設(shè)計管理（第2版）

序　言/ 001

第一部分

第一章　什么是設(shè)計管理/ 003

第一節(jié)　時代背景下的設(shè)計管理/ 003

第二節(jié)　設(shè)計管理的基本概念/ 009

總結(jié): 不斷演變的設(shè)計管理/ 016

第二章　英國的設(shè)計管理/ 018

第一節(jié)　工業(yè)化的影響/ 018

第二節(jié)　英國政府對設(shè)計管理的推動/ 023

第三節(jié)　英國設(shè)計顧問公司的管理/ 026

第四節(jié)　英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計管理/ 033

總結(jié): 英國設(shè)計管理的發(fā)展/ 037

第三章　日本的設(shè)計管理/ 040

第一節(jié)　來自國外的影響/ 040

第二節(jié)　日本政府對設(shè)計發(fā)展的推進(jìn)　/ 047

第三節(jié)　日本設(shè)計顧問公司的發(fā)展/ 050

第四節(jié)　日本企業(yè)中的設(shè)計管理/ 053

第五節(jié)　日本設(shè)計管理的發(fā)展/ 055

總結(jié): 作為過程管理一部分的日本設(shè)計管理/ 058

第四章　美國的設(shè)計管理/ 059

第一節(jié)　保護(hù)主義與美國體系/ 059

第二節(jié)　大規(guī)模制造/ 061

第三節(jié)　組織中的設(shè)計管理/ 068

第四節(jié)　設(shè)計顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計/ 070

第五節(jié)　職業(yè)化的設(shè)計管理/ 072

總結(jié): 融入產(chǎn)業(yè)的設(shè)計管理/ 075

第五章　中國的設(shè)計管理/ 077

第一節(jié)　設(shè)計的發(fā)展/ 077

第二節(jié)　設(shè)計公司的發(fā)展歷程/ 080

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計發(fā)展/ 081

第四節(jié)　設(shè)計管理的出現(xiàn)/ 083

第五節(jié)　設(shè)計發(fā)展的主要問題/ 084

總結(jié): 亟須發(fā)展的設(shè)計管理/ 087

第二部分

第六章　設(shè)計管理的知識體系/ 091

第一節(jié)　設(shè)計戰(zhàn)略層/ 091

第二節(jié)　設(shè)計組織層/ 104

第三節(jié)　設(shè)計執(zhí)行層/ 105

第七章　從戰(zhàn)略層看設(shè)計管理/ 112

第一節(jié)　設(shè)計管理戰(zhàn)略層的各要素/ 112

第二節(jié)　經(jīng)營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118

第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新/ 128

第八章　從組織層看設(shè)計管理/ 137

第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略/ 137

第二節(jié)　設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)/ 140

第三節(jié)　企業(yè)的設(shè)計管理/ 150

第四節(jié)　有效管理設(shè)計團(tuán)隊/ 159

第五節(jié)　做好的設(shè)計/ 166

第九章　從執(zhí)行層看設(shè)計管理/ 174

第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念/ 174

第二節(jié)　實用設(shè)計流程/ 177

第三節(jié)　對項目團(tuán)隊的有效管理/ 186

第四節(jié)　設(shè)計概要的擬定/ 189

第三部分

第十章　如何在項目中有效溝通/ 195

第一節(jié)　了解客戶的組織結(jié)構(gòu)/ 195

第二節(jié)　了解客戶的評價與決策模式/ 197

第三節(jié)　洞悉客戶的項目開發(fā)背景/ 199

第四節(jié)　了解客戶對自身的評估與期望/ 201

第十一章　如何與客戶開案/ 204

第十二章　如何進(jìn)行設(shè)計提案/ 216

第一節(jié)　提案報告的制作技巧/ 216

第二節(jié)　設(shè)計提案會議/ 224