內容簡介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關于產品研發(fā)管理的著作，為產品研發(fā)管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發(fā)領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產品研發(fā)管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業(yè)經營的角度解決產品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業(yè)圍繞產品研發(fā)管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發(fā)的流程、組織、項目管理、研發(fā)資產管理及IT系統(tǒng)四個方面出發(fā)，全面而系統(tǒng)地闡述了企業(yè)的產品研發(fā)管理體系。第一篇 產品研發(fā)流程基于主流的V模型對產品研發(fā)流程體系進行了擴展，介紹了產品研發(fā)的前端流程、需求管理流程、產品開發(fā)流程、技術開發(fā)流程。第二篇 產品研發(fā)組織介紹了企業(yè)產品研發(fā)常見的組織形式以及產品研發(fā)組織和流程的關系。第三篇 產品研發(fā)項目管理詳細講解了項目管理與研發(fā)流程的關系、產品研發(fā)項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發(fā)項目管理，以及產品研發(fā)的項目負責人和核心團隊。第四篇 研發(fā)資產管理和產品生命周期管理系統(tǒng)重點講解了如何做好產品研發(fā)的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發(fā)資產，還能提升產品研發(fā)效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業(yè)進行產品研發(fā)的實踐經驗入手，而是基于更具普遍性的規(guī)律來介紹產品研發(fā)。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經歷或提供咨詢服務的企業(yè)，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
鄂公網安備 42010302001612號 