《對(duì)不起，我們錯(cuò)過(guò)了你》：零工經(jīng)濟(jì)背后的“現(xiàn)代奴隸制”

84歲英國(guó)導(dǎo)演肯洛奇的新片延續(xù)了他一貫的主題和立場(chǎng)。很大程度上，片名是對(duì)被忽視與被損害的工人階級(jí)整體的一句表白，深情款款但也暗含著幾分無(wú)奈。這正是導(dǎo)演56年執(zhí)導(dǎo)生涯反復(fù)變奏的母題：面對(duì)工作與生活的難以為繼，工人階級(jí)如何捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)。盡管難以置信，但很難想象今天還有另一位導(dǎo)演愿意幾十年來(lái)如一日孜孜不倦、一絲不茍地將鏡頭對(duì)準(zhǔn)這個(gè)龐大然而無(wú)法言說(shuō)的群體。在上世紀(jì)70-80年代屢次受到政治審查和作品被禁播的阻撓后，肯洛奇依然沒(méi)有妥協(xié)和放棄。即便如今，年齡也沒(méi)有阻礙這位導(dǎo)演對(duì)工人生活與權(quán)益最新進(jìn)展的關(guān)注。

在這部絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)的新片中，我們既可以看到導(dǎo)演對(duì)親身見(jiàn)證的勞工三代人的刻畫，也可以看到平臺(tái)資本主義用工環(huán)境下傳統(tǒng)勞動(dòng)權(quán)益如何進(jìn)一步受到破壞，從而使得工人階級(jí)家庭越來(lái)越走投無(wú)路。

《對(duì)不起，我們錯(cuò)過(guò)了你》海報(bào)

勞工三代：被掩蓋的勞權(quán)衰落史

盡管影片將敘事焦點(diǎn)放在數(shù)字資本平臺(tái)對(duì)工人的剝削與工人維系日常家庭生活之間的矛盾上，但矛盾的展示并沒(méi)有缺乏相應(yīng)的歷史縱深。導(dǎo)演實(shí)際上展示了不同時(shí)代所塑造出的勞工三代之間的差異。

首先進(jìn)入我們視線的是主人公一家。Ricky和Abbie作為正值壯年的1980一代，是家庭經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)前他們過(guò)著準(zhǔn)中產(chǎn)的工薪家庭生活，通過(guò)借貸有房有車。但2008年金融危機(jī)中銀行的破產(chǎn)，導(dǎo)致他們最終失去了房子。丈夫Ricky也失去了建筑業(yè)的工作，成為互聯(lián)網(wǎng)快遞平臺(tái)旗下的一名“自雇者”（self-employee）。妻子Abbie則是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的家庭護(hù)理工人。面臨零工經(jīng)濟(jì)的剝削，他們?nèi)狈鹘y(tǒng)的勞動(dòng)社會(huì)保障，更重要的是缺乏相應(yīng)的團(tuán)結(jié)組織，更不用說(shuō)斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。

家里的孩子們則是00后青少年一代。哥哥Seb再過(guò)幾年就要步入社會(huì)，但他透過(guò)身邊年輕人的經(jīng)歷，看清了自己的前途沒(méi)有希望，無(wú)論是讀大學(xué)還是找工作都不會(huì)有未來(lái)。所以他成為一個(gè)叛逆和悲憤的年輕人角色，頻繁逃課，沉迷于街頭涂鴉。妹妹Lisa年紀(jì)小很多，還沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)的壓力，聰明體貼，努力照應(yīng)家里的其他成員，但無(wú)力解決家庭的撕裂問(wèn)題——因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法在家庭內(nèi)部得到解決。和他們的父母一樣，他們?cè)谟捌慕Y(jié)尾陷入了無(wú)助的狀態(tài)。這是必然的。此外，與他們的父母相比，他們是在智能手機(jī)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成長(zhǎng)的一代，對(duì)這些新技術(shù)更加依賴。

