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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《水電分冊(cè)》在《總論》的理論體系指導(dǎo)下編制，延續(xù)了《總論》的框架結(jié)構(gòu)，共21個(gè)管理要素，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目黨建管理、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目監(jiān)督管理7個(gè)通用性管理內(nèi)容直接沿用《總論》?？倓t、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配置、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目QHSE管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目科技信息管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾管理14個(gè)管理要素針對(duì)水電工程項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)及特色做法進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，遵循了股份公司的管理要求與制度規(guī)定，提出了有適用性和性的做法與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目管理實(shí)施有一定的指導(dǎo)和參考作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)能建項(xiàng)目管理手冊(cè)：傳統(tǒng)能源篇水電分冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.4 水電專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4.1 工程特點(diǎn)
1.4.2 技術(shù)特點(diǎn)
1.4.3 管理特點(diǎn)
1.5 分冊(cè)與《總論》的關(guān)系
1.6 使用與修訂
2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)
2.3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
2.3.3 項(xiàng)目崗位設(shè)置
2.3.4 項(xiàng)目人員配置
2.3.5 項(xiàng)目人才培養(yǎng)
2.3.6 項(xiàng)目薪酬績(jī)效
3 項(xiàng)目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
3.3.2 項(xiàng)目管理策劃
3.3.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂
4.3.3 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理
5 項(xiàng)目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容
5.3.1 管理范圍
5.3.2 合同訂立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同變、終止與解除
5.3.5 合同爭(zhēng)議處理
5.3.6 合同資料歸檔
6 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 管理要求