戰(zhàn)略領導力：中國企業(yè)運作的理念、過程與效果

定　價：￥65.00

作　者：	張志學，張三保，易希薇
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787301340943	出版時間：	2023-06-01	包裝：
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內容簡介

　　本書以戰(zhàn)略領導力作為支撐點，聯結戰(zhàn)略和組織，揭示企業(yè)高層如何把握環(huán)境行業(yè)和組織，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢；將組織看作一個有機體，領導者作為有機體的頭部，揭示如何有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)體內活力，確保有機體的健康發(fā)展。本書特色：1.內容全面。本書系統(tǒng)、全面地介紹了戰(zhàn)略領導力的基本概念、本質、在實踐中的應用以及發(fā)展，對于企業(yè)高管把握環(huán)境、行業(yè)和組織，有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)組織內部活力，確保企業(yè)有機體的健康發(fā)展，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有重要指導作用。2.案例豐富。本書大部分章節(jié)都以“引導案例”開篇、以“中國實踐”案例結束，每篇案例角度各異、內容翔實，旨在幫助讀者理解戰(zhàn)略領導力的本質及應用。3.特色鮮明。本書解讀了最新政策并分析了中國企業(yè)家的實踐經歷，更貼近中國實際，具有中國特色，為中國企業(yè)的管理者在當前政策環(huán)境下充分發(fā)揮戰(zhàn)略領導者的作用提供重要參考和指引。4.適用廣泛。本書不僅可以作為教材，還可以為企業(yè)管理者理解戰(zhàn)略領導者的作用提供幫助，同時，本書所歸納的有關戰(zhàn)略領導力的研究文獻可以為管理研究者提供有價值的學術參考。

作者簡介

　　張志學，北京大學博雅特聘教授，北京大學中國社會科學調查中心主任，北京大學光華管理學院行為科學研究中心主任、管理創(chuàng)新交叉學科平臺召集人。2009年國家自然科學基金杰出青年科學基金獲得者?，F任中國管理研究國際學會（IACMR）主席（2021—2023）、國務院學位委員會第八屆學科評議組成員（工商管理）。主要研究方向包括企業(yè)領導與文化、談判與沖突處理、團隊工作與管理、企業(yè)轉型與創(chuàng)新等。主持國家自然科學基金面上項目、杰出青年科學基金項目、重點項目和重大研究計劃集成項目。張三保，武漢大學經濟與管理學院副教授、博士生導師。主要研究方向包括營商環(huán)境、戰(zhàn)略領導與技術創(chuàng)新等。在《管理世界》《經濟管理》等知名學術期刊上發(fā)表多篇研究成果。主持國家自然科學基金面上項目“中國營商環(huán)境、總經理自主權與企業(yè)技術創(chuàng)新”。易希薇，北京大學光華管理學院副教授、博士生導師。主要研究方向包括科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略領導與公司治理等。在Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management，以及《管理世界》《管理科學學報》等國內外知名學術期刊上發(fā)表多篇研究成果。主持國家自然科學基金青年項目，參與國家自然科學基金重大項目和重大研究計劃。

