引言 1
楔子 20
每日站會篇
第 1章 秦掌門：如何解決每日站會遲到問題 24
第 2章 秦倩：如何解決每日站會超時問題 28
第3章 張衍：如何避免領導對團隊每日站會的打擾 31
第4章 秦掌門：如何解決每日站會不專注問題 36
第5章 秦倩：必要信息須留痕與跟進 39
第6章 秦天：輕形式，重效果 42
第7章 蕭楚：專注、極致、口碑、快 46
第8章 周山風：任務板讓每日站會更加透明 51
第9章 張衍：最好的規(guī)?；侨ヒ?guī)?；?55
迭代回顧篇
第 10章 郭宇飛：打開回顧會議的三大秘籍 61
第 11章 郭宇飛：行動計劃落實與度量推動團隊持續(xù)改進 68
第 12章 秦崇舉：多種技能加持，回顧會議持續(xù)提效 75
第 13章 郭宇飛：避免回顧會議形式化，讓內力生生不息 79
第 14章 郭宇飛：利用約束理論，持續(xù)提升團隊產出 84
第 15章 趙敏：ORID KISS復盤秘籍助力回顧會議順利落地 88
第 16章 玉玲瓏：在建立團隊信任的基礎上召開回顧會議 92
第 17章 張衍：開放空間 世界咖啡，開好規(guī)?；仡檿h 96
第 18章 郭碧婷：識別痛點變化，確保線上回顧會議效果 103
需求管理篇
第 19章 秦倩：漸進明細產品需求收集法 107
第 20章 周逍遙：挖掘需求背后的真正動機，避免“無用功” 111
第 21章 趙敏：全鏈路精益需求分析，聚焦最終用戶價值 115
第 22章 張樂寶：知己知彼，百戰(zhàn)不殆 119
第 23章 秦倩：需求優(yōu)先級排序 124
第 24章 葉不凡：通過設計思維洞察用戶需求，驅動產品創(chuàng)新 128
第 25章 陳峰：處理非功能性需求，做好質量內建，提升用戶整體體驗 134
第 26章 諸葛婧：妙筆生蓮花，五步定需求 138
第 27章 郭宇飛：解耦需求間依賴，釋放團隊效能 147
迭代計劃篇
第 28章 祁云天：目標愿景要對齊，行動計劃來落實 152
第 29章 郭宇飛：輸入輸出早定義，產品上線迎高峰 157
第30章 俞邦風：ATDD拆分用戶故事，大小靈活可變 161
第31章 秦倩：基準故事和團隊速率 168
第32章 周逍遙：召開計劃會時避免掉進“范圍蔓延”的坑 172
第33章 劉雁依：靈活調整優(yōu)先級，高效利用資源和時間 176
第34章 上官泓：及時正向反饋，激勵團隊認領挑戰(zhàn)任務 179
第35章 紫衣：做好項目風險管控，功能迭代沒有意外 182
第36章 戈爾霍：吾有一計，可解掌門“多團隊排期”之疾 187
工程實踐篇
第37章 俞邦風：分支模型不統(tǒng)一，談何高效交付 192
第38章 郭宇飛：做好數(shù)據(jù)度量項，效能提升沒商量 199
第39章 戈爾霍：結對編程，可保駱駝車交付無憂 203
第40章 周云鵬：手動測試與自動測試，左右互搏 207
第41章 黎阿強：人生小人物，測試大追求 211
第42章 降低服務間依賴，讓自動化測試運籌帷幄 216
第43章 上官流云：小步迭代價值流動，持續(xù)集成大顯神通 221
第44章 陳峰：提升安全理念，助力安全研發(fā) 227
第45章 司空長風：武林債易躲，技術債難還 231
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