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內容簡介

　　在項目管理實戰(zhàn)中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的 8 個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規(guī)則推進、階段復盤。本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續(xù)提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業(yè)者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯(lián)的各方項目管理干系人都有極大的實戰(zhàn)指導意義。

作者簡介

　　甘爭光：（1）畢業(yè)于上海交通大學；（2）擁有12年項目管理與敏捷開發(fā)轉型經驗；（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統(tǒng)項目管理師（高級）等證書；（4）現(xiàn)任某互聯(lián)網“大廠”，曾就職于用友軟件集團、上汽集團、阿里巴巴集團；（5）著有《落地敏捷：教練生存指南》《游戲敏捷：教練引導藝術》，參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團隊效率》；（6）善于創(chuàng)新，本書的理論原型Action35理論模型已取得版權。

圖書目錄

第1 章明確行動載體
1.1　任務是落實項目團隊行動力的載體 2
1.2　任務在項目管理中的應用場景 6
1.3　任務未被執(zhí)行的誤區(qū)與問題 10
1.4　任務驅動提升團隊行動力的8 個關鍵 14

第2 章定義事件
2.1　明確事件索引 19
2.2　定義事件主干 23
2.3　鎖定事件人員 27
2.4　規(guī)范事件原則 31

第3 章明確人員
3.1　訴求人 36
3.2　同步人 40
3.3　產生人 44
3.4　執(zhí)行人 48
3.5　記錄人 52
3.6　推送人 56
3.7　推進人 60
3.8　參與人 64

第4 章約定時間
4.1　產生時間 69
4.2　自動提醒時間 73
4.3　人工提醒時間 77
4.4　完成時間 81

第5 章價值牽引
5.1　價值牽引保障任務方向正確 86
5.2　價值牽引保障任務來源明確 90
5.3　價值牽引保障任務資源到位 94
5.4　價值牽引保障任務打法務實 98
5.5　價值牽引保障任務進度可靠 102
5.6　價值牽引保障任務質量可控 106

第6 章雙向保障
6.1　價值觀保障之信任 111
6.2　價值觀保障之承諾 115
6.3　價值觀保障之責任心 119
6.4　行動五力保障之目標力 123
6.5　行動五力保障之計劃力 127
6.6　行動五力保障之執(zhí)行力 131
6.7　行動五力保障之公開力 135
6.8　行動五力保障之迭代力 139

第7 章機制推送
7.1　推送前瞻之任務格式化 144
7.2　推送前瞻之三方確認 148
7.3　推送時機 152
7.4　推送范圍 156
7.5　推送方式 160

第8 章規(guī)則推進
8.1　逾期規(guī)則 165
8.2　回復規(guī)則 169
8.3　改期規(guī)則 173
8.4　提醒規(guī)則 177
8.5　公開規(guī)則 181
8.6　明確推進主體 185
8.7　增強推進軟實力 189
8.8　借力在線項目管理軟件 193
8.9　及時推進助力消除等待浪費 197
8.10　落地推進結果之品質保障 201
8.11　落地推進結果之問答收錄 205

第9 章階段復盤
9.1　堅定任務復盤 210
9.2　掌握復盤關鍵 214
9.3　規(guī)避復盤誤區(qū) 218
9.4　明確復盤類型 222
9.5　定義復盤角色 226
9.6　端正復盤心態(tài) 230
9.7　執(zhí)行復盤步驟 234
9.8　做好復盤獎懲 238

附錄趣味任務卡牌游戲