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個人與團隊管理

個人與團隊管理

定 價:¥58.00

作 者: 陳梅,高潔,唐偉
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111716884 出版時間: 2023-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關鍵素質和能力,巧妙融入思政元素,按照模塊化設計,共分為9個模塊。前4個模塊的內容是個人管理的關鍵素質和能力培養(yǎng),后5個模塊的內容則涵蓋了團隊管理的主要內容和方法技巧。每個模塊都設置了任務,讀者可以根據(jù)學習需要,靈活選取和使用相關任務,并進行相應的評價。 本書通過設計符合讀者學習和閱讀習慣的欄目體例,以活頁形式立體呈現(xiàn)教學內容,幫助讀者進行有策略的深度學習。同時,讀者掃描書中二維碼即可觀看微課視頻。 本書可作為高職、本科院校開展個人與團隊管理的教學用書,也可作為職場人士進行自我提升的讀物。

作者簡介

暫缺《個人與團隊管理》作者簡介

圖書目錄

前 言

動畫二維碼索引

模塊一

提高自我認知


1.1 有效的思考方法// 002

1.1.1 自我思想的尋找// 002

1.1.2 有效的思考方法// 003

1.2 了解自己,了解人性// 008

1.2.1 什么是自我認知// 008

1.2.2 認識自我的途徑// 009

1.2.3 人性假設理論// 010

1.3 自我評估,明確方向// 012

1.3.1 自我評估概述// 012

1.3.2 自我評估的實施// 013

任務1 - 1 繪制中國共產(chǎn)黨黨史思維導圖// 019

任務1 -2 認識自我// 021

任務1 -3 自我SWOT 分析// 023

模塊二

明確發(fā)展目標

2.1 制定目標的黃金法則// 026

2.1.1 目標的內涵及其思維模式// 026

2.1.2 目標制定的原則// 028

2.1.3 目標制定的步驟// 029

2.2 持續(xù)上升的學習周期// 030

2.2.1 自我學習周期// 030

2.2.2 學習的機會和方法// 032

2.3 切合實際的職業(yè)規(guī)劃// 033

2.3.1 職業(yè)生涯及其規(guī)劃// 034

2.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的設計步驟// 035

任務2 - 1 使用SMART 原則制定目標// 039

任務2 -2 制作職業(yè)生涯規(guī)劃書// 041

模塊三

掌握時間管理

3.1 有效管理時間// 044

3.1.1 時間管理的障礙// 044

3.1.2 時間管理的目的// 045

3.2 時間管理小技巧// 051

3.2.1?。牵裕?工作法// 051

3.2.2 番茄工作法// 053

3.2.3 六點優(yōu)先工作制// 054

3.3 培養(yǎng)自信果斷的品行// 056

3.3.1 自信果斷的表現(xiàn)// 057

3.3.2 培養(yǎng)自信果斷的方法// 058

任務3 - 1 運用時間管理矩陣安排工作// 061

任務3 -2 使用番茄時鐘工作法// 063

模塊四

改善人際溝通

4.1 溝通的基礎知識// 066

4.1.1 溝通的定義和要素// 066

4.1.2 溝通的作用和類型// 068

4.2 常見的人際溝通障礙// 071

4.2.1 什么是溝通障礙// 071

4.2.2 常見的人際溝通障礙的表現(xiàn)// 071

4.3 提升人際溝通能力// 075

4.3.1 達成有效溝通的條件// 076

4.3.2 提升人際溝通能力的技巧// 078

任務4 - 1 發(fā)現(xiàn)自己的人際溝通障礙// 083

任務4 -2 提升人際溝通能力// 085

模塊五

構建優(yōu)秀團隊

5.1 團隊概述// 088

5.1.1 團隊認知// 088

5.1.2 企業(yè)團隊的類型// 090

5.2 團隊構建// 092

5.2.1 構建團隊的目的// 093

5.2.2 團隊角色// 093

任務5 - 1 《西游記》團隊角色分析// 101

任務5 -2 小組成員團隊角色分析// 103

模塊六

打造高效團隊

6.1 鍛造團隊優(yōu)秀品質// 106

6.1.1 高效團隊的特征// 106

6.1.2 鍛造團隊優(yōu)秀品質的途徑// 108

6.1.3 團隊不同發(fā)展階段的管理策略// 113

6.2 建設學習型團隊// 114

6.2.1 學習型團隊概述// 115

6.2.2 如何打造學習型團隊// 116

6.3 團隊沖突管理// 118

6.3.1 團隊沖突概述// 119

6.3.2 團隊沖突產(chǎn)生的原因// 120

6.3.3 有效處理團隊沖突// 122

任務6 - 1 解決團隊問題// 129

任務6 -2 解決團隊沖突// 131

模塊七

促進團隊溝通

7.1 團隊溝通概述// 134

7.1.1 團隊溝通的形式與作用// 135

7.1.2 團隊溝通的障礙及其表現(xiàn)// 135

7.2 團隊有效溝通的技巧// 138

7.2.1 改善團隊溝通的方法// 139

7.2.2 團隊內部有效溝通的技巧// 140

任務7 - 1 工作匯報計劃// 147

任務7 -2 運用六頂思維帽// 149

模塊八

強化團隊激勵

8.1 團隊激勵概述// 152

8.1.1 激勵的過程// 153

8.1.2 激勵的作用// 153

8.2 團隊激勵機制// 155

8.2.1 團隊激勵機制的內容// 156

8.2.2 團隊激勵機制設計的原則// 157

8.3 有效激勵的技巧// 159

8.3.1 團隊激勵的常用方法// 162

8.3.2 團隊激勵的誤區(qū)// 165

任務8 - 1 制定團隊優(yōu)秀成員評比及獎勵辦法// 167

模塊九

提升領導能力

9.1 影響力與領導力// 170

9.1.1 打造非權力性影響力// 171

9.1.2 提升領導力// 172

9.2 團隊領導方式// 176

9.2.1 團隊領導者的任務// 176

9.2.2 領導方式的選擇// 178

9.2.3 教練式領導// 179

任務9 - 1 選擇領導方式// 185

任務9 -2 “教練式領導”實操// 187

參考文獻// 189


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