容易被略過(guò)的是影片中的1950-1960一代。這代人通過(guò)Abbie的護(hù)工視角呈現(xiàn)為垂垂老矣需要被護(hù)理的老人。盡管影片生動(dòng)地刻畫出他們由于衰老而行動(dòng)不便、自尊受挫，但不要因此忽略了更重要的信息傳達(dá)。首先是一位脾氣看似古怪的老人故意打翻了餐桌上的盤子，由于Abbie拒絕了老人為她梳頭的好意，并聲明自己必須遵守平臺(tái)的規(guī)則不應(yīng)與“顧客”有親密的私人關(guān)系。但老人的摔盤子是Abbie改變態(tài)度的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后她開(kāi)始打破規(guī)則，與“顧客”交心。于是才有了Abbie與另一位老人分享家庭照片和故事的場(chǎng)景。影片由此點(diǎn)出這代勞工經(jīng)歷的燃燒歲月。他們是年輕時(shí)參與了1970-1980年代英國(guó)罷工運(yùn)動(dòng)的一代勞工。當(dāng)他們面對(duì)往日的照片，可以回憶起當(dāng)時(shí)載滿罷工糾察隊(duì)的汽車，為罷工者供應(yīng)免費(fèi)食物的餐廳，工人們同仇敵愾不懼警察暴力的勇氣。但今天的工人面對(duì)勞動(dòng)困境（比如每天996甚至更嚴(yán)重的加班時(shí)長(zhǎng)且沒(méi)有加班費(fèi)）卻缺乏維權(quán)途徑。因此，當(dāng)老人聽(tīng)到Abbie的勞動(dòng)狀況時(shí)感到非常驚訝，他們的抗?fàn)幘衿鋵?shí)比Abbie和Ricky所代表的年輕一代要更加強(qiáng)烈——這種情況在上一部影片《我是布萊克》中也可以看到。這里展現(xiàn)了非常鮮明的兩代人對(duì)比。

當(dāng)我們把導(dǎo)演本人執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)歷與影片結(jié)合起來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演試圖以此喚回英國(guó)歷史中的階級(jí)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神的努力。上世紀(jì)八十年代恰逢撒切爾夫人的保守黨政府上臺(tái)，大力推行一系列新自由主義改革措施，一邊控制學(xué)術(shù)和媒體輿論，一邊通過(guò)鋼鐵、鐵路、煤礦等公共部門私有化使大量工人失業(yè)，并強(qiáng)硬彈壓工會(huì)工人斗爭(zhēng)。與此同時(shí)，工會(huì)中存在的官僚主義等問(wèn)題也使得工會(huì)高層并不總能代表工人作出最有利的決策?？下迤嬖谶@一時(shí)期的紀(jì)錄片《領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題》（"A Question of Leadership"，1981）《領(lǐng)導(dǎo)的諸多問(wèn)題》（Questions of Leadership——Problems of Democracy in Trade Unions: Some Views from the Frontline，1983）、《你站在哪邊？》(Which Side Are You On?，1984)因反映了這些問(wèn)題而遭到嚴(yán)厲的政治審查和禁播懲罰。禁播的理由是這些紀(jì)錄片失去了記錄的“中立性”。從這段歷史我們看到工人階級(jí)主體意識(shí)是如何被阻斷和遺忘的。國(guó)家機(jī)器通過(guò)暴力和意識(shí)形態(tài)的手段達(dá)到了自己的目的。

但影片沒(méi)有導(dǎo)向一個(gè)完全絕望的境地，實(shí)際上壓抑中總是暗含著希望的火種。劇情進(jìn)展到后半段，Abbie在與丈夫爭(zhēng)吵、離家出走后來(lái)到老人家中尋求安慰。影片中象征兩代人精神傳遞的一幕是令人難忘的：老人一邊替Abbie梳頭以緩解她的精神壓力，一邊吟唱著美國(guó)民謠樂(lè)隊(duì)紡織工（The Weavers）膾炙人口的歌曲《Goodnight, Irene》。要知道這首民謠幫助紡織工打入大眾流行音樂(lè)的行列，并讓更多人了解到他們其它的左翼親勞工作品。

