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第11章 商戰(zhàn)遁甲招商引資模型與決策原理

商戰(zhàn)奇門高級(jí)教材 作者:


  一、招商引資概述

  招商引資是經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的產(chǎn)物,屬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇??梢哉f(shuō)哪里有經(jīng)濟(jì)區(qū),哪里就有招商引資活動(dòng)。招商引資隨著經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展而發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展。招商引資的概念在不同的歷史時(shí)期有不同的內(nèi)容。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),人們認(rèn)為具備一定的土地資源、優(yōu)惠的政策以及廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以吸引投資者,就是招商引資了。簡(jiǎn)言之,用土地資源、優(yōu)惠政策、廉價(jià)勞動(dòng)力換取投資者的投資,就是招商引資,其交換的過(guò)程就是招商引資的過(guò)程。這是狹義的招商引資概念。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化發(fā)展,投資者投資的交換需求不僅僅局限于土地資源、優(yōu)惠政策、廉價(jià)的勞動(dòng)力上,而是擴(kuò)大到對(duì)其他經(jīng)濟(jì)資源上,招商引資活動(dòng)存在于經(jīng)濟(jì)區(qū)用全部的經(jīng)濟(jì)資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過(guò)程,這是一個(gè)廣義的招商引資概念,可用下列簡(jiǎn)單公式表示:招商引資:經(jīng)濟(jì)要素+投資力+投資欲望系數(shù)

  經(jīng)濟(jì)要素:土地資源、優(yōu)惠政策、廉價(jià)的勞動(dòng)力(優(yōu)良的投資環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境)

  投資力:投資者本身資金實(shí)力

  投資欲望系數(shù):投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)區(qū)的項(xiàng)目是否感興趣,是否愿意投資

  二、商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型決策思路

  商戰(zhàn)遁甲招商引資模型是建立在對(duì)招商項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部要素的分析上,以時(shí)空信息為基點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目招商前、中、后掌控決策的模型,通過(guò)這個(gè)模型可以有效的評(píng)估招商項(xiàng)目的引資成功率

  招商引資是經(jīng)濟(jì)區(qū)用全部的經(jīng)濟(jì)資源同投資者投資行為的結(jié)合或交換過(guò)程,所以招商引資活動(dòng)并不是經(jīng)濟(jì)區(qū)的單方面活動(dòng),在商戰(zhàn)遁甲招商引資決策模型中,要充分的考慮到這一點(diǎn),即要分析經(jīng)濟(jì)區(qū)在模型中表現(xiàn)的信息,又要分析投資者在模型中的綜合信息,只有這樣才能為招商引資活動(dòng)提供一個(gè)可供參考的依據(jù)。

  招商引資模型中要衡量一個(gè)地區(qū)的綜合投資環(huán)境可以用死門代表土地的因素,如果死門本身的處有利磁場(chǎng)內(nèi),但死門宮中干宮關(guān)系組合不佳,說(shuō)明土地的開(kāi)發(fā)潛力比較大,土地資源豐富;用年干和生門的關(guān)系來(lái)代表經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)惠政策,年干幫扶生門項(xiàng)目宮,則說(shuō)明經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)惠政策比較多,地方政府重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展,能夠?yàn)橥顿Y者提供良好的投資環(huán)境;項(xiàng)目的發(fā)起單位或承建單位用日干來(lái)代表,甲子戊代表項(xiàng)目投資方,同時(shí)也可以代表項(xiàng)目所引資金,在這一層關(guān)系中,項(xiàng)目發(fā)起單位不能和項(xiàng)目資金缺口處對(duì)沖關(guān)系,同時(shí)一定要讓資金流動(dòng)起來(lái),這與項(xiàng)目投資決策中的思路是一致;項(xiàng)目落宮如果比較有力量,能得到年干、月干、日干、時(shí)干之中兩者或兩者以上幫扶,說(shuō)明招商項(xiàng)目對(duì)于投資者比較有吸引力,投資者投資欲望系數(shù)偏高,得到的時(shí)空信息幫扶越多,則投資欲望系數(shù)越高。在招商引資決策模型中,一定要從綜合的角度去分析,從而取的信息一致并得出具有指導(dǎo)性的決策結(jié)論。

