麥肯錫經(jīng)驗(yàn)

第一章  麥肯錫經(jīng)驗(yàn)1:優(yōu)先做最重要的工作
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優(yōu)先安排最有價(jià)值的工作
4.通過(guò)不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗(yàn)證”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計(jì)和技能提升
第二章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)2：用假設(shè)找到工作關(guān)鍵點(diǎn)
1.通過(guò)“假設(shè)”找到最重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線(xiàn)性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設(shè)
7.假設(shè)歸納為一句話(huà)，更利于開(kāi)展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)3：從大局需要設(shè)計(jì)工作流程
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設(shè)計(jì)圖要一目了然
3.注意整體流程中的關(guān)鍵點(diǎn)
4.利用框架來(lái)保證工作的品質(zhì)和效率
5.流程就是對(duì)工作進(jìn)行安排
6.邏輯樹(shù)可以保證工作品質(zhì)
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準(zhǔn)確把握自己的“時(shí)間感覺(jué)”
第四章  麥肯錫經(jīng)驗(yàn)4：工作目標(biāo)要清晰
1.好的成果設(shè)計(jì)可以消除無(wú)用功
2.將觀點(diǎn)總結(jié)為3個(gè)，就能說(shuō)得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質(zhì)，80%就可以了
5.工作要設(shè)定期限
第五章 麥肯錫經(jīng)驗(yàn)5：將工作可視化
1.工作表安排的三個(gè)步驟
2.把精力集中在讓你的價(jià)值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，優(yōu)先從“整體”進(jìn)行改善
4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善
第六章麥肯錫經(jīng)驗(yàn)6：時(shí)刻保持五感的敏銳
1.五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意
2.工作安排要張弛有度
3.以年為單位制定“時(shí)間表”
4.每天保證20分鐘“安靜的時(shí)間”
5.了解自己?jiǎn)稳蝿?wù)型還是多任務(wù)型
6.準(zhǔn)備一個(gè)對(duì)自己進(jìn)行整理的筆記本