預(yù)算績效管理與財(cái)務(wù)管理

章 預(yù)算績效管理概述
節(jié) 背景與發(fā)展歷程
第二節(jié) 預(yù)算與績效
第三節(jié) 預(yù)算績效管理
第二章 預(yù)算績效目標(biāo)管理理論
節(jié) 績效目標(biāo)管理
第二節(jié) 績效目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 績效目標(biāo)審核
第四節(jié) 績效目標(biāo)批復(fù)
第三章 預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理
節(jié) 績效運(yùn)行監(jiān)控
第二節(jié) 績效運(yùn)行監(jiān)控環(huán)節(jié)
第四章 預(yù)算績效目標(biāo)編制
節(jié) 預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定
第二節(jié) 預(yù)算績效目標(biāo)審核
第五章 預(yù)算績效監(jiān)控實(shí)施
節(jié) 預(yù)算績效監(jiān)控實(shí)施
第二節(jié) 預(yù)算績效監(jiān)控實(shí)施布置
第三節(jié) 預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用
第六章 預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
節(jié) 設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系
第二節(jié) 項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第三節(jié) 部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第七章 財(cái)務(wù)管理總論
節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與相關(guān)者利益協(xié)調(diào)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與原則
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第八章 財(cái)務(wù)管理的體制與環(huán)境
節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
第九章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀
節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
第十章 財(cái)務(wù)分析
節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)能力分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)綜合分析
第十一章 財(cái)務(wù)決策管理
節(jié) 財(cái)務(wù)決策
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理法制化
第三節(jié) 財(cái)務(wù)運(yùn)營管理
第四節(jié) 從 運(yùn)營到 管理
第十二章 投融資管理
節(jié) 資本思維
第二節(jié) 資本運(yùn)作
第三節(jié) 融資管理
第四節(jié) 投資管理
第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
第六節(jié) 籌資、投資分析