工程項目管理

定　價：￥85.00

作　者：	齊錫晶
出版社：	東北大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787551733625	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	369	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書立足施工承包單位，兼顧建設(shè)單位及工程總承包（EPC），按照“凝練管理手段，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)”的思路，主要包括“目標(biāo)控制”（質(zhì)量、進(jìn)度和成本的“三控”）、“措施手段”（合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理和信息管理，以及組織管理與溝通的“三管一協(xié)調(diào)），同時闡述工程項目的資源管理、收尾管理等內(nèi)容。希望有助于讀者強(qiáng)化相關(guān)理念、提高基本技能、實現(xiàn)全面管理。

作者簡介

暫缺《工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

章工程項目管理概論
節(jié) 工程項目與項目管理
第二節(jié) 工程項目采購模式
第三節(jié) 流水施工與施工組織設(shè)計
第四節(jié) 工程項目管理策劃
第五節(jié) 工程項目風(fēng)險管理
第二章工程項目質(zhì)量控制
節(jié) 工程項目質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量控制體系與控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量驗收
第四節(jié) 工程質(zhì)量不合格的處理
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)管
第六節(jié) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系
第三章工程項目進(jìn)度控制
節(jié) 工程項目進(jìn)度及控制概述
第二節(jié) 工程項目進(jìn)度目標(biāo)的論證
第三節(jié) 工程進(jìn)度計劃的編制方法
第四節(jié) 工程項目進(jìn)度的檢查方法
第五節(jié) 工程項目進(jìn)度的監(jiān)測與調(diào)整
第四章工程項目成本控制
節(jié) 工程造價及其控制概述
第二節(jié) 工程項目成本計劃
第三節(jié) 工程項目成本控制
第四節(jié) 工程項目成本核算
第五節(jié) 工程項目成本的分析與考核
第五章建設(shè)工程安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理
節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故調(diào)查處理
第三節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理
第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
第六章工程項目合同管理
節(jié) 工程招標(biāo)與投標(biāo)
第二節(jié) 工程合同體系與內(nèi)容
第三節(jié) 工程合同談判簽約與計價方式
第四節(jié) 工程合同實施與控制
第五節(jié) 工程合同終止與評價
第七章工程項目信息管理
節(jié) 工程項目信息管理概述
第二節(jié) 工程項目信息管理的計劃與實施
第三節(jié) 工程文件與檔案資料
第四節(jié) 工程項目管理信息化與BIM技術(shù)
第八章工程項目組織協(xié)調(diào)與溝通管理
節(jié) 工程項目管理組織及形式
第二節(jié) 工程項目的項目經(jīng)理
第三節(jié) 工程項目的項目經(jīng)理部
第四節(jié) 工程項目的組織協(xié)調(diào)
第五節(jié) 工程項目的溝通管理
第九章工程項目資源管理
節(jié) 人力資源管理
第二節(jié) 材料管理