第三個千年思維

導(dǎo)言
第一部分  理解現(xiàn)實
第1章 決策判斷
決策是否高效取決于三個要素：來自靠譜專家的準(zhǔn)確信息、對價值觀因素的謹(jǐn)慎考慮，以及將決策權(quán)交到利益相關(guān)者手中的機制。
第2章 科學(xué)儀器與現(xiàn)實探索
人們發(fā)明了科學(xué)工具和科學(xué)實驗，其目的就是對現(xiàn)實進行“三角測量”，以幫助我們有效地應(yīng)對互動性欠佳的困難。
第3章 利用因果之力實現(xiàn)目標(biāo)
在復(fù)雜難辨的情況下，我們對因果關(guān)系的理解幾乎總是有缺陷的。
第二部分  理解不確定性
第4章 向概率思維徹底轉(zhuǎn)變
培養(yǎng)校準(zhǔn)自己給出的置信水平的技能，以及了解專家校準(zhǔn)其置信水平的技能（或發(fā)現(xiàn)專家缺乏相關(guān)技能）是概率思維的核心內(nèi)容。
第5章 過度自信和過度謙遜
專家是否在其論斷中提供了置信度聲明，是區(qū)分真專家和偽專家的重要信息來源。
第6章 從噪聲中提取信號
人類的大腦會在隨機的噪音中識別特定的規(guī)律，并賦予其意義。
第7章 看到不存在的規(guī)律
人類的大腦特別容易將看到的噪聲波動想當(dāng)然地處理成信號。
第8章 兩誤相較，如何取其輕？
決策閾值是一種基于價值判斷的表達(dá)，即在特定情況下，我們更希望避免哪種錯誤。
第9章 統(tǒng)計不確定性和系統(tǒng)不確定性
要獲得精確可靠的測量結(jié)果（即確保信號清晰，避免噪聲干擾），你需要針對性地采取不同的應(yīng)對策略。
第三部分  激進的“敢做能為”科學(xué)觀
第10章 科學(xué)樂觀主義
人們總是會傾向于過早放棄目標(biāo)，所以才需科學(xué)樂觀主義來讓我們保持機敏。
第11章 理解順序和費米估算法
每當(dāng)你聽到一個被傳得沸沸揚揚的數(shù)據(jù)，或有人聲稱某因素比所有其他因素都更重要時，你就會想起這些工具。
第四部分  如何查漏補缺、填補知識空白
第12章 為何“吃一塹”后很難“長一智”？
“人類善于從經(jīng)驗中汲取知識”這一刻板印象早已根深蒂固。
第13章 科學(xué)也犯錯？
科學(xué)的錯誤可能是誠實之人的無心之舉，也可能是有心之人的刻意誤導(dǎo)和故意欺詐。
第14章 證真偏差和盲法分析
人類天生擅長事后找理由，喜歡專注于恰好支持自身假設(shè)的分析，即便其他分析并不支持這些假設(shè)。
第五部分  群策群力思維的力量
第15章 群體的智慧與瘋狂
如果一個群體在決策過程中沒有清晰的原則或方法論的引導(dǎo)，那么最終的決策結(jié)果將由價值觀和情感決定。
第16章 難解難分的事實與價值觀
即使存在激烈的爭論，人們也能接受反思性決策方法，使得我們的推理變得冷靜且清晰，進而促使各方參與決策的審查和討論。
第17章 多方審議面臨的挑戰(zhàn)
構(gòu)建有效的算法系統(tǒng)以規(guī)避損害高效網(wǎng)絡(luò)對話的不利因素，如信息繭房、身份歸屬標(biāo)識的刻意強化，以及憤怒和仇恨評論的傳播等。
第18章 為新的千年重塑信心
我們亟需借助第三個千年思維工具來構(gòu)建一個富有成效的信任關(guān)系網(wǎng)，進而創(chuàng)造一個由值得信賴的個人、專家、機構(gòu)及網(wǎng)站組成的可靠信息源網(wǎng)絡(luò)。
致謝
注釋