勢不可當：長壽企業(yè)的七大生存秘訣

　　在《勢不可當：長壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦于組織設計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數(shù)十年在管理領域的研究與實踐成果，為我們總結出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業(yè)領導者應如何構建一個持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務敏捷性。當企業(yè)展現(xiàn)出迅速增長、高利潤、擅長創(chuàng)新并引領市場的優(yōu)勢時，這便是一種勢不可當?shù)谋憩F(xiàn)。更為重要的是，企業(yè)的員工、客戶和利益相關者都會被這種力量所吸引，紛紛聚集到企業(yè)周圍。勢不可當?shù)墓镜念I導者明白，通過激發(fā)員工的精神力量，賦予他們權力并創(chuàng)造以員工為中心的文化，可以使公司在競爭中走得更快、更遠。如果你能讓你的公司——無論大小——勢不可當，那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新并快速成長。這本書對于各種規(guī)模的組織都具有重要的參考價值，它應當被擺放在每位高管和企業(yè)家的書架上。

　　[美]喬什·貝新（Josh Bersin）德勤貝新公司創(chuàng)始人，全球行業(yè)分析師和人力資源領域思想領袖，專注于全球人才市場和影響全球商業(yè)勞動力的趨勢分析和研究。他經常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《經濟時報》（The Economic Times）、《金融時報》（Financial Times）和《華盛頓郵報》（The Washington Post）等出版物上發(fā)表文章。作為德勤的合作伙伴，喬什·貝新參與了許多人力資源領域相關的學習活動，是德勤每年發(fā)布的當年人力資本趨勢報告的主要作者。