領導拒諫對員工未來諫言的影響機制研究

　　多年來，讓員工暢所欲言一直被認為是組織效率的驅(qū)動因素，組織行為研究者也不斷的擴展我們對這一現(xiàn)象的理解。關于領導納諫、諫言及諫言反應的研究已經(jīng)逐漸形成體系，但卻忽略了在管理實踐中頻繁發(fā)生的領導拒諫。本研究通過文獻梳理發(fā)現(xiàn)，當前研究對領導拒諫的概念內(nèi)涵尚未統(tǒng)一，對領導拒諫與員工未來諫言之間關系的實證研究還十分缺乏。鑒于此，基于實踐應用和理論研究的雙重需要，本研究探討了領導拒諫的概念內(nèi)涵及其對員工未來諫言的影響機制。具體研究內(nèi)容包括以下兩方面：首先，在文獻梳理的基礎上，從拒絕的角度對領導拒諫的概念進行界定。其次，從社會排斥、拒絕視角，基于需要-威脅時間模型探討了領導拒諫對員工未來諫言的影響機制，采用實驗研究方法和問卷調(diào)查方法，通過實驗研究、數(shù)據(jù)分析，驗證了領導拒諫對員工未來諫言的負面影響，并檢驗了同事欺凌與員工職場焦慮的鏈式中介作用，討論并驗證了需要威脅、組織諫言氛圍和領導拒諫動機歸因的調(diào)節(jié)作用。

　　麻曉菲，女，1986年2月生，中共黨員，講師，新疆財經(jīng)大學公共管理學院教師。2012年碩士畢業(yè)于華中科技大學公共管理學院行政管理專業(yè)，2022年博士畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)，發(fā)表論文3篇，參與課題2項。