文化與制度邏輯的微觀機制研究

目 錄
第一章    引    言
一、研究背景
二、研究內容
（一）研究主題一：制度邏輯影響組織的微觀機制
（二）研究主題二：文化影響個體的微觀機制
第二章    多重制度邏輯與組織回應的微觀機制
一、制度邏輯視角產生的基礎
二、多重制度邏輯理論的主要內容
（一）制度邏輯的內涵及發(fā)展
（二）多重制度邏輯與制度復雜性
三、組織面向多重制度邏輯的回應策略
（一）組織如何應對環(huán)境的復雜性
（二）組織結構對多重制度要求的回應
（三）組織戰(zhàn)略對制度邏輯的回應
第三章    制度邏輯影響組織結構的機制研究：基于故宮博物院的案例研究
一、背景：故宮博物院所處的制度環(huán)境
（一）故宮博物院簡介
（二）博物館場域的制度環(huán)境特點
（三）制度視角關于博物館的研究
二、影響博物館組織結構的多重制度邏輯
（一）國家邏輯
（二）市場邏輯
（三）專業(yè)邏輯
三、多重制度邏輯下的故宮博物院組織結構變化
（一）１９２５—１９４９年故宮博物院的組織結構
（二）１９４９—１９５５年故宮博物院的組織結構
（三）１９５５—１９６６年故宮博物院的組織結構
（四）１９６６—１９７８年故宮博物院的組織結構
（五）１９７８年以來故宮博物院的組織結構
四、多重制度邏輯對組織結構變化的影響
（一）國家邏輯對組織結構的影響
（二）市場邏輯對組織結構的影響
（三）專業(yè)邏輯對組織結構的影響
（四）多重制度邏輯的互動關系
五、研究討論
（一）結論
（二）啟示
第四章    文化研究的理論視角
一、不同文化研究視角的對比
（一）作為行為限制的文化
（二）作為資源基礎的文化
二、文化資源的能動主體
（一）文化企業(yè)家
（二）專業(yè)人員
（三）組織管理層
（四）外部精英
三、文化的作用方式和影響機制
（一）象征管理與意義建構
（二）講故事
（三）身份塑造
（四）社會動員
四、文化的作用結果
（一）實現(xiàn)內部變革
（二）獲得合法性
（三）獲得資源
（四）實現(xiàn)制度變革
第五章    文化的微觀影響：組織認同與個體行為
一、引言
二、理論背景與研究假設
（一）組織社會化過程中員工的文化認同
（二）價值觀契合與組織認同
（三）整合的研究框架
三、方法
（一）樣本
（二）測量
四、結果
（一）組織文化社會化與員工行為：組織認同的中介效應檢驗
（二）個人—組織價值觀契合的中介效應檢驗
五、積極認同的構建
（一）作為變量的組織認同
（二）組織認同的擴展模型———四種不同的認同狀態(tài)
（三）組織認同不同狀態(tài)的消極作用
（四）積極的組織認同狀態(tài)的構建
六、研究討論
（一）組織文化對個體行為的影響機制
（二）對管理實踐的啟示
（三）局限和未來研究方向
第六章    文化的微觀影響：共享價值觀的形成
一、研究思路與框架
二、價值觀影響的兩個分析工具
（一）價值觀支持平臺
（二）組織價值觀圖式
三、價值觀不一致的壓力
四、組織價值觀的影響過程
（一）有關組織價值觀信息的獲取
（二）個人價值觀支持平臺受到沖擊
（三）共享圖式的形成———組織價值觀圖式的動態(tài)過程
（四）反饋過程
五、結論
參考文獻