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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　EPC工程總承包是當(dāng)前正在推行的建設(shè)管理模式，建筑師負(fù)責(zé)制則能有效發(fā)揮工程設(shè)計(jì)的作用。本書將EPC工程總承包與建筑師負(fù)責(zé)制相結(jié)合，提出設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式的理論框架，并且以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為例，詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式的具體實(shí)施措施，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，為業(yè)界提供參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《設(shè)計(jì)牽頭EPC工程總承包模式探索與實(shí)踐：以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目為例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

●第一章引言
一、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
三、部委積極推進(jìn)EPC工程總承包模式
四、我國(guó)EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應(yīng)中國(guó)情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點(diǎn)
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院EPC項(xiàng)目
一、哈工大國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目概況
二、哈工大項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項(xiàng)目設(shè)計(jì)牽頭EPC建設(shè)管理模式實(shí)踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
四、項(xiàng)目施工管理
五、BM技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)
……