書是一本“標桿學習”的方法論,目的是介紹廣大的企業(yè)如何對標所在行業(yè)的 企業(yè),快速、高效地學習 企業(yè)的能力和經驗,并實現業(yè)務發(fā)展和管理躍升。 部分對“標桿學習”行業(yè)做了全景式介紹,見微知著,通過數據透視行業(yè)發(fā)展背后的企業(yè)發(fā)展驅動要素。第二部分對“標桿學習”方法論做了系統(tǒng)介紹,如何選取標桿企業(yè)、如何設計并運營學習產品,并介紹了萬科、吉利等企業(yè)的實踐經驗。第三部分基于阿里、華為等 企業(yè)的實踐,介紹了標桿企業(yè)如何向外輸出自己的能力和經驗,總結并實現生態(tài)的賦能。持續(xù)學習是所有偉大企業(yè)的共同底色,華為正是全面學習和對標IBM才能快速成為中國領軍的高科技企業(yè)。領銜作者安秋明作為淘寶大學、 大學的前執(zhí)行校長,既是阿里標桿實踐輸出的推動者,也幫助 多行業(yè)提煉總結了成長規(guī)律。這本書解答了企業(yè)發(fā)展中向誰學,如何學的問題, 重要的是搭建了企業(yè)如何從學習到踐行到 的路徑,這些源自中國的本土實踐,也必將指導和支撐 多未來新的企業(yè)的大發(fā)展。