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內(nèi)容簡介

　　面對當(dāng)前消費行業(yè)的整體低迷，企業(yè)如何點燃市場、突破瓶頸，品牌如何實現(xiàn)增長、獲得市場青睞？本書通過五力戰(zhàn)略模型，為消費品牌從市場洞察到戰(zhàn)略定位，到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，再到點燃市場突破瓶頸獲得市場青睞，提供了一套清晰的系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖。它不僅回答了老品牌重獲增長的關(guān)鍵所在，還系統(tǒng)地闡述了消費品牌如何從0到1，如何從優(yōu)秀走向卓越，以及如何構(gòu)建起一套完善的戰(zhàn)略體系，希望能為消費品行業(yè)的創(chuàng)始人、中高層管理人員等提供啟發(fā)和幫助。

作者簡介

　　劉亮諸葛定位咨詢創(chuàng)始人，五力戰(zhàn)略模型體系創(chuàng)建者，新一代戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)專家、新華社特約品牌觀察員、九三學(xué)社支社主委。專注品牌戰(zhàn)略咨詢近十年，擅長戰(zhàn)略定位和經(jīng)營管理落地，常年為消費品企業(yè)提供戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等全程戰(zhàn)略輔導(dǎo)服務(wù)。輔導(dǎo)和服務(wù)過近100家消費品企業(yè)，授課企業(yè)家學(xué)員超5000名，大部分來自海信集團、水羊股份、完美日記、千金藥業(yè)、分眾傳媒、開元儀器、匯湘軒等上市公司和眾多細(xì)分品類領(lǐng)先企業(yè)。劉智勇諸葛定位咨詢創(chuàng)始合伙人，高級經(jīng)濟師、工程師，戰(zhàn)略定位落地輔導(dǎo)專家、新華社特約品牌觀察員，理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，國際商務(wù)師、高級物流師，長沙市咨詢業(yè)協(xié)會理事、湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會特聘專家。曾任重點高中數(shù)學(xué)教師、世界500強國企華菱集團營銷部負(fù)責(zé)人等職。近年幫助有志者、博寧、小灶王餐飲等十余個品牌實施戰(zhàn)略定位落地。朱增輝和協(xié)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團有限公司創(chuàng)始人、董事長，清華大學(xué)工商管理碩士，湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會會長，湖南大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院碩士生校外導(dǎo)師，曾榮獲改革開放40年長沙杰出民營企業(yè)家。

圖書目錄

上篇：戰(zhàn)略定位篇
第一章戰(zhàn)略的眼睛：洞察力
第一節(jié) 由上而下：行業(yè)洞察
第二節(jié) 由下而上：需求洞察
第三節(jié) 由外而內(nèi)：競爭洞察
第四節(jié) 由內(nèi)而外：自身洞察
第二章戰(zhàn)略的大腦：定位力
第一節(jié) 取勢：順勢者昌、逆勢者亡
第二節(jié) 定向：把握規(guī)律、精選方向
第三節(jié) 占位：搶心智位、爭當(dāng)?shù)谝?br />中篇：戰(zhàn)略配稱篇
第三章戰(zhàn)略的嘴巴：營銷力
第一節(jié) 產(chǎn)品：營銷力的引擎
第二節(jié) 內(nèi)容：營銷力的燃料
第四章戰(zhàn)略的筋骨：組織力
第一節(jié) 源動力：方向共識推動戰(zhàn)略落地
第二節(jié) 助推器：統(tǒng)一工具提升戰(zhàn)略效率
第三節(jié) 校準(zhǔn)器：復(fù)盤總結(jié)保障戰(zhàn)略航向
第五章戰(zhàn)略的血脈：供應(yīng)力
第一節(jié) 三道防線：做好供應(yīng)力的基石
第二節(jié) 數(shù)字供應(yīng)：提升供應(yīng)力的關(guān)鍵
第六章戰(zhàn)略的管理：節(jié)奏與壁壘
第一節(jié) 進度管理：成敗依賴于戰(zhàn)略節(jié)奏
第二節(jié) 優(yōu)勢構(gòu)建：長勝取決于戰(zhàn)略壁壘
下篇：實戰(zhàn)案例篇
第七章寵物食品第一品牌麥富迪——如何玩轉(zhuǎn)“五力戰(zhàn)略”
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略：四大階段演進
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：四次升級定位
第三節(jié) 品牌傳播：強度速度勢能
第八章新銳品牌五個女博士——如何用洞察力實現(xiàn)高增長
第一節(jié) 突圍之戰(zhàn)：如何破局占位
第二節(jié) 增長之路：如何站穩(wěn)腳跟
第三節(jié) “博士”之智：有何經(jīng)驗可抄
第九章新銳品牌萬益藍——從小賽道切換到大賽道的戰(zhàn)略邏輯
第一節(jié) 戰(zhàn)略演進：三大發(fā)展階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：品類選擇與切換
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：三大要點解析
第十章新銳品牌王小鹵——如何精準(zhǔn)洞察，重選品類逆天改命
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三個階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四組關(guān)鍵詞背后的洞察力
第三節(jié) 進化邏輯：三大戰(zhàn)法
第十一章新銳品牌德佑——如何在大賽道找到小切口，殺出重圍
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：三大配稱
第十二章新銳品牌襯衫老羅——代工廠如何轉(zhuǎn)型做品牌
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：兩力要點
第十三章新銳品牌觀夏——“小而美”的情緒價值品牌，如何破10億
第一節(jié) 初入賽道，高配組合掘金香氛藍海
第二節(jié) 迎刃而上，根植東方美學(xué)開枝散葉
第十四章新銳品牌洗臉熊——面部美容賽道的“瑞幸”成長史
第一節(jié) 洞察力：市場盲區(qū)，心智空位
第二節(jié) 定位力：洗臉賽道，高頻剛需
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱：配稱三力
第十五章霸王茶姬——茶飲界的“霸王傳奇”，“五力戰(zhàn)略”全能冠軍
第一節(jié) 洞察力：找到行業(yè)機會
第二節(jié) 定位力：錨定趨勢品類
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱：配稱三力
第十六章鴨鴨羽絨服——4年從8000萬到150億的高增長打法
第一節(jié) 重構(gòu)洞察力
第二節(jié) 重建定位力
第三節(jié) 調(diào)整配稱三力
附錄推薦語
參考文獻