教練型領(lǐng)導(dǎo)：有效帶人、激發(fā)潛能的教練原理與實(shí)務(wù)

贊譽(yù)
致讀者
推薦序一
推薦序二
序言 來自斯科特先生的一封信
第一部分 教練的基礎(chǔ)知識(shí)
第一章 教練是什么
可教練型領(lǐng)導(dǎo)者
“被教練”是什么意思
是什么讓高管教練與眾不同
你何時(shí)需要找個(gè)教練
關(guān)于教練的誤解
執(zhí)行摘要
第二章 開啟教練旅程之前
給自己選個(gè)教練
教練入門指南
不做差勁的領(lǐng)導(dǎo)
慢則順，順則快
執(zhí)行摘要
第三章 教練之旅正式啟航
現(xiàn)在就出發(fā)
以利益相關(guān)者為中心的教練方法
他人即地獄？也許你才是地獄
隱藏在表象背后的真相
執(zhí)行摘要
第二部分 教練型領(lǐng)導(dǎo)的介紹
第四章 擁抱改變
改變是必需的
假如你對(duì)變化過敏
成長(zhǎng)型思維和健康型自信
不是所有的變化都是好的
教練將帶領(lǐng)你進(jìn)入未知領(lǐng)域
馬歇爾的教練時(shí)刻：接受改變
執(zhí)行摘要
第五章 接受反饋
領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)史
關(guān)于盲點(diǎn)
如何接受反饋
并非所有的反饋都是好的
謙遜的高貴氣質(zhì)
馬歇爾的教練時(shí)刻：接受反饋
執(zhí)行摘要
第六章 采取行動(dòng)
從理解到行動(dòng)
灌輸行動(dòng)的意志
和教練進(jìn)行角色扮演
行動(dòng)需要自律和時(shí)間
并非所有的行動(dòng)都是好的
馬歇爾的教練時(shí)刻：準(zhǔn)備行動(dòng)
執(zhí)行摘要
第七章 承擔(dān)責(zé)任
退步的誘惑
進(jìn)步與感知
誰能公開指責(zé)我
并非所有的問責(zé)制都是好的
良性循環(huán)
馬歇爾的教練時(shí)刻：接受問責(zé)
執(zhí)行摘要
第三部分 尋找目標(biāo)
第八章 啟動(dòng)心靈的力量
新的存在方式
奮斗型、取悅型、崛起型、繁榮型
奮斗型領(lǐng)導(dǎo)
取悅型領(lǐng)導(dǎo)
崛起型領(lǐng)導(dǎo)
繁榮型領(lǐng)導(dǎo)
崛起與繁榮
岔路口
執(zhí)行摘要
第九章 我們共赴時(shí)代之約
合著者們的三方會(huì)談
執(zhí)行摘要
素材來源
作者小傳
鳴謝