一本書講透數(shù)據(jù)治理：戰(zhàn)略、方法、工具與實踐（平裝）

　　本書是數(shù)據(jù)治理領域公認的標準性著作，能為各種類型企業(yè)和機構的數(shù)據(jù)治理提供全面指導。用友集團官方出品，得到了用友集團董事長王文京、DAMA中國區(qū)主席汪廣盛等9位企業(yè)界和學術界數(shù)字化專家的一致好評，同時也被中國數(shù)據(jù)要素高層次人才發(fā)展大會（DGBOK）作為指定教材。它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，從道、法、術、器4個維度全面、深入展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內容凝練為“3 個戰(zhàn)略機制、8 項關鍵舉措、7 種技術能力、7 個治理工具”：數(shù)據(jù)治理之道：3個戰(zhàn)略機制高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機制和數(shù)據(jù)文化。這3個機制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅動、自我進化、可持續(xù)發(fā)展和長效運營機制。數(shù)據(jù)治理之法：8項關鍵舉措重點講解了數(shù)據(jù)治理的8項舉措：理現(xiàn)狀與定目標、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設、技術體系建設、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運營。這8項舉措構成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。數(shù)據(jù)治理之術：7種技術能力重點講解了數(shù)據(jù)治理的7種能力：數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)治理之器：7個治理工具從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的7個工具：數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標準管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。除此之外，本書還包括兩個綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項準備工作和6個誤區(qū)。

　　*羅小江用友集團助理總裁、平臺和數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理、北京軟件和信息服務業(yè)協(xié)會云計算專委會副會長、中國企業(yè)財務管理協(xié)會企業(yè)風險管控專業(yè)委員會副主任委員。專注于企業(yè)數(shù)字化平臺技術應用研究，具有企業(yè)管理、IT等復合知識，并且有豐富的實施交付經(jīng)驗，主導過多個千萬級項目的規(guī)劃及設計工作。參與過來自不同行業(yè)的眾多企業(yè)和機構的信息化建設項目，其中包括中國海關總署、中國一汽、中興通訊、中國建筑總公司、三一重工、華新麗華、江西貴冶、聯(lián)想控股、哈電集團、象嶼集團、廈門國貿、國電投、東方傳媒、施耐德等。*石秀峰用友集團數(shù)據(jù)治理專家，全數(shù)聯(lián)（DMBOK）領航導師，北京兩化融合服務聯(lián)盟 CDO專委會首批專家，中國電子商會 數(shù)據(jù)要素委員會 專家成員，DQPro 數(shù)據(jù)質量管理智庫 專家成員。深耕數(shù)據(jù)領域十余年，曾主導過多家大型集團的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成等項目的咨詢和落地，其中包括國家電投、南光集團、中國融通、中廣核、珠海港集團、江銅貴冶、中國振華電子集團、隆平高科、太陽紙業(yè)、中國航天科技集團、航空工業(yè)集團、國家電網(wǎng)等。公眾號“談數(shù)據(jù)”主理人，所發(fā)表的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化轉型等系列文章引起CIO、CDO圈和數(shù)據(jù)從業(yè)者的強烈反響，受到廣大讀者的喜愛和轉發(fā)，全網(wǎng)閱讀量超1000萬。