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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從作者多年戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢(xún)案例引入，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五類(lèi)：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。案例中企業(yè)家所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，但極具代表性。本書(shū)通過(guò)分析這些案例，從中梳理出了解決問(wèn)題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具，以示意圖的形式呈現(xiàn)在行文之中。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，在不同的發(fā)展階段，上述五大類(lèi)案例涉及的問(wèn)題中的某一類(lèi)可能會(huì)格外凸顯，但實(shí)際上，它們多數(shù)會(huì)在企業(yè)中接連出現(xiàn)，只不過(guò)某些問(wèn)題比較隱蔽，并沒(méi)有被注意到。希望讀者不要將問(wèn)題割裂開(kāi)來(lái)看，而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的思考，掃描出企業(yè)內(nèi)部所有的盲點(diǎn)，逐一解決它們。

作者簡(jiǎn)介

　　董坤長(zhǎng)貝管理咨詢(xún)集團(tuán)首席戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、深圳市大客創(chuàng)新咨詢(xún)首席戰(zhàn)略專(zhuān)家法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)高級(jí)工商管理博士近 20 年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、管理戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界 500 強(qiáng)美國(guó)芯片公司XILINX，日本東芝，國(guó)有上市公司深寶實(shí)業(yè)、中廣核集團(tuán)以及眾多家知名品牌

圖書(shū)目錄

目錄
贊譽(yù)
推薦序一（姚忠）
推薦序二（陳果）
推薦序三（施嘉豪）
推薦序四（馬海霞）
前言
第一章人才管理 / 1
導(dǎo)讀 / 2
案例01 他們到底是草根還是精英 / 3
不是找到合適的人，而是把人放在合適的位置上 / 6
任何規(guī)模的企業(yè)都有人才錯(cuò)配現(xiàn)象 / 9
用人之長(zhǎng) / 10
人對(duì)了，事就對(duì)了 / 12
盲點(diǎn)掃描 / 13
案例02學(xué)歷不高就沒(méi)有優(yōu)秀的人嗎 / 15
學(xué)歷和能力的關(guān)系 / 17
優(yōu)秀的人有兩種 / 18
考察候選人：學(xué)習(xí)力和思考力 / 20
盲點(diǎn)掃描 / 21
案例03公司培養(yǎng)的人留不住，是人才的錯(cuò)還是老板的錯(cuò) / 23
公司培養(yǎng)人，他自己知道嗎 / 25
漲工資為什么留不住人才 / 27
人才的核心需求 / 29
盲點(diǎn)掃描 / 31
案例04失敗了三次，我還能信他嗎 / 32
失敗不是問(wèn)題，關(guān)鍵是失敗之后的行動(dòng) / 35
如何分析失敗 / 37
從失敗中學(xué)習(xí) / 40
盲點(diǎn)掃描 / 40
第二章構(gòu)建第二曲線 / 43
導(dǎo)讀 / 44
案例05在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修屋頂 / 46
應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始構(gòu)建第二曲線 / 48
必須接受短期業(yè)績(jī)下降 / 51
什么在阻礙你的變革 / 53
盲點(diǎn)掃描 / 55
案例06我該如何構(gòu)建新戰(zhàn)略 / 57
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 59
構(gòu)建第二曲線的秘密 / 61
你能接受業(yè)績(jī)的短期下降嗎 / 64
盲點(diǎn)掃描 / 64
案例07誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)新業(yè)務(wù) / 66
在老員工中提拔 / 72
尋找外部的高手嗎 / 73
守成還是創(chuàng)新 / 75
盲點(diǎn)掃描 / 78
案例08發(fā)展與增長(zhǎng) / 80
發(fā)展與增長(zhǎng)有區(qū)別嗎 / 82
決定和決策 / 85
構(gòu)建第二曲線最重要的事 / 86
盲點(diǎn)掃描 / 89
第三章領(lǐng)導(dǎo)力水平提升 / 91
導(dǎo)讀 / 92
案例09管理與領(lǐng)導(dǎo) / 94
管理的目的 / 98
領(lǐng)導(dǎo)力的目的 / 99
為什么公司既需要管理又需要領(lǐng)導(dǎo) / 101
盲點(diǎn)掃描 / 102
案例10如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 / 104
走動(dòng)式提問(wèn) / 106
要事第一 / 108
聚焦少數(shù)關(guān)鍵 / 109
“重要—緊急”四象限是錯(cuò)的 / 110
盲點(diǎn)掃描 / 112
案例11鼓勵(lì)犯錯(cuò) / 114
巨大的成功從犯錯(cuò)開(kāi)始 / 116
該擁抱以及鼓勵(lì)的錯(cuò)誤 / 118
該杜絕的錯(cuò)誤 / 119
盲點(diǎn)掃描 / 120
案例12認(rèn)識(shí)自己 / 122
認(rèn)識(shí)自己是人生最重要的課題 / 124
從熱愛(ài)出發(fā) / 126
你了解你熱愛(ài)的事嗎 / 128
你了解團(tuán)隊(duì)熱愛(ài)的事嗎 / 129
成功就是讓人們做他們熱愛(ài)的事 / 130
盲點(diǎn)掃描 / 131
第四章組織發(fā)展難題 / 133
導(dǎo)讀 / 134
案例13為什么任何變革在公司都推行不下去 / 135
組織防衛(wèi) / 138
克服組織防衛(wèi) / 139
盲點(diǎn)掃描 / 143
案例14任何組織都要成為學(xué)習(xí)型組織 / 145
什么是學(xué)習(xí)型組織 / 148
學(xué)習(xí)型組織是變革的前提 / 151
如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 / 153
是機(jī)會(huì)不是強(qiáng)迫 / 155
盲點(diǎn)掃描/ 156
案例15組織發(fā)展是企業(yè)做大做久的前提 / 157
戰(zhàn)略是組織發(fā)展的方向 / 161
活躍的組織產(chǎn)生新的戰(zhàn)略 / 163
組織發(fā)展的核心是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 165
盲點(diǎn)掃描 / 166
案例16銳意發(fā)展型組織 / 168
是人為了企業(yè)，還是企業(yè)為了人 / 173
銳意發(fā)展人塑造卓越的企業(yè) / 175
盲點(diǎn)掃描 / 179
第五章品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) / 181
導(dǎo)讀 / 182
案例17重新定義品牌 / 183
品牌的三個(gè)層次 / 186
如何不斷提升品牌層次 / 189
盲點(diǎn)掃描 / 192
案例18你的公司只有“銷(xiāo)”，沒(méi)有“營(yíng)” / 193
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的誤解 / 196
“營(yíng)”90%，“銷(xiāo)”10% / 198
盲點(diǎn)掃描 / 201
案例19如何更好地“營(yíng)” / 202
數(shù)字時(shí)代“營(yíng)”的新方式 / 206
內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容 / 207
新的營(yíng)銷(xiāo)思維 / 209
盲點(diǎn)掃描 / 210
案例20“中國(guó)制造”向全球價(jià)值鏈上游攀升 / 212
公司靠什么盈利：成本差價(jià)模式、產(chǎn)品服務(wù)化、公司
平臺(tái)化、品牌價(jià)值 / 214
如何優(yōu)化公司的盈利模式 / 218
打造品牌價(jià)值是一切的開(kāi)始 / 219
盲點(diǎn)掃描 / 220
作者的話 / 222