數(shù)字人力資源管理

第1章 數(shù)字人力資源管理概論
1.1 數(shù)字人力資源管理時代的特性
1.2 數(shù)字人力資源管理研究的現(xiàn)狀
1.3 中國數(shù)字人力資源管理研究的未來
1.4 數(shù)字人力資源管理概論 文獻解讀
1.5 數(shù)字人力資源管理概論經(jīng)典案例解讀
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第2章 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件
2.2 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
2.3 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的人力資源部門和人力資源管理
2.4 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 文獻解讀
2.5 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例解讀
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第3章 數(shù)字人才治理
3.1 數(shù)字化人才與能力
3.2 數(shù)字化人才治理
3.3 數(shù)字化人才管理
3.4 數(shù)字化人才 文獻解讀
3.5 數(shù)字化人才經(jīng)典案例解讀
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第4章 數(shù)字賦能的招聘和甄選
4.1 數(shù)字時代的勞動力、勞動關系與勞動力市場
4.2 數(shù)字賦能的人力資源規(guī)劃
4.3 數(shù)字賦能的招聘和甄選技術
4.4 數(shù)字賦能的招聘和甄選 文獻解讀
4.5 數(shù)字賦能的招聘和甄選經(jīng)典案例解讀
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第5章 數(shù)字賦能的培訓
5.1 數(shù)字賦能的培訓技術
5.2 數(shù)字賦能的培訓系統(tǒng)構(gòu)建
5.3 數(shù)字賦能的企業(yè)培訓市場
5.4 數(shù)字賦能的培訓 文獻解讀
5.5 數(shù)字賦能的培訓經(jīng)典案例解讀
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第6章 數(shù)字賦能的績效管理
6.1 數(shù)字時代的績效管理
6.2 算法管理
6.3 數(shù)字化績效管理平臺
6.4 數(shù)字賦能的績效管理 文獻解讀
6.5 數(shù)字賦能的績效管理經(jīng)典案例解讀
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第7章 數(shù)字賦能的激勵管理
7.1 數(shù)字時代的薪酬福利管理
7.2 數(shù)字賦能的薪酬福利管理
7.3 平臺企業(yè)的薪酬福利管理
7.4 數(shù)字賦能的激勵管理 文獻解讀
7.5 數(shù)字賦能的激勵管理經(jīng)典案例解讀
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第8章 數(shù)字賦能的工作設計
8.1 數(shù)字賦能的遠程辦公
8.2 人工智能的辦公參與
8.3 數(shù)字勞工平臺的工作設計
8.4 數(shù)字賦能的工作設計 文獻解讀
8.5 數(shù)字賦能的工作設計經(jīng)典案例解讀
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第9章 數(shù)字人力資源管理的多重視角
9.1 道德視角：數(shù)字人力資源管理的道德討論
9.2 職業(yè)生涯視角：數(shù)字時代的職業(yè)生涯
9.3 產(chǎn)業(yè)視角：數(shù)字人力資源管理服務業(yè)
9.4 數(shù)字人力資源管理道德 文獻解讀
9.5 數(shù)字時代的職業(yè)生涯經(jīng)典案例解讀
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參考文獻