  三、招商引資決策案例剖析

  案例一:寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司招商引資決策模型

  1、招商引資項(xiàng)目描述

  寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司位于寧夏青銅峽市,是寧夏唯一家特種肉牛養(yǎng)殖公司,公司位于寧夏青銅峽市,2004年年初,為了發(fā)展壯大寧夏特種肉牛的養(yǎng)殖規(guī)模,公司制定了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略,所謂走出去讓特種肉牛走出寧夏,走向全國(guó),引進(jìn)來(lái)就是積極開(kāi)拓資金渠道,吸引資金投入到寧夏特種肉牛養(yǎng)殖業(yè)中來(lái),積極尋求政府、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體幫助,開(kāi)展多方引資渠道,并與2004年3月15日被寧夏陜甘寧商會(huì)列入招商引資重點(diǎn)協(xié)助會(huì)員單位,積極協(xié)助寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司引進(jìn)資金。

  2、招商引資決策模型

  時(shí)間:2004年04月03日18時(shí)27分

  農(nóng)歷:甲申年二月十四日酉時(shí)

  干支:甲申 丁卯 壬子 己酉

  旬空:午未 戌亥 寅卯 寅卯

  驚蟄:2004年03月05日13時(shí)56分

  春分:2004年03月20日14時(shí)52分

  春分:上元  己酉時(shí)旬首為壬

  陽(yáng)遁三局 值符天柱落四宮 值使驚門落三宮

   ┌──────┬──────┬──────┐

   │  值符  │  螣蛇  │  太陰  │

   │  開(kāi)門 壬│  休門 辛│  生門 丙│

   │  天柱 己│  天心 丁│  天蓬 乙│

   ├──────┼──────┼──────┤

   │  九天  │      │  六合  │

   │庚 驚門 乙│      │  傷門 癸│

   │禽 天芮 戊│     庚│  天任 壬│

   ├──────┼──────┼──────┤

   │  九地  │  玄武  │  白虎  │

   │  死門 丁│  景門 己│  杜門 戊│

   │  天英 癸│  天輔 丙│  天沖 辛│

   └──────┴──────┴──────┘

  3、決策分析

  綜合投資環(huán)境分析:死門土地,死門落艮八宮,宮中組合說(shuō)明土地等基礎(chǔ)資源豐富;經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)惠政策:年干、生門關(guān)系;資金缺口狀況分析。

  投資實(shí)力評(píng)估:資本入墓(注意資金流動(dòng)的時(shí)候如何分析入墓和入庫(kù))

  投資欲望指數(shù)分析:項(xiàng)目落宮如果比較有力量,能得到年干、月干、日干、時(shí)干之中兩者或兩者以上幫扶,說(shuō)明招商項(xiàng)目對(duì)于投資者比較有吸引力,投資者投資欲望系數(shù)偏高,得到的時(shí)空信息幫扶越多,則投資欲望系數(shù)越高。

  招商引資建議:投資欲望指數(shù)偏地,應(yīng)該放棄本次引資金活動(dòng)。

  招商引資運(yùn)作情況跟蹤:

  從2004年4月初開(kāi)始,寧夏陜甘寧商會(huì)招商處的楚女士與寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司負(fù)責(zé)人開(kāi)始積極活動(dòng),聯(lián)絡(luò)到了美國(guó)某財(cái)團(tuán)在北京的一家辦事處,并與其取得初步交涉如果項(xiàng)目可行的話可以考慮投資,于是楚女士與華奔負(fù)責(zé)人先后四次赴北京與美國(guó)某財(cái)團(tuán)北京辦事處深入交流,并與04年5月邀請(qǐng)北京財(cái)團(tuán)辦事處來(lái)寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司考察,04年6月辦事處正式向總公司遞交了商務(wù)計(jì)劃書,6月下旬,財(cái)團(tuán)批復(fù)意見(jiàn)說(shuō)寧夏華奔公司沒(méi)有土地證,放棄投資,但這個(gè)時(shí)候的寧夏華奔養(yǎng)殖有限公司因指定商務(wù)計(jì)劃書、可行性報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估考察等花銷資金共計(jì)15.3萬(wàn)元。事后,寧夏華奔負(fù)責(zé)人后悔當(dāng)初不聽(tīng)我的決策建議,而貿(mào)然行動(dòng)。

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