本書隸屬項目管理領域中的項目調度方向,主要針對項目管理戰(zhàn)術層面的項目計劃進行構建和分析。由于市場環(huán)境快速變化,項目特別是大型工程項目所涉及的不確定性因素日益增多,使越來越多的項目出現問題,如費用超支、超出工期甚至中途夭折等。與此同時,現代項目管理又要求周期更短、準時完工率更高、成本更低。在這種情況下,應對復雜環(huán)境中出現的各種不確定因素,保證項目按計劃按時完工而形成的魯棒性項目調度,成為項目管理領域理論的熱點問題。而時間緩沖技術是建立魯棒性項目調度計劃的重要方法,主要有關鍵鏈集中緩沖方法和分散緩沖方法。對這兩種緩沖方法進行研究,建立合理的魯棒性調度計劃,逐漸成為該領域的重要理論和方法。本書基于本人對兩類時間緩沖的對比研究以及相關文獻的梳理,系統地闡述各類時間緩沖技術在各種項目調度中的應用。從單模式項目和多模式項目兩類項目維度出發(fā),基于集中緩沖和分散緩沖兩類緩沖技術,對二種緩沖的適用環(huán)境及其相應的魯棒性項目調度方法進行了系統深入的報告。