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內容簡介

　　· 公司管理行“人治” · 收入增長遇瓶頸 · 利潤薄、市值低 · 缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績 · 管理不善遭收購或并購您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務財務角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務財務管理的根本目標出發(fā)，總結了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。

作者簡介

　　馮月思，畢業(yè)于中山大學會計系。中國注冊會計師。曾任雅培結構性心臟大中華區(qū)CFO。創(chuàng)立國內財務BP推廣平臺“悅財”。曾著《財務BP：500強高管的實踐之道》。

圖書目錄

序
第1部分總論
第1章業(yè)績鐵三角
1.1 定義：什么是好業(yè)績 003
1.2 內涵：好業(yè)績，由什么決定 008
1.3 模型：業(yè)績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預測 029
第2部分分析篇
第2章四輪八步法
2.1 定義：什么是業(yè)務分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047
第3章從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)
3.1 KPI：戰(zhàn)略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數(shù)據(jù)源錯了，分析能對嗎 069
第4章從分析到行動
4.1 定位：先細化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業(yè)務分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調組織、配資源 094
第3部分預算篇
第5章定目標
5.1 定義：預算的六重境界 111
5.2 理論：預算基礎三連問 119
5.3 目標：如何制定合理目標 132
5.4 金額：指標高，達不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預算談判 157
5.6 定性目標：支持部門目標怎么定 164
第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216
第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業(yè)到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風險管理是創(chuàng)造大收益 251
第8章滾動預測
8.1 定義：什么是滾動預測 260
8.2 迷思：初創(chuàng)業(yè)務要不要做預算 270
第9章戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 定義：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.2 痛點：做預算沒數(shù)據(jù) 293
9.3 系統(tǒng)：好預算，要配好系統(tǒng) 300
第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質：獎金要激發(fā)人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設計 332
第11章股權激勵
11.1 定義：什么是股權激勵 345
11.2 痛點：股權激勵落地卻引發(fā)公司動蕩 353
第12章組織轉型
12.1 痛點：八成中國企業(yè)，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376
結語管理，與人性為伴 381