領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

　　在職場的征途上，每個人或多或少都曾渴望成為引領(lǐng)變革的舵手，卻可能在現(xiàn)實的波濤中迷失方向?！额I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》一書，就像一盞明燈，照亮了領(lǐng)導(dǎo)之路，讓我們在變革的浪潮中穩(wěn)健前行。約翰·科特教授以其40年的深入研究，為我們揭示了領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是一種可以通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升的能力。這本書沒有高高在上的說教，而是像一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，用平實的語言、真實的案例，向我們娓娓道來領(lǐng)導(dǎo)的真諦。你是否曾在組織變革中感到力不從心？是否在團隊管理中遇到瓶頸？科特教授的這本書，將幫助你識別變革中的潛在阻力，教你如何一步步構(gòu)建愿景，激發(fā)團隊的潛力，共同迎接每一個挑戰(zhàn)。書中提出的變革八階段模型，不是冰冷的理論，而是經(jīng)過實踐檢驗的行動框架。它告訴我們，從營造緊迫感開始，到將變革固化于文化之中，每一步都至關(guān)重要。這不僅是一本書，更是一份行動的藍圖，引導(dǎo)我們在復(fù)雜的管理環(huán)境中找到清晰的路徑。閱讀本書，你將學(xué)會如何：在日常的管理工作中注入領(lǐng)導(dǎo)的靈魂，讓團隊目標一致，行動協(xié)調(diào)。識別并克服變革中的障礙，讓每一次嘗試都更接近成功。通過建立信任和尊重，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和主動性。將領(lǐng)導(dǎo)力融入組織文化，使其成為推動持續(xù)進步的不竭動力?！额I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》不僅適合那些已經(jīng)在管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，更適合那些懷揣夢想，渴望在未來的某一天能夠引領(lǐng)團隊，實現(xiàn)自我價值的職場人。它就像一位貼心的朋友，陪伴你成長，鼓勵你探索，直到你成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　作者簡介約翰·科特（John P. Kotter）哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)力榮譽教授，科特國際管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，《紐約時報》暢銷書作者，兩次獲得麥肯錫獎。著有《變革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球暢銷千萬冊。33歲就成為哈佛大學(xué)終身教授，是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森齊名的管理大師，被譽為“變革領(lǐng)導(dǎo)力之父”。在全球推進“百萬領(lǐng)導(dǎo)者”培養(yǎng)計劃，曾服務(wù)過AMD、美國運通、雅芳、通用電氣、IBM、殼牌石油、索尼等眾多知名企業(yè)。 譯者簡介鄭曉明清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授，博士生導(dǎo)師，中國工商管理案例中心主任。中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。研究領(lǐng)域集中在領(lǐng)導(dǎo)力、積極組織行為、員工激勵、勝任力模型、創(chuàng)造力與創(chuàng)新過程、組織變革與組織文化。主持了4項國家自然科學(xué)基金項目及1項教Yu部人文社科項目，在國內(nèi)外頂級刊物上發(fā)表論文100余篇，研究成果產(chǎn)生了較大社會影響力，美國、英國、中國等國內(nèi)外30多家媒體報道過其研究成果。曾榮獲教yu部人文社科獎、北京市哲學(xué)社科獎、清華大學(xué)年度優(yōu)秀教學(xué)獎等多項榮譽。 鐘杰清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系博士后。哈爾濱工業(yè)大學(xué)組織行為與人力資源管理博士，博士期間獲CSC國家留學(xué)基金委資助前去澳大利亞國立大學(xué)商學(xué)院進行聯(lián)合培養(yǎng)。研究領(lǐng)域集中在人工智能與組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力與創(chuàng)新過程、職業(yè)可持續(xù)、組織變革與組織文化。主持了1項國家自然科學(xué)基金青年項目，在國內(nèi)外一流刊物上發(fā)表論文16篇。