項目管理與經(jīng)濟決策

章 項目管理概述
節(jié) 項目的特點及分類
一、項目的概念
二、項目的特征
三、項目的分類
第二節(jié) 項目周期及階段任務(wù)
一、項目周期及階段劃分
二、項目各階段主要任務(wù)
第三節(jié) 項目管理的主要內(nèi)容及目標
一、項目管理的概念
二、項目管理的基本原理
三、項目管理的主要內(nèi)容
四、項目管理目標
第四節(jié) 各參與方對項目的管理
一、項目的利益相關(guān)方
二、項目主要利益方的要求和期望
第二章 項目的策劃與決策
節(jié) 項目前期策劃
一、項目前期策劃概述
二、項目前期策劃的內(nèi)容和程序
三、項目前期策劃的組織
四、項目前期策劃的質(zhì)量保證
第二節(jié) 項目主要策劃文件
一、項目建議書
二、可行性研究報告
三、資金申請報告
第三節(jié) 項目決策程序與責任
一、項目決策概念和原則
二、項目決策程序
三、項目決策責任
第三章 項目管理組織
節(jié) 項目管理組織的概念及作用
一、項目管理組織的概念
二、項目管理組織的作用
第二節(jié) 項目組織機構(gòu)的確定
一、項目管理組織基本原理
二、項目管理組織的構(gòu)成因素
三、項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則
四、項目管理組織的建立步驟
第三節(jié) 項目組織機構(gòu)的基本形式
一、職能式
二、項目式
三、矩陣式
四、復(fù)合式
五、項目管理組織機構(gòu)的形式與優(yōu)化
第四節(jié) 項目人力資源管理
一、項目人力資源管理概述
二、項目人力資源管理的基本內(nèi)容
三、項目經(jīng)理
第四章 項目范圍管理