影片也將許多希望寄托在00后最年輕一代人身上。不偏不倚地講，哥哥Seb具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織能力，而他對(duì)命運(yùn)的洞察以及對(duì)自由的渴望讓人聯(lián)想到肯洛奇早期作品《小孩與鷹》中的訓(xùn)鷹男孩Casper。妹妹Lisa則展現(xiàn)了她敏銳的分析和批判力。在幫助父親送快遞途中，她對(duì)快遞公司掃碼槍背后的運(yùn)作機(jī)制做了簡(jiǎn)單的社會(huì)分析。她思考了她的父親從來(lái)沒(méi)有思考的東西：拿著掃碼槍工作的一線快遞員甚至沒(méi)有時(shí)間上廁所，但那些坐在辦公室里操縱這些程序的管理者卻絕不至于如此，而這是不公平的。

現(xiàn)代奴隸制：勞工維權(quán)的挑戰(zhàn)

影片的重點(diǎn)是展現(xiàn)零工經(jīng)濟(jì)對(duì)工人階級(jí)家庭生活的摧毀：長(zhǎng)時(shí)間工作導(dǎo)致兩代人缺乏時(shí)間溝通，漸生隔閡；工作侵占了私人生活，夫妻關(guān)系變得緊張；不安全的家庭和教育環(huán)境使得孩子對(duì)未來(lái)喪失信心。盡管從社區(qū)與家庭的日常生活和人際關(guān)系切入勞工問(wèn)題一直是肯洛奇以往作品的一個(gè)特點(diǎn)，這種敘事方式在《我是布萊克 》、《面包與玫瑰》與《凱西回家》中都可以找到，但新片也前所未有地細(xì)致呈現(xiàn)了工人階級(jí)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新自由主義路線下如何受到新的剝削。

《我是布萊克 》劇照

我們看到家庭中的那對(duì)難夫難妻由于不被數(shù)字資本平臺(tái)承認(rèn)為公司的受雇者而遭到了種種不公的待遇。首先，工作時(shí)間是驚人的，且沒(méi)有最低工資標(biāo)準(zhǔn)和加班費(fèi)一說(shuō)。Ricky的工作模式接近796（指每天從上午7點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，每周工作6天的工作模式），每天的工作時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8小時(shí)，且無(wú)法間斷——這導(dǎo)致他只能朝塑料瓶里小便。而Abbie的工作時(shí)長(zhǎng)絕不會(huì)更低，并且具有更多的不確定性：平臺(tái)隨時(shí)可能打電話要求她接活——這正是我們?cè)谀菆?chǎng)被打斷的家庭晚餐上見(jiàn)證的。而這侵犯了她的私人生活。其次，許多過(guò)去由公司承擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)在被轉(zhuǎn)嫁給平臺(tái)的數(shù)字勞動(dòng)者。Ricky自己花錢買下了快遞卡車，且要承擔(dān)其中的燃油費(fèi)和維修費(fèi)用。Abbie則要自己支付工作中來(lái)往于不同雇主家的搭乘公車費(fèi)。

我們還可以進(jìn)一步看到數(shù)字平臺(tái)的“實(shí)力甩鍋”。當(dāng)Ricky在工作途中遭受搶劫和毆打，平臺(tái)不愿意承認(rèn)這類教科書級(jí)別的“工傷”，沒(méi)有工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療費(fèi)自付。不但如此，他還被要求賠償運(yùn)送的包裹中丟失的護(hù)照和損壞的掃碼槍——價(jià)格不菲。另外，在他“曠工”的日子里，每天都將面臨高昂的罰款。他一再被告知自己是“自我雇傭的”，簡(jiǎn)直難以置信，如果數(shù)字平臺(tái)不承認(rèn)Ricky是平臺(tái)的受雇者，不愿意承擔(dān)勞動(dòng)者的社會(huì)保障，又何來(lái)曠工罰款呢？

