大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導

項目一 創(chuàng)新意識 1
一、什么是創(chuàng)新 2
（一）創(chuàng)新的定義和作用 2
（二）創(chuàng)新的核心和關鍵 2
（三）從不同角度認識創(chuàng)新 3
二、創(chuàng)新思維 3
（一）創(chuàng)新思維的定義和本質 3
（二）創(chuàng)新思維的特征 4
（三）創(chuàng)新思維的類型 5
三、什么是創(chuàng)新意識 14
（一）創(chuàng)新意識的含義 14
（二）創(chuàng)新意識的作用 15
（三）創(chuàng)新意識的內涵 15
（四）創(chuàng)新意識的特征 15
四、創(chuàng)新精神 16
（一）創(chuàng)新精神的意義 16
（二）如何培養(yǎng)創(chuàng)新精神 16
五、企業(yè)創(chuàng)新 22
（一）企業(yè)創(chuàng)新的表現(xiàn)形態(tài) 22
（二）影響企業(yè)創(chuàng)新提升的因素 24
（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力的對策 25
項目二　創(chuàng)業(yè)意識 31
一、認識創(chuàng)業(yè) 33
（一）創(chuàng)業(yè)的含義 33
（二）創(chuàng)業(yè)的類型 34
（三）大學生創(chuàng)業(yè)的意義 36
二、什么是企業(yè) 38
（一）企業(yè)的概念與特征 38
（二）企業(yè)的類型 39
（三）企業(yè)的作用 41
（四）企業(yè)名稱的確定 41
三、創(chuàng)業(yè)團隊 41
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的內涵 42
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的5P模型 42
（三）創(chuàng)業(yè)團隊的作用 43
（四）創(chuàng)業(yè)團隊的構成 44
項目三　創(chuàng)業(yè)實務 46
一、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)背景 48
二、創(chuàng)業(yè)賽事 48
（一）賽制簡介 48
（二）參賽條件 49
（三）大賽特點 49
三、商業(yè)計劃書 50
（一）什么是商業(yè)計劃書 50
（二）商業(yè)計劃書的寫作大綱及撰寫技巧 51
（三）商業(yè)計劃書的演說技巧 53
四、企業(yè)注冊登記 55
（一）有限公司、個人獨資企業(yè)登記適用的法律法規(guī) 55
（二）有限公司、個人獨資企業(yè)的主要登記事項 55
（三）登記的主要類型 57
（四）登記的程序 58
（五）登記的規(guī)則 58
（六）需要注意的問題 63
項目四　創(chuàng)業(yè)能力 72
一、創(chuàng)業(yè)者應具備的品質 73
（一）創(chuàng)業(yè)者的定義 74
（二）創(chuàng)業(yè)者 的心理品質 74
（三）創(chuàng)業(yè)者的能力結構 77
二、創(chuàng)業(yè)者應具備的意識 81
三、大學生應如何提升創(chuàng)業(yè)能力 85
項目五　創(chuàng)業(yè)機會 89
一、捕捉和識別創(chuàng)業(yè)機會 90
（一）創(chuàng)業(yè)機會的概念 91
（二）創(chuàng)業(yè)機會的識別 93
二、創(chuàng)業(yè)機會選擇與評價 98
（一）創(chuàng)業(yè)項目的選擇原則與思路 98
（二）創(chuàng)業(yè)機會的評價與分析 100
三、學會選擇創(chuàng)業(yè)項目 103
（一）創(chuàng)業(yè)項目的考察 103
（二）學會如何選擇創(chuàng)業(yè)項目 108
項目六　商業(yè)模式 114
一、商業(yè)模式基礎知識――市場 115
（一）市場的基本概念 115
（二）市場理論 116
（三）市場的特點 117
（四）市場的類型 117
（五）市場的功能 119
（六）市場交易的原則 120
二、商業(yè)模式基礎知識――營銷 121
（一）營銷的定義和觀念 121
（二）市場機會的發(fā)掘 123
（三）目標營銷 126
（四）市場營銷的基本思路 130
（五）市場營銷管理 132
三、什么是商業(yè)模式 134
（一）商業(yè)模式的概念和特征 134
（二）商業(yè)模式的類型 135
項目七　經營管理 144
一、企業(yè)經營 146
（一）企業(yè)經營的含義及目標 146
（二）企業(yè)的經營理念 147
二、企業(yè)管理 152
（一）企業(yè)管理的含義 152
（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本原則 152
（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本方法 153
（四）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎管理 157
三、人力資源管理概述 159
（一）人力資源管理 160
（二）人力資源管理的核心 163
（三）人力資源管理的價值 165
項目八　資金籌集 167
一、確定創(chuàng)業(yè)資金量 168
（一）計算創(chuàng)業(yè)所需資金 168
（二）備足周轉資金 169
（三）充分估計各項支出 169
二、選擇融資渠道 171
（一）自我累積資金 171
（二）親情資金 171
（三）政策性資金 172
（四）天使投資 173
（五）風險投資 175
（六）銀行貸款 175
（七）民間借貸 176
（八）境外資金 176
（九）其他融資渠道 176
三、大學生如何辦理創(chuàng)業(yè)貸款 178
（一）創(chuàng)業(yè)貸款申請條件 178
（二）貸款期限和方式 178
（三）貸款申請材料 178
（四）貸款的其他規(guī)定 178
四、創(chuàng)業(yè)融資的技巧 179
（一）爭取銀行貸款的技巧 179
（二）爭取風險投資的技巧 180
（三）創(chuàng)業(yè)融資省錢的技巧 184
項目九　創(chuàng)業(yè)新風口――短視頻 186
一、短視頻的賺錢模式 187
（一）什么是短視頻 187
（二）短視頻平臺介紹 189
二、賬號定位技巧 191
（一）什么是賬號定位 191
（二）短視頻平臺的 機制 192
（三）短視頻作品的衡量指標 192
（四）“挖墳效應” 193
（五）賬號爆發(fā)要先養(yǎng) 194
三、賬號、頭像和頭圖 195
（一）如何給賬號起一個好名字 195
（二）起名的方法及實操 195
（三）賬號簡介 196
（四）頭像和頭圖 197
四、短視頻剪輯工具 199
（一）什么是剪映 199
（二）剪映的剪輯功能 201
（三）剪映的音頻功能 201
（四）剪映的文字功能 202
五、短視頻的發(fā)布流程 203
（一）西瓜視頻的發(fā)布流程 203
（二）抖音的發(fā)布流程 204
（三）如何提高作品點擊量 205
項目十　創(chuàng)業(yè)風險 207
一、什么是創(chuàng)業(yè)風險 208
（一）在創(chuàng)業(yè)過程中主要面臨的風險 208
（二）創(chuàng)業(yè)風險的分類 210
（三）創(chuàng)業(yè)風險的來源 211
二、創(chuàng)業(yè)誤區(qū) 220
（一）創(chuàng)業(yè)誤區(qū)的表現(xiàn)形式及分析 220
（二）避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)的方法 224
三、創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范 226
（一）創(chuàng)業(yè)風險識別 226
（二）創(chuàng)業(yè)風險防范 227
四、企業(yè)的價值評估與退出時機 230
（一）企業(yè)價值評估的方法 230
（二）企業(yè)退出的時機 232
參考文獻 236