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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遇到轉(zhuǎn)型的困惑和挑戰(zhàn)，特別是業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型成為團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)候，會(huì)面臨角色調(diào)整、人員管理、團(tuán)隊(duì)合作、內(nèi)外部溝通、人才培養(yǎng)等難題，過(guò)去的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)很難直接轉(zhuǎn)化為管理經(jīng)驗(yàn)，只能在實(shí)踐中慢慢摸索，很容易走彎路。本書(shū)為職場(chǎng)青年、業(yè)務(wù)骨干、基層管理人員提供了系統(tǒng)性的成長(zhǎng)路徑，把新任管理者的成長(zhǎng)過(guò)程劃分為轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)期、規(guī)范期和突破期四個(gè)階段，梳理了團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)型歷程和高頻工作場(chǎng)景，為新任管理者以及希望從事管理工作的職場(chǎng)人士，在適應(yīng)角色、管理團(tuán)隊(duì)、取得業(yè)績(jī)、加速個(gè)人成長(zhǎng)等方面出謀劃策，幫助他們樹(shù)立信心、掌握方法、不斷精進(jìn)，早日成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　周景，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士，曾擔(dān)任某高校人事處副處長(zhǎng)、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院副書(shū)記兼副院長(zhǎng)，某中學(xué)校長(zhǎng)助理、黨支部書(shū)記，上市公司總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。“三茅人力資源網(wǎng)”專欄作家，得到App萬(wàn)粉大V，曾在《半月談》《培訓(xùn)》《青年文摘》《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》等雜志發(fā)表文章。個(gè)人微信公眾號(hào)“景夜思”（ID：zjyesi）發(fā)布的多篇網(wǎng)絡(luò)文章曾被人民日?qǐng)?bào)、共青團(tuán)中央、中國(guó)青年報(bào)等官微轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

第 1 章轉(zhuǎn)型期：從業(yè)務(wù)能手到管理新手 / 1
第 1 節(jié) 職業(yè)選擇：走在業(yè)務(wù)與管理的十字路口 / 3
第 2 節(jié) 角色認(rèn)知：做業(yè)務(wù)與做管理有哪些差異 / 11
第 3 節(jié) 優(yōu)勢(shì)識(shí)別：如何尋找自己的特色標(biāo)簽 / 18
第 4 節(jié) 走馬上任：管理工作的雷區(qū)在哪里 / 25
第 5 節(jié) 工作盤(pán)點(diǎn)：目標(biāo)、任務(wù)與資源分析 / 31
第 6 節(jié) 翻譯：如何更好地接受上級(jí)的工作指令 / 37
第 7 節(jié) 計(jì)劃：如何做好任務(wù)解讀與分配 / 45
第 8 節(jié) 小勝利：給團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信心的秘密武器 / 52
第 2 章成長(zhǎng)期：從管理新手到管理熟手 / 59
第 1 節(jié) 向上溝通：構(gòu)建成長(zhǎng)型上下級(jí)關(guān)系 / 61
第 2 節(jié) 向下成就：如何輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作 / 68
第 3 節(jié) 跨部門合作：如何推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的進(jìn)展 / 76
第 4 節(jié) 信任：如何提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度 / 83
第 5 節(jié) 會(huì)議：面對(duì)會(huì)議太多的困局，該怎么辦 / 90
6 節(jié) 學(xué)習(xí)：每天都很忙，沒(méi)有時(shí)間提升怎么辦 / 96
第 7 節(jié) 情緒：如何調(diào)節(jié)自己的工作狀態(tài) / 103
第 8 節(jié) 沖突：工作中遇到各類挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì) / 111
第 9 節(jié) 人員優(yōu)化：下屬工作態(tài)度消極，怎么辦 / 119
第 10 節(jié) 反思：錯(cuò)誤清單與成功日志的價(jià)值 / 126
第 3 章規(guī)范期：從管理熟手到管理能手 / 133
第 1 節(jié) 匹配：如何物色合適的團(tuán)隊(duì)成員 / 135
第 2 節(jié) 激勵(lì)：如何更好地給員工賦能 / 143
第 3 節(jié) 授權(quán)：管理者如何委派任務(wù) / 150
第 4 節(jié) 績(jī)效面談：如何與下屬拉齊認(rèn)知 / 157
第 5 節(jié) 批評(píng)：如何幫助下屬?gòu)腻e(cuò)誤中成長(zhǎng) / 162
第 6 節(jié) 工具：善用工具，提升效率 / 169
第 7 節(jié) 資源整合：跨單位協(xié)作的原則與注意事項(xiàng) / 176
第 8 節(jié) 經(jīng)驗(yàn)萃取：標(biāo)準(zhǔn)化流程的價(jià)值與局限 / 183
第 9 節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化：創(chuàng)造有意義的工作氛圍 / 190
第 10 節(jié) 組織學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的痛點(diǎn)與解決方案 / 198
第 4 章突破期：晉升新平臺(tái)的能力積累 / 207
第 1 節(jié) 對(duì)標(biāo)：距離中層管理崗，自己還差什么 / 209
第 2 節(jié) 求助：如何協(xié)助他人來(lái)幫助你 / 216
第 3 節(jié) 影響力：如何構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 223
第 4 節(jié) 培育力：如何培養(yǎng)自己的繼任者梯隊(duì) / 230
第 5 節(jié) 行動(dòng)力：影響我們行為的因素有哪些 / 236
第 6 節(jié) 目標(biāo)管理：如何保持目標(biāo)感 / 243
第 7 節(jié) 時(shí)間管理：如何與時(shí)間做朋友 / 250
第 8 節(jié) 自我管理：如何刷新自己的操作系統(tǒng) / 257
第 9 節(jié) 輪崗：讓跨界帶來(lái)新視野 / 265
第 10 節(jié) 晉級(jí)：讓未來(lái)的成長(zhǎng)水到渠成 / 272
后記 / 279