互聯(lián)時代知識產(chǎn)權管理

第一章 萬物互聯(lián)時代下商業(yè)競爭中知識產(chǎn)權價值如何彰顯
第一節(jié) 萬物互聯(lián)時代下數(shù)字經(jīng)濟與知識產(chǎn)權價值的關聯(lián)
第二節(jié) 國際大環(huán)境變化放大知識產(chǎn)權價值
第三節(jié) 國內大環(huán)境調整有利于知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)
第四節(jié) 趁“天時”, 順而為
第二章 知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)過程中“人和” 因素
第一節(jié) 做好知識產(chǎn)權, 老板掌握關鍵鑰匙
第二節(jié) 知識產(chǎn)權總監(jiān)如何當好“知識產(chǎn)權舵手”
第三節(jié) 知識產(chǎn)權工程師應該具備的素質
第四節(jié) 知識產(chǎn)權接口人, 知識產(chǎn)權工作的“第二戰(zhàn)場”
第三章 抓住主要矛盾, 順利推動知識產(chǎn)權工作
第一節(jié) “兵馬” 未動, “糧草” 先行
第二節(jié) 從“單兵作戰(zhàn)” 走向“集團作戰(zhàn)”, 知識產(chǎn)權團隊如何管理
第三節(jié) 從源頭出發(fā), 激發(fā)研發(fā)部門積極性
第四章 以生命周期為基線, 策劃高價值知識產(chǎn)權資產(chǎn)
第一節(jié) 立項過程中的知識產(chǎn)權工作介入
第二節(jié) 專利挖掘、布局的策略與實施
第三節(jié) 緊扣專利申請各個環(huán)節(jié), 打磨知識產(chǎn)權資產(chǎn)質量
第五章 不同場景下知識產(chǎn)權運用與合規(guī)
第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)決定知識產(chǎn)權的氣質
第二節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位決定知識產(chǎn)權的形態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)所處生命周期影響知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)方式
第四節(jié) 如何開展知識產(chǎn)權合規(guī)工作
第六章 知識產(chǎn)權服務機構的選擇與管理
第一節(jié) 為什么說知識產(chǎn)權服務機構是必需的
第二節(jié) 如何選擇合適的知識產(chǎn)權服務機構
第三節(jié) 知識產(chǎn)權服務機構服務質量如何管控
第四節(jié) 如何用好知識產(chǎn)權服務機構
參考文獻
后 記