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內(nèi)容簡介

　　本書是一本專為中國8000萬中小企業(yè)打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，針對中小企業(yè)"無資金、無資源、無團隊”的困境，提出了"借勢碾壓”理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及如何巧妙運作最終上市的智慧。作者強調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學會"借”——借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。他將這套方法論總結(jié)為"借六勢、強十倍、細分做第一”，旨在幫助小微企業(yè)以最低成本、最快速度取得最大成果，實現(xiàn)"一出場碾全場，細分做第一”的目標。本書是無資源、無背景、無資金的小微企業(yè)家的品牌競爭利器。

作者簡介

　　蔣樺偉中國品牌戰(zhàn)略咨詢與實戰(zhàn)落地專家，國牌智造品牌策劃機構(gòu)創(chuàng)始人。擁有20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，親自操盤多個百億級項目，并成功輔助28家企業(yè)上市，著有暢銷書《當品牌遇上資本》，被譽為最具價值的實操型策劃專家。他擅長以小博大，借勢借力，出奇制勝，低成本創(chuàng)品牌。他首創(chuàng)的“碾壓式競爭”方法論，通過借六勢、強十倍、細分做第一的核心思想，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)了十倍級的快速增長。作為特聘客座教授，他在華南理工大學、中山大學等高校授課，主講“品牌戰(zhàn)略”“碾壓式競爭”等課程。他的項目案例多次獲得“中國十大營銷經(jīng)典案例”等榮譽獎項。

圖書目錄

開篇 001
好品牌是什么 002
好品牌不是什么 002
好品牌為什么要一出場碾全場 003
一出場碾全場，好在哪 004
不出場碾全場，結(jié)局會怎樣 005
一出場碾全場，難在哪 006
◆ 案例：奔馳借勢邁巴赫絕地翻盤，碾壓對手 008
◆ 案例：曼科如何借勢一出場就引爆銷量 009
為什么做不到“一出場碾全場” 010
什么是弱勢 011
中小企業(yè)該如何擺脫弱勢地位 013
為什么你們做不到 013
碾壓式競爭系統(tǒng) 014
◆ 案例拆解：傳統(tǒng)男裝萊克斯頓如何借勢成為快時尚男裝第一品牌 015
第一章　借賽道勢 030
什么是戰(zhàn)略 031
借賽道勢是什么 031
借賽道勢不是什么 032
企業(yè)為什么要借勢新賽道 032
借賽道勢好在哪 033
借賽道勢難不難，難在哪 033
不借新賽道的結(jié)果是什么 036
中小企業(yè)陷入內(nèi)卷，如何破局 036
借賽道勢方法論 038
◆ 借賽道勢案例 1：S&W 如何從常規(guī)運動服賽道成功借勢進入塑形運動衣賽道 039
◆ 借賽道勢案例 2：曼科如何從傳統(tǒng)開關(guān)賽道成功借勢進入速裝開關(guān)新賽道 040
◆ 借賽道勢案例 3：無窮如何從菜市熟食賽道成功借勢進入零食零售新賽道 042
◆ 借賽道勢案例 4：?；鶄惾绾螐挠捉碳揖吲涮踪惖莱晒鑴葸M入幼教空間新賽道 044
第二章　借地位勢 053
中小企業(yè)在競爭中如何搶占地位 055
標準是什么 055
標準不是什么 055
為什么建標準就是搶地位 056
建標準好在哪 057
不建標準的后果 058
◆ 案例：喜茶如何借地位勢重新定義奶茶新標準 059
建標準難不難，難在哪 060
◆ 案例：恒大糧油如何因未建行業(yè)標準最終造成百億元巨額虧損 061
絕大多數(shù)企業(yè)選擇如何突破困境 062
◆ 案例：泡小燕如何突破發(fā)展困境重新定義好飲品的行業(yè)標準 062
要突破困境，中小企業(yè)應(yīng)該怎么做 062
借地位勢方法論 063
◆ 案例拆解：素天下如何成功借地位勢重新定義素食行業(yè)新標準 064
第三章　借認知勢 071
好認知是借來的 072
◆ 案例：快雪堂如何成功借勢“乾隆皇帝”公眾大認知成為普洱茶鼻祖 072
借認知好在哪 075
借認知，要過兩大難關(guān) 076
中小企業(yè)都在如何建品牌認知 077
◆ 案例：冬蟲源液如何借“冬蟲夏草”公眾大認知成為高價值飲品 077
中小企業(yè)應(yīng)該怎樣建認知 078
借認知勢方法論 079
◆ 案例拆解：魯班制床如何借“木匠祖師”大認知一躍成為中國木制床第一品牌 082
第四章　借產(chǎn)品勢 093
什么是好產(chǎn)品 094
什么不是好產(chǎn)品 095
為什么好產(chǎn)品要引爆情緒 095
引爆情緒好在哪 096
不引爆情緒后果會怎樣 097
引爆情緒難在哪 098
◆ 案例：畢生之研如何精準把握用戶情緒引爆銷量 099
為什么你的產(chǎn)品不能引爆情緒 101
◆ 案例：德莊火鍋忽略情緒，造成關(guān)店潮 101
◆ 案例：慫重慶火鍋廠借“慫情緒”和年輕人交朋友，成為社交減壓場 103
如何引爆情緒 104
什么是療愈品 104
為什么要做療愈品 105
情緒爆品方法論 106
◆ 案例拆解：詩碧曼借“恐老”情緒行銷全球，開店超2300 家 106
第五章　借圖騰勢 117
什么是圖騰 118
什么是超級圖騰 119
為什么品牌一定要有超級圖騰 120
超級圖騰難不難，難在哪 120
中小企業(yè)是如何做品牌圖騰的 121
中小企業(yè)如何以低成本擁有超級圖騰 121
◆ 案例：曼科如何借“開關(guān)”大認知提煉“無須教育，一看就懂”的超級圖騰 122
超級圖騰如何借勢 123
借圖騰勢方法論 124
◆ 案例：慕思如何借色彩情緒暗示，創(chuàng)建品牌超級色 128
◆ 案例拆解：Gelike EC如何借“亞馬遜”公共認識，創(chuàng)建比肩國際的品牌超級圖騰 133
第六章　借營銷勢 140
什么是最好的營銷模式 141
什么是借營銷勢 141
營銷不是什么 141
借營銷勢好在哪 142
◆ 案例：故宮口紅如何通過借大牌營銷，年銷量超1 億支 142
中小企業(yè)營銷借勢難不難，難在哪 143
中小企業(yè)營銷的最大痛點 143
借營銷勢方法論 144
◆ 案例：特地如何通過借一場巔峰論壇奠定“負離子瓷磚發(fā)明者”的地位 144
◆ 案例：玉百味如何通過借小黃人聯(lián)名款實現(xiàn)銷售破億元 146
◆ 案例拆解：潤初妍如何通過借營銷勢連環(huán)矩陣引爆業(yè)績 151
第七章　碾壓式競爭系統(tǒng)全案拆解：慧立康 160
品牌背景 162
借賽道勢 163
借地位勢 165
我為專業(yè)狂！ 170
借認知勢 171
借產(chǎn)品勢 177
借圖騰勢 182
借營銷勢 190
項目總結(jié) 194
結(jié)束語 198