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內(nèi)容簡介

　　過去十年間，營銷環(huán)境飛速變化，新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮，而企業(yè)的生意卻做得越來越艱難，新消費(fèi)品牌亟待突破瓶頸，傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場迷局中，企業(yè)如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn)，企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃，找到生存和增長的正確路徑？本書是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場現(xiàn)狀，細(xì)述消費(fèi)者心理、營銷環(huán)境和競爭對手的變化，解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律，給出用新場景去激發(fā)新需求，用長期主義去穿越周期，用強(qiáng)勢產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時抓住新時代的機(jī)遇，用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，促進(jìn)增長，為下一個十年做好準(zhǔn)備。

作者簡介

　　江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長。畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系，1992年加入廣告業(yè)，2003年創(chuàng)辦電梯媒體集團(tuán)分眾傳媒，擁有逾30年廣告行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2005年分眾傳媒在美國納斯達(dá)克上市，2007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)股。2015年分眾傳媒回歸A股市場，營收超百億元，市值千億元，成為中國市值最大的文化傳媒股。分眾傳媒現(xiàn)已覆蓋300個城市，擁有超過300萬個電梯終端，覆蓋中國4億城市主流消費(fèi)者，先后獲評紐約國際廣告節(jié)“最具價值媒體大獎”、倫敦國際廣告節(jié)“實(shí)效媒體大獎”等獎項(xiàng)。江南春先后獲評“安永企業(yè)家獎”（中國區(qū)首屆），新浪財(cái)經(jīng)、《人民日報(bào)》聯(lián)合評選的“2018十大經(jīng)濟(jì)人物”等獎項(xiàng)。

圖書目錄

自序　走出迷失，通往未來的三個關(guān)鍵詞
前言　品牌反內(nèi)卷的“十不法則”
第一章瘋狂內(nèi)卷的市場迷局
大環(huán)境變了：紅利與迷失
消費(fèi)者變了：折扣與折磨
營銷方式變了：觸達(dá)與觸動
競爭對手變了：流量與品牌
對談|江南春× 劉潤：未來繼續(xù)，想盡辦法，把事做成
案例|德佑：拓展機(jī)會賽道，建立品牌認(rèn)知
第二章變與不變的顧客認(rèn)知
消費(fèi)訴求改變
心智規(guī)律不變
新場景激發(fā)新需求
強(qiáng)品牌賦能全渠道
對談|江南春× 崔洪波：小公司也能搶占大心智
案例|太極藿香正氣口服液：開創(chuàng)全新應(yīng)用場景，廣告組合引爆目標(biāo)城市
第三章聚焦核心的長期主義
存量博弈下的增長路徑
鍛煉“肌肉”，而不是“肥肉”
戰(zhàn)術(shù)勤奮，難解戰(zhàn)略問題
向傳統(tǒng)消費(fèi)學(xué)習(xí)新邏輯
對談|江南春× 吳志偉：品牌定位，破解內(nèi)卷
案例|白象：始于健康，堅(jiān)守本心，短期熱點(diǎn)提升為社會共識
第四章形散神聚的營銷新法
品牌傳播要形散而神聚
媒介打法要規(guī)?；珳?zhǔn)
品牌之道，勝于流量之術(shù)
要種草，更要種樹
對談|江南春× 刀姐Doris：只靠精準(zhǔn)營銷，做不了百億元級品牌（節(jié)選）
案例|珀萊雅：流量占據(jù)熱點(diǎn)認(rèn)知，突破增長瓶頸
第五章決勝未來的時代機(jī)遇
贏在存量時代
擁抱變化不如賭對不變
下一個十年：向下、向外、向AI
對談|江南春× 周鴻祎：怎樣做創(chuàng)始人IP
案例|名創(chuàng)優(yōu)品：滿足情緒價值以驅(qū)動顧客興趣消費(fèi)
后記　保持向上，正心正念