更令人恐懼的是，硬性的規(guī)章制度與軟性的人情關(guān)系結(jié)合起來(lái)，對(duì)勞動(dòng)者構(gòu)成牢牢的人身控制。公司不會(huì)“命令”Ricky努力工作，不許休假。但Ricky一旦休假，除了高昂的罰款，他還不再是經(jīng)理眼中的“好男孩“了，這讓Ricky感到自己辜負(fù)了經(jīng)理以及客戶的期望。當(dāng)Ricky由于處理兒子遇到的困難而不得不連續(xù)兩天“翹班”時(shí)，想想他在電話里對(duì)經(jīng)理卑躬屈膝的樣子。他為自己的“失職”而感到自責(zé)和愧疚，但他完全沒(méi)有想過(guò)數(shù)字平臺(tái)從來(lái)沒(méi)有履行過(guò)自己對(duì)受雇者的責(zé)任。相反，它們一直在逃避，還以一種冠冕堂皇的措辭而擺出一副虛偽的平等姿態(tài)：“你可是自雇者，你不但要對(duì)你的合作伙伴負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)自己負(fù)責(zé)。”這種道德綁架讓Ricky完全忘掉休假本就是勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)益。類似的事情在Abbie那兒也發(fā)生，平臺(tái)利用了她對(duì)老人們的善心，使她付出免費(fèi)和額外的勞動(dòng)。而對(duì)于Abbie來(lái)說(shuō)，這種勞動(dòng)更像自愿的，而這正是數(shù)字平臺(tái)的企圖。

類似地，灌輸給勞動(dòng)者“自雇者”的身份意識(shí)，通過(guò)層層分包（包片包區(qū)或包路線）的策略也分立了勞動(dòng)者，使他們之間形成更激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而削弱了團(tuán)結(jié)可能性——盡管Ricky更多地被呈現(xiàn)為一個(gè)非常努力但仍然無(wú)法達(dá)到苛刻標(biāo)準(zhǔn)的受害勞動(dòng)者形象，但他為了更多薪水而“奪走”同事路線的行為的確是典型的“工賊”作為。傳統(tǒng)工會(huì)組織更難進(jìn)駐到這樣的地方。

另外，我們還可以看到快遞平臺(tái)的規(guī)則促使Ricky違反交通法，造成疲勞駕駛等安全問(wèn)題。2018年1月，英國(guó)多塞特郡患有糖尿病的快遞員唐·萊恩（Don Lane）因錯(cuò)過(guò)醫(yī)療會(huì)診時(shí)間而去世。當(dāng)時(shí)他為了避免每日150英鎊的罰款而選擇繼續(xù)工作，沒(méi)有去治病?？下迤嬉约坝捌木巹”Ａ_·拉弗第（Paul Laverty）正是以這個(gè)故事為原型制作了電影。一切是如此的真實(shí)。最后，影片也提醒我們：定位追蹤技術(shù)對(duì)勞動(dòng)者的人身監(jiān)視以及收集客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)隱私并與其他公司進(jìn)行利益交換同樣是不容忽視的問(wèn)題。

我們必須認(rèn)識(shí)到，資本公司用工靈活化（如勞務(wù)派遣、雇傭臨時(shí)工）和分散化（多任務(wù)多地并行）的趨勢(shì)實(shí)際上自就業(yè)崗位向新興服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移起就越來(lái)越明顯。但互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)的產(chǎn)生加劇了這一過(guò)程。正如影片中呈現(xiàn)的那樣，平臺(tái)資本主義不承認(rèn)雇傭關(guān)系，從而使勞資矛盾不適用傳統(tǒng)的勞動(dòng)法體系，以此甩掉與此捆綁的一系列風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，壓低“人力成本”。這標(biāo)志著以成文法形式固定下來(lái)的勞工歷史斗爭(zhēng)成果被徹底地否定。

面臨這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勞工并不在少數(shù)。根據(jù)英國(guó)衛(wèi)報(bào)的報(bào)道，在2016年至2019年期間，英國(guó)為數(shù)字資本平臺(tái)工作的人數(shù)翻了一番，達(dá)到470萬(wàn)，幾乎占所有就業(yè)人數(shù)的十分之一。英國(guó)目前有多達(dá)1000萬(wàn)人從事某種不穩(wěn)定的工作，這一趨勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通常認(rèn)為的“零工經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域，并進(jìn)入已有數(shù)百年歷史的傳統(tǒng)職業(yè)，例如教學(xué)，護(hù)理和接待服務(wù)。而根據(jù)《中國(guó)郵政快遞報(bào)》發(fā)布的《2019年全國(guó)快遞從業(yè)人員職業(yè)調(diào)查報(bào)告》，2018年中國(guó)快遞員數(shù)量已經(jīng)突破300萬(wàn)，其中每天工作8-10小時(shí)的占46.85%，每天工作10-12小時(shí)的占33.69%，近兩成快遞員工作12小時(shí)以上。由于采用不定時(shí)工作制，快遞員沒(méi)有加班費(fèi)，大部分也談不上五險(xiǎn)一金。75.07%的快遞員月收入在5000元以下。

