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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業(yè)招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關(guān)注入職后的新人生存狀態(tài)。一本書，對招聘在人力資源以及企業(yè)管理中的角色與使命做出了精細(xì)解讀。通過本書您將學(xué)到：●如何制定適合企業(yè)的招聘策略？●招聘如何承擔(dān)起雇主品牌重任？●如何明確有效的業(yè)務(wù)招聘需求？●招聘廣告如何真做到廣而告之？●如何避免職位描述是一紙空談？●如何選擇五花八門的招聘渠道？●如何讓人才篩選做到有章可循？●對于關(guān)鍵人才如何識別并跟蹤？●一個具體的offer應(yīng)當(dāng)如何制定？●人招到后的入職管理還重要嗎？●需要審核員工個人原始信息嗎？●如何設(shè)計新進員工的入職培訓(xùn)？●如何關(guān)注并管理勞動合同簽署？●如何設(shè)計一個完整的招聘流程？●招聘系統(tǒng)能否做到靈活可擴展？●如何審視招聘團隊的財務(wù)運營？●如何讓校園招聘成就企業(yè)品牌？●怎樣選擇適合的招聘合作伙伴？●如何看待未來招聘的發(fā)展前景？……請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　薛蓮在IBM公司（國際商業(yè)機器公司）任職多年，曾任IBM大中華區(qū)全球企業(yè)技術(shù)服務(wù)部人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)招聘總監(jiān)、IBM大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理等職務(wù)，在招聘管理、雇主品牌建設(shè)、全面薪酬設(shè)計、績效考核搭建、人才激勵和保留、企業(yè)文化建設(shè)等多方面人力資源管理領(lǐng)域有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。另外，有跨域人力資源方面的實踐，在IBM銷售運營部帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新銷售支持架構(gòu)以增加銷售人員的核心競爭力。加入IBM前在全球知名信用咨詢公司鄧白氏（Dun & Bradstreet）做大客戶咨詢顧問?，F(xiàn)任勤達(dá)?？萍即笾腥A區(qū)首席人力資源官。曾接受CCTV財經(jīng)頻道、《哈佛商業(yè)評論》《商業(yè)周刊》《第一財經(jīng)周刊》《IT經(jīng)理世界》《TopHR》等多家媒體專訪。

圖書目錄

第一篇    責(zé)任與使命：企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
第一章企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
1.1 招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
1.2 招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3 招聘的核心價值// 008
第二章雇主品牌建設(shè)// 017
2.1 雇主品牌的興起// 018
2.2 雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
2.3 雇主品牌的建設(shè)與實施// 023
2.4 雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 032
第二篇    招聘中的五項必修課：企業(yè)招聘實踐之法則
第三章明晰招聘需求// 037
3.1 確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2 招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章善用招聘渠道// 061
4.1 招聘渠道選擇的原則// 062
4.2 多樣化招聘渠道// 062
4.3 建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4 定期監(jiān)測招聘渠道的有效性// 070
4.5 招聘渠道中的“合伙人”關(guān)系// 071
第五章選擇招聘對象// 075
5.1 有章可循的人才篩選// 076
5.2 人才選擇中的“合伙制”// 086
5.3 關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4 人才和人才需求的管理// 094
第六章深入招聘錄用// 099
6.1 理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2 如何制定一個具體的offer// 102
6.3 面對offer中的“談價錢”// 105
第七章精管招聘入職// 113
7.1 入職管理的三個關(guān)鍵階段// 114
7.2 入職的重點信息審核// 116
7.3 勞動合同的簽署// 117
7.4 入職法律風(fēng)險防范// 118
7.5 新員工入職培訓(xùn)// 119
第三篇    招聘流程的設(shè)計與實施
第八章招聘流程的設(shè)計// 127
8.1 始于招聘計劃，從公司到個體// 128
8.2 招聘的五大步驟// 131
8.3 確定核心流程及管控點// 137
8.4 階段性的流程自檢和審核// 138
第九章招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1 招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
9.2 招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 149
第四篇    招聘的項目運營
第十章財務(wù)運營// 159
10.1 財務(wù)運營概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2 招聘團隊的配置比例// 163
10.3 招聘預(yù)算的制定和管理// 164
10.4 應(yīng)對計劃外的必要支出// 168
10.5 審核機制// 170
第十一章校園招聘// 173
11.1 確立校園招聘的目標(biāo)// 174
11.2 設(shè)計校園招聘專屬計劃及流程// 175
11.3 確定校園招聘的項目品牌// 178
11.4 走入校園// 180
11.5 校園之外的影響力// 185
11.6 校園項目總結(jié)// 186
11.7 挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
12.1 招聘合作商的選擇// 190
12.2 招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
12.3 招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章招聘的未來展望// 199
13.1 未來雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢// 200
13.2 招聘的未來展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
附錄
附錄一　《中華人民共和國勞動合同法》// 207
附錄二　《中華人民共和國社會保險法》// 224
附錄三《中華人民共和國就業(yè)促進法》// 239
附錄四《職工帶薪年休假條例》// 248