技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素

定　價：￥109.90

作　者：	[美] 威爾·拉森（Will Larson）著，王統(tǒng)祥李夢陽張鴻譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥86.80)

ISBN：	9787572265631	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多已經(jīng)成為主管工程師乃至“主管 ”工程師的人仍存在如下困惑：主管工程師和工程經(jīng)理有什么區(qū)別？要想成為主管工程師，必須完成一個大項目嗎？主管工程師怎樣積累自己的影響力？如果你也存在上述疑惑，說明你并不真正具備主管工程師思維。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內(nèi)容并沒有清晰的定義，相關(guān)經(jīng)驗在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年后，依然不清楚自己應(yīng)該培養(yǎng)哪些技能。隨著行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術(shù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊和跨公司的項目，以及提高團(tuán)隊的技術(shù)水平。因此，威爾·拉森的個人網(wǎng)站staffeng.com一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火，因為他對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，并提出了“主管 ”工程師的概念。拉森是全球知名的技術(shù)管理者?，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管 ”工程師進(jìn)行訪談，總共出了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的8大核心要素。在AI技術(shù)顛覆時代，無論你是想順利轉(zhuǎn)型成為“主管 ”工程師，還是想學(xué)習(xí)這些科技公司“主管 ”工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，或者獲得心儀公司的“主管 ”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業(yè)生涯的瓶頸。因為，在AI技術(shù)顛覆時代，真正厲害的人，都有工程師思維。

作者簡介

　　威爾·拉森全球知名的技術(shù)管理者?，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森在個人網(wǎng)站staffeng.com上首次對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，該網(wǎng)站一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火。他還是業(yè)內(nèi)極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎于該博客。

圖書目錄

推薦序一像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術(shù)官

推薦序二葆有創(chuàng)造力，讓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)路徑更通暢
塔尼婭·萊利
Squarespace公司首席工程師
中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序重塑技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，并為之努力奮斗

01 認(rèn)清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業(yè)階梯
“主管 ”工程師四大原型
既要關(guān)注團(tuán)隊需求，又能發(fā)揮自身優(yōu)勢
頭銜很重要但并非無所不能
02 8個建議，“主管 ”工程師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵起點(diǎn)
用越來越少的時間做真正有意義的事
5合1，輕松編寫工程戰(zhàn)略和工程愿景
技術(shù)質(zhì)量低下并不是危機(jī)，提升技術(shù)質(zhì)量是一項長期博弈 045
與權(quán)威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想領(lǐng)導(dǎo)，必先追隨
凡事無絕對，技術(shù)亦如此
為團(tuán)隊創(chuàng)造空間，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為影響力
建立同行關(guān)系網(wǎng)至關(guān)重要
影響高管的能力決定你的影響力

03 “升級打怪”，獲得與能力匹配的職位
盡早準(zhǔn)備晉升材料，并將它作為目標(biāo)指南
找到你的贊助者
完成主管級項目，晉升的非必要條件
進(jìn)入房間，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
找到適合你的公司
關(guān)注面試中的信號
協(xié)商薪酬，表達(dá)訴求
05 14 位知名主管的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力故事
米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作
拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅持“手不離鍵盤”
基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
伯特·范：晉升是運(yùn)氣、時機(jī)和工作結(jié)合的結(jié)果
凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要
麗圖·文森特：把最難的部分交給團(tuán)隊，讓他們有機(jī)會發(fā)揮
里克·布恩：與你的領(lǐng)導(dǎo)保持一致
納爾遜·埃爾哈格：維護(hù)一個良好的人際關(guān)系網(wǎng)非常有價值
戴安娜·波賈爾：負(fù)責(zé)過主管級項目并不是晉升的必要條件
丹·納：要學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)者的視角來看待和解決問題
喬伊·埃伯茨：與其費(fèi)力彌補(bǔ)缺點(diǎn)，不如專注于強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)
達(dá)米安·申克爾曼：做管理只是因為我想不斷學(xué)習(xí)并攻克難題
德米特里·彼得拉什科：當(dāng)我能夠完善工程戰(zhàn)略時，我感覺自己非常有影響力
斯蒂芬·范：要想達(dá)到平衡，總會面臨一些壓力

結(jié) 語向上支持，向下贊助
致謝