這些趨勢(shì)也的確使工會(huì)組織更加困難。1970年代，一半的英國(guó)工人持有工會(huì)卡，而如今只有五分之一。在大多數(shù)于增長(zhǎng)迅速的私營(yíng)部門中工作的年輕人中，這一數(shù)字則下降到6％。2017年，英國(guó)的罷工次數(shù)是有記錄以來(lái)的最低水平，總罷工天數(shù)僅為170,000，而在被稱為英國(guó)“不滿之冬”的1979年這一數(shù)字為2,950萬(wàn)。我們通常所說(shuō)的勞工三權(quán)（組織和參加工會(huì)權(quán)（團(tuán)結(jié)權(quán)）、集體交涉權(quán)（爭(zhēng)議權(quán)）、集體行動(dòng)權(quán)（抵抗權(quán)））正在新的資本剝削形式下喪失。

最后，影片落入了反對(duì)新興技術(shù)應(yīng)用的左翼“技術(shù)保守主義”的窠臼了嗎？顯然沒(méi)有。它試圖使我們看到勞權(quán)的不斷削弱是自上世紀(jì)70年代延續(xù)而來(lái)的。這也是本文將這一觀點(diǎn)前置于第一部分的出發(fā)點(diǎn)。正如達(dá)拉斯·斯邁理在《自行車之后是什么？》中所說(shuō)的那樣，技術(shù)不是獨(dú)立自主的存在，研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)是政治過(guò)程。今天我們處在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新自由主義路線之中，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的問(wèn)題。因而關(guān)鍵是，我們需要資本主義之外的替代性技術(shù)文化實(shí)踐路線。

替代性選擇：零工工會(huì)與平臺(tái)合作主義

現(xiàn)實(shí)中并非不存在我們所說(shuō)的替代性選擇實(shí)踐。

實(shí)際上，新的零工工會(huì)正在被組建起來(lái)，盡管并非順利。2012年英國(guó)獨(dú)立工人聯(lián)盟（Independant Workers of the Great Britian，IWGB）成立，主要服務(wù)于零工經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的勞動(dòng)者。根據(jù)英國(guó)衛(wèi)報(bào)報(bào)道，自2012年以來(lái)，包括英國(guó)總工會(huì)（GMB）和IWGB在內(nèi)的工會(huì)贏得了一系列針對(duì)零工經(jīng)濟(jì)雇主的案件。2018年，英國(guó)就業(yè)法庭裁定上訴的自雇Hermes快遞員實(shí)際上是享有基本就業(yè)權(quán)利（例如最低工資和假日工資）的工人，而不是獨(dú)立承包商（independent contractors）。此后，法院針對(duì)Uber，Addison Lee，City Sprint，Excel和e-Courier 做出了類似判決。但是這并未導(dǎo)致行業(yè)發(fā)生巨變，因?yàn)楣旧形磳⒎ㄍゲ脹Q應(yīng)用于案件范圍以外的工人，并且法庭裁決屢屢受到挑戰(zhàn)。優(yōu)步目前正在就一項(xiàng)判給駕駛員基本駕駛權(quán)的裁決提出上訴，該裁決將在今年作出。

在沒(méi)有來(lái)得及組建工會(huì)的地方，野貓罷工正在進(jìn)行。2019年8月27日，Rideshare司機(jī)在加利福尼亞州舊金山的Uber總部外集會(huì)抗議。到了9月10日，加利福尼亞州參議員投票通過(guò)了禁止公司將工人錯(cuò)誤地歸類為獨(dú)立承包商的法案。