圖書目錄

第 1 篇戰(zhàn)略領導力概述
第 1 章戰(zhàn)略領導力的本質和范疇 ………………………………………… 003
1. 1 領導力的定義及理論 ……………………………………………… 006
1. 2 戰(zhàn)略管理關注的問題 ……………………………………………… 011
1. 3 戰(zhàn)略領導的缺位與回歸 …………………………………………… 012
1. 4 戰(zhàn)略領導力的本質 ………………………………………………… 017
1. 5 戰(zhàn)略領導力的內容 ………………………………………………… 020
第 2 章駕馭戰(zhàn)略和組織 …………………………………………………… 032
2. 1 領導者對于環(huán)境的解讀與機會獲取 ……………………………… 038
2. 2 解讀環(huán)境與獲取機會需要領導者的專長 ………………………… 042
2. 3 領導者對于組織的整合和資源的調配 …………………………… 044
2. 4 領導者與企業(yè)變革 ………………………………………………… 047
第 2 篇領導者的經歷與個性
第 3 章戰(zhàn)略領導者的經歷 ………………………………………………… 059
3. 1 生命歷程理論、心理傳記學和印刻效應 ………………………… 063
3. 2 企業(yè)高管的經歷與企業(yè)運營 ……………………………………… 066
3. 3 企業(yè)高管團隊的異質性與企業(yè)運營 ……………………………… 071
002 戰(zhàn)略領導力: 中國企業(yè)運作的理念、過程與效果
3. 4 高管成員從軍和生活艱難經歷的影響 …………………………… 073
3. 5 成長時期的社會環(huán)境和人生經歷 ………………………………… 078
第 4 章戰(zhàn)略領導者的個人特征 …………………………………………… 091
4. 1 價值觀與信念 ……………………………………………………… 094
4. 2 個人特征 …………………………………………………………… 104
4. 3 認知與情緒 ………………………………………………………… 112
第 3 篇環(huán)境認知與戰(zhàn)略決策
第 5 章環(huán)境認知、解讀與行動 ……………………………………………… 129
5. 1 外部環(huán)境的界定與分類 …………………………………………… 134
5. 2 外部環(huán)境對戰(zhàn)略領導者的影響 …………………………………… 136
5. 3 外部環(huán)境與戰(zhàn)略領導者的協(xié)同作用 ……………………………… 139
5. 4 企業(yè)高管的管理自主權 …………………………………………… 141
第 6 章公司創(chuàng)業(yè)投資 ……………………………………………………… 159
6. 1 公司創(chuàng)業(yè)投資:前因、組織管理、結果 …………………………… 162
6. 2 戰(zhàn)略領導力與公司創(chuàng)業(yè)投資前因 ………………………………… 165
6. 3 戰(zhàn)略領導力與公司創(chuàng)業(yè)投資組織管理 …………………………… 171
6. 4 戰(zhàn)略領導力與公司創(chuàng)業(yè)投資結果 ………………………………… 173
第 7 章企業(yè)并購與整合 …………………………………………………… 181
7. 1 并購前的過程管理 ………………………………………………… 188
7. 2 并購中的過程管理 ………………………………………………… 195
7. 3 并購后的過程管理 ………………………………………………… 197
7. 4 目標企業(yè)的戰(zhàn)略領導者 …………………………………………… 201
第 8 章戰(zhàn)略變革與實施 …………………………………………………… 213
8. 1 戰(zhàn)略變革的過程:發(fā)起、實施和結果 ……………………………… 216
目錄 003
8. 2 戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略變革發(fā)起 ……………………………………… 217
8. 3 戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略變革實施 ……………………………………… 224
8. 4 戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略變革結果 ……………………………………… 229
第 4 篇戰(zhàn)略領導力的發(fā)展
第 9 章不同時代的企業(yè)領導力 …………………………………………… 241
9. 1 中國企業(yè)家成長的環(huán)境 …………………………………………… 246
9. 2 時代環(huán)境造就的四類企業(yè)家 ……………………………………… 249
9. 3 縱觀企業(yè)戰(zhàn)略領導力的作用 ……………………………………… 265
第 10 章中國的企業(yè)家精神 ………………………………………………… 287
10. 1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 …………………………………………… 291
10. 2 制度企業(yè)家 ……………………………………………………… 298
10. 3 弘揚和培育企業(yè)家精神 ………………………………………… 302
第 11 章戰(zhàn)略領導力的培養(yǎng) ………………………………………………… 311
11. 1 中國戰(zhàn)略領導力的文化根基 …………………………………… 316
11. 2 戰(zhàn)略領導力的自我修煉 ………………………………………… 319
11. 3 戰(zhàn)略領導力的組織培養(yǎng) ………………………………………… 326
第 5 篇綜合案例
第 12 章創(chuàng)業(yè)時代的草根企業(yè)家 …………………………………………… 339