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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)源于連云港港口控股集團(tuán)近年來(lái)建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的階段性總結(jié)，以具體建設(shè)項(xiàng)目BIM實(shí)施過(guò)程為主要內(nèi)容，同時(shí)還包括BIM基礎(chǔ)知識(shí)，以及江蘇省交通水運(yùn)工程品質(zhì)工程創(chuàng)建中有關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容。本書(shū)作為連云港港口智能建造技術(shù)應(yīng)用叢書(shū)的第一冊(cè)，闡述了BIM技術(shù)在連云港港口控股集團(tuán)的推廣應(yīng)用歷程以及BIM技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)。本書(shū)共分為五章，分別為緒論、關(guān)于BIM的基礎(chǔ)認(rèn)知、設(shè)計(jì)施工總承包階段BIM工作要求、項(xiàng)目BIM實(shí)施及管理目標(biāo)、品質(zhì)工程創(chuàng)建要求，詳細(xì)介紹了BIM技術(shù)在港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用，包括BIM理論、工作要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)的編寫(xiě)旨在幫助讀者快速地了解BIM技術(shù)在港口基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用，為讀者建立知識(shí)體系并應(yīng)用于日常工作。本書(shū)不僅適合港口建筑設(shè)計(jì)與施工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士參考借鑒，也適合對(duì)BIM技術(shù)感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　黃洋，男，研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，高級(jí)工程師，擅長(zhǎng)BIM與GIS以及數(shù)字孿生在港口的融合應(yīng)用，現(xiàn)任連云港港口控股集團(tuán)有限公司技術(shù)研發(fā)中心BIM技術(shù)中心經(jīng)理。在連云港港口建設(shè)板塊持續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，拓展港口建筑信息化應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度，在多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中主持應(yīng)用BIM技術(shù)，效益顯著。牽頭負(fù)責(zé)連云港港口集團(tuán)級(jí)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、港口項(xiàng)目級(jí)融合管理系統(tǒng)（含智慧工地）、港口公共資產(chǎn)數(shù)智化管控平臺(tái)、連云港旗臺(tái)作業(yè)區(qū)液體散貨管廊全天候監(jiān)測(cè)平臺(tái)等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《油氣化工碼頭工程數(shù)字化交付指南》，主編連云港港口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《連云港港口控股集團(tuán)智慧工地應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，參編連云港港口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《連云港港口控股集團(tuán)有限公司建筑信息模型歸檔標(biāo)準(zhǔn)》。主筆江蘇省自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新案例《港口工程項(xiàng)目全壽命數(shù)智化管理新模式》，獲得市級(jí)認(rèn)可。發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇，獲得軟件著作權(quán)9項(xiàng)及實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

1緒論
1.1BIM發(fā)展史簡(jiǎn)述
1.2BIM的前世今生
1.3連云港港口控股集團(tuán)BIM發(fā)展沿革
1.4連云港國(guó)際汽車(chē)綠色智能物流中心項(xiàng)目
1.4.1項(xiàng)目概況
1.4.2項(xiàng)目定位
1.4.3建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1.4.4項(xiàng)目亮點(diǎn)
1.4.5主要參建單位
2關(guān)于BIM的基礎(chǔ)認(rèn)知
2.1BIM的定義與特性
2.2BIM實(shí)施參與方職責(zé)
2.2.1BIM技術(shù)中心的職責(zé)
2.2.2建設(shè)單位的職責(zé)
2.2.3勘察單位的職責(zé)
2.2.4設(shè)計(jì)單位的職責(zé)
2.2.5施工單位的職責(zé)
2.2.6監(jiān)理單位的職責(zé)
2.2.7造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的職責(zé)
2.2.8運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位的職責(zé)
2.2.9工程總承包單位的職責(zé)
2.2.10全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的職責(zé)
2.3BIM協(xié)同
2.3.1建設(shè)方協(xié)同實(shí)施
2.3.2設(shè)計(jì)協(xié)同實(shí)施
2.3.3施工協(xié)同實(shí)施
2.3.4咨詢(xún)協(xié)同實(shí)施
2.3.5施工監(jiān)理協(xié)同實(shí)施
2.4模型創(chuàng)建與管理
2.5模型與文件管理
2.6模型交付
2.7勘察階段的BIM應(yīng)用
2.7.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2.7.2巖土層面數(shù)據(jù)輸入
2.7.3巖土工程數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
2.7.4工程應(yīng)用
2.8可行性研究階段的BIM應(yīng)用
2.9初設(shè)階段的BIM應(yīng)用
2.10施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用
2.11施工階段的BIM應(yīng)用
2.11.1施工準(zhǔn)備
2.11.2施工實(shí)施
2.11.3施工監(jiān)理
2.12竣工驗(yàn)收階段的BIM應(yīng)用
2.12.1一般要求
2.12.2模型信息驗(yàn)收、調(diào)用與維護(hù)
2.12.3應(yīng)用流程
3設(shè)計(jì)施工總承包階段BIM工作要求
3.1總體要求
3.1.1適用范圍
3.1.2工作目標(biāo)
3.1.3BIM工作原則
3.2BIM應(yīng)用工作要求
3.2.1BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)要求
3.2.2BIM管理制度要求
3.2.3BIM制圖要求
3.2.4與BIM管理單位的配合
3.2.5BIM應(yīng)用過(guò)程文件的整理存檔
3.3BIM工作內(nèi)容
3.3.1承包人BIM應(yīng)用的主要工作內(nèi)容
3.3.2應(yīng)用點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3BIM成果要求
3.3.4成果提交時(shí)間要求
3.4BIM驗(yàn)收與總體評(píng)價(jià)
3.4.1應(yīng)用點(diǎn)成果驗(yàn)收
3.4.2BIM應(yīng)用總體評(píng)價(jià)
3.5其他約定
4項(xiàng)目BIM實(shí)施及管理目標(biāo)
4.1實(shí)施目標(biāo)
4.1.1技術(shù)實(shí)施目標(biāo)
4.1.2BIM成果報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃
4.1.3BIM工作開(kāi)展計(jì)劃
4.2項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃
4.2.1組織架構(gòu)與職責(zé)
4.2.2軟硬件配置
4.3BIM應(yīng)用內(nèi)容
4.3.1概念設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用
4.3.2施工圖設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用
4.3.3施工階段的BIM應(yīng)用
4.4項(xiàng)目施工BIM協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用
4.5施工BIM協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值分析
4.5.1提高施工效率
4.5.2提高施工質(zhì)量
4.5.3降低施工成本
4.5.4提高安全性
4.5.5提高項(xiàng)目管理效率
4.6港口項(xiàng)目級(jí)施工管理平臺(tái)建設(shè)方案
5品質(zhì)工程創(chuàng)建要求
5.1數(shù)字化設(shè)計(jì)（20分）
5.1.1分值說(shuō)明
5.1.2指標(biāo)依據(jù)
5.2基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)數(shù)字化（30分）
5.2.1分值說(shuō)明
5.2.2指標(biāo)依據(jù)