工程管理的要素

推薦序 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術(shù)官
 
中文版序  “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序  言   一場領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)的探索之旅
前  言   破解技術(shù)管理之路上的優(yōu)雅謎題
 
01  組織發(fā)展之道：打造高績效團(tuán)隊，獲得持續(xù)的生產(chǎn)力
4 個原則構(gòu)建團(tuán)隊規(guī)模
把握團(tuán)隊的 4 種狀態(tài)
人員重組可能會大大降低生產(chǎn)力
超速發(fā)展時代的生產(chǎn)力
降低組織風(fēng)險的關(guān)鍵問題
兩個步驟規(guī)劃新角色的交接
02  系統(tǒng)思維、指標(biāo)和愿景領(lǐng)導(dǎo)組織變革的高效工具
系統(tǒng)思維，最普適的工具
問題發(fā)現(xiàn)、問題選擇和解決方案驗證，
產(chǎn)品管理的三個步驟
戰(zhàn)略立足現(xiàn)實，愿景展望未來
確保“做什么”與“如何做”不脫節(jié)
用指標(biāo)指導(dǎo)廣泛的組織變革
遷移，解決技術(shù)債務(wù)的唯一可擴(kuò)展方法
組織重組，影響組織成功的重要因素
厘清管理手段
選擇能充分發(fā)揮優(yōu)勢的職業(yè)之路
用媒介表達(dá)想法
“樣本—記錄—分享”法
設(shè)立集中決策小組，應(yīng)對管理不一致
向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報的 11 個技巧
時間管理，領(lǐng)導(dǎo)力的永恒元問題
建立學(xué)習(xí)共同體，讓新老成員相互學(xué)習(xí)
03 管理方法的一致性：有約束，才有自由
一致性和變化并不相斥
學(xué)會對上級領(lǐng)導(dǎo)說“不”
對管理者進(jìn)行管理
管理生長板，讓成長持續(xù)發(fā)生
所有級別的管理者都會陷入困境
與你的上級建立伙伴關(guān)系
重職責(zé)范圍輕頭銜
對管理者進(jìn)行管理的四大法寶
應(yīng)對問題的三種有效方法
04 包容性企業(yè)文化：員工有機(jī)會參與，企業(yè)才有機(jī)會成長
量化機(jī)會和參與感
為關(guān)鍵項目和一般項目選拔項目領(lǐng)導(dǎo)
讓你的同事成為你的第一團(tuán)隊
尋找高級經(jīng)理的 4 個關(guān)鍵點
別讓企業(yè)文化和管理自由成為創(chuàng)新的障礙
消滅“英雄”，努力工作并不能保證成功
05 明確的職業(yè)生涯規(guī)劃：從設(shè)計有效的招聘流程開始
為什么高速增長并不能很好地代表個人成長
運(yùn)行人性化的面試流程，取得最佳面試效果的第一步
拉網(wǎng)式“尋獵”，招聘陌生人
招聘漏斗，有力的招聘診斷工具
建立績效管理系統(tǒng)，打造包容性組織的切入點
職業(yè)等級、指標(biāo)動量、等級劃分，績效管理的三個要點
在創(chuàng)建新崗位之前先研究4個問題
通過結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性設(shè)計一個面試輪次
 
附錄  直線管理、中層管理、組織管理，運(yùn)營不斷壯大的組織的三大工具
參考資料 
致 謝