔曙光：對于中南傳媒而言，開拓海外市場不僅是一項“政治使命”，更是企業(yè)發(fā)展到一定的階段和規(guī)模后的必然需求。中南傳媒在中國出版界已經(jīng)是一個大企業(yè)了，但假如我們想讓自己在國際的排名更進一步，成為一個名副其實的國際大集團，國際業(yè)務(wù)的拓展是我們不可以回避的，這也是別無選擇的選擇。這些年，在“走出去”的布局上，我們一直比較積極主動，并從下面幾個方面做出了一定突破。
首先，中南傳媒不斷加強版權(quán)合作，努力把版權(quán)賣到發(fā)達國家，并在主流人群中實現(xiàn)銷售。這幾年，我們的版權(quán)輸出地正由過去的東南亞逐漸轉(zhuǎn)移到歐美，由過去賣給邊緣的出版機構(gòu)逐漸過渡到賣給比較主流、知名的出版商，輸出的內(nèi)容也由過去以中國元素為主，逐漸轉(zhuǎn)向本土原創(chuàng)的小說和繪本。而這些，都使我們的版權(quán)輸出發(fā)生了質(zhì)的變化。
第二，中南傳媒努力尋求與國際大型出版集團的新型戰(zhàn)略合作。比如，我們與培生集團在教材和數(shù)字教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，我們與法蘭克福書展集團在全球在線版權(quán)交易系統(tǒng)領(lǐng)域的合作（IPR項目）。這些合作更多地指向新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們希望通過這類合作，未來能構(gòu)建起中南傳媒在全球市場一定的話語權(quán)。
第三，我們依循國家的外交戰(zhàn)略，在“絲綢之路”廣闊的文化版圖上積極推進一些項目，構(gòu)建主流文化的輸出管道。去年，我們在南蘇丹的教育項目也得到了廣泛的關(guān)注——在這個項目中，我們不僅為南蘇丹設(shè)計了教材體系，還為他們編輯、印刷教材，培訓(xùn)教師，在有力有效地促進兩國間文化交流的同時，也實現(xiàn)了集團的經(jīng)濟價值。
總體來說，中南傳媒在“走出去”的過程中實現(xiàn)了傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交易的結(jié)合，在關(guān)注“絲綢之路”國家的同時也走進高度發(fā)達國家、并積極向海外開展投資業(yè)務(wù)。中南傳媒希望通過這幾點的結(jié)合，來完成自身對國際市場從了解、熟悉到最終占有一席之地的歷程。（文/楊帆）
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 