一些技術(shù)被非常巧妙地應(yīng)用到斗爭(zhēng)之中。Whatsapp為快遞員和外賣員的網(wǎng)絡(luò)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。消息得以迅速傳播。另外，利用平臺(tái)的程序設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，一些有利于罷工的情形也得以建立。2016年，Deliveroo曾宣布將單方面改變對(duì)騎手的薪酬支付方案，這引發(fā)了為期六天的“罷工”，騎手迅速采取集體行動(dòng)使自己無(wú)法接單。來(lái)自Deliveroo的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber Eats的快遞同事迅速效仿，并開(kāi)始利用該應(yīng)用程序內(nèi)的促銷優(yōu)惠：新客戶首次訂單優(yōu)惠5英鎊。通過(guò)反復(fù)創(chuàng)建新帳戶并訂購(gòu)運(yùn)送到糾察隊(duì)的廉價(jià)餐食，罷工者積累了一大堆免費(fèi)食物，而為此買單的正是Uber。與此同時(shí)，當(dāng)源源不斷的騎手帶著食物趕來(lái)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己的客戶原來(lái)都是同行，正歡呼著要求他們趕緊登出平臺(tái)賬號(hào)以加入罷工。

針對(duì)平臺(tái)資本主義的種種弊端，平臺(tái)合作主義的替代方案也在2014年被來(lái)自紐約新學(xué)院的學(xué)者Trebor Scholz提出。通過(guò)合作社模式和數(shù)字平臺(tái)技術(shù)的融合，數(shù)字平臺(tái)為勞動(dòng)者所有，勞動(dòng)者得以成為平臺(tái)的主人，享有體面的工資和收入保障，參與分工安排的決策，并有權(quán)決定個(gè)人在平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用和存留。我們這些年看到了許多運(yùn)作成功的案例，遍布自由職業(yè)、線上零售、創(chuàng)意與藝術(shù)、出租車交通、家政清潔、新聞媒體、交易市場(chǎng)等各行各業(yè)。

德國(guó)的Fairmondo是由用戶擁有的離散式在線市場(chǎng)，采取有別于亞馬遜、淘寶的合作社模式。旗下2000名成員致力于發(fā)展替代電子商務(wù)大玩家的平臺(tái)，同時(shí)堅(jiān)守自己的理念。該網(wǎng)站鼓勵(lì)公司參與公平貿(mào)易且只從社會(huì)責(zé)任信譽(yù)良好的商家進(jìn)貨。在從德國(guó)推廣至全球的過(guò)程中，他們希望平臺(tái)最終由各個(gè)地方的合作社集體所有。

Stocksy則是一家攝影庫(kù)存圖片合作社。它歸藝術(shù)家們所有。合作社理念基于利潤(rùn)分享，為網(wǎng)站提供照片的藝術(shù)家共同擁有網(wǎng)站所有權(quán)。藝術(shù)家可以申請(qǐng)成為會(huì)員，一旦成功，他們會(huì)得到銷售圖片50%的傭金，年底還有利潤(rùn)分紅。

美國(guó)家政工平臺(tái)合作社Alia則是由美國(guó)的家政工聯(lián)盟開(kāi)發(fā)的一個(gè)平臺(tái)。在美國(guó)的大多數(shù)州，家政工不適用一般的勞動(dòng)法律，不被包括在勞動(dòng)法保障的范圍內(nèi)。這種情況下，家政工其實(shí)是缺乏社會(huì)福利保障的。但有了Alia，通過(guò)合作社分紅的方式，家政工擁有了帶薪休假和保險(xiǎn)。

回到影片。在影片的結(jié)尾，父親Ricky為了避免罰款，背負(fù)著完全沒(méi)有痊愈的工傷坐上駕駛座，再次踏上沒(méi)有盡頭的快遞之路。在難以抑制的哭泣中，我們感受到他內(nèi)心深切的無(wú)助和苦楚。值得慶幸的是，平臺(tái)合作主義這一逐漸壯大的發(fā)展力量可以算作對(duì)肯洛奇新片所展現(xiàn)困境的一個(gè)積極回應(yīng)。2020年被平臺(tái)合作主義聯(lián)盟（The Platform Cooperativism Consortium,PCC）定為平臺(tái)合作社年。我們期待更多勞動(dòng)者投入到改變自己命運(yùn)的行列中來(lái)，一起探索更多替代不公經(jīng)濟(jì)模式的另類路線。