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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在同類教材編寫基礎(chǔ)上，從“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內(nèi)容體系入手，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、投資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、價(jià)值管理等課程內(nèi)容，深入探索“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程的課程思政教學(xué)內(nèi)容體系，重點(diǎn)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的典型企業(yè)案例開展“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內(nèi)容體系的相關(guān)理論、方法與案例研究。本書既包含傳統(tǒng)企業(yè)管理決策科學(xué)的經(jīng)典內(nèi)容，也吸收了具有時(shí)代特色的戰(zhàn)略管理課程思政知識(shí)體系，并力求使兩者相互融合。本書適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)管理人員及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教師的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　吳丹（1986：），男，江西撫州人，北方工業(yè)大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師。主要從事管理決策理論及應(yīng)用、戰(zhàn)略規(guī)劃與資源管理研究。主持承擔(dān)***基金項(xiàng)目、省部級(jí)基金項(xiàng)目和部委委托課題20余項(xiàng)。其中，主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、教育部人文社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)、北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、中國(guó)博士后基金項(xiàng)目1項(xiàng)，參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，教育部人文社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外重要刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，部分論文發(fā)表在《管理評(píng)論》《中國(guó)環(huán)境科學(xué)》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《中國(guó)人口·資源與環(huán)境》《預(yù)測(cè)》等中文權(quán)威學(xué)術(shù)期刊，以及被Water Policy和Water Science＆Engineering等英文期刊收錄。

圖書目錄

0導(dǎo)論
O.1 企業(yè)管理決策的概念
O.1.1 決策的定義
0.1.2 企業(yè)管理決策的定義
O.2 企業(yè)管理決策的特點(diǎn)與類型
0.2.1 企業(yè)管理決策的特點(diǎn)
0.2.2 企業(yè)管理決策的類型
0.3 企業(yè)管理決策的程序和任務(wù)
0.3.1 企業(yè)管理決策的程序與性質(zhì)
0.3.2 企業(yè)管理決策的任務(wù)與原則
O.4 企業(yè)管理決策的主要內(nèi)容
上篇企業(yè)戰(zhàn)略管理決策篇
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
1.1.1 戰(zhàn)略的概念
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及作用
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.2.3 戰(zhàn)略管理的作用
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1.5 戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派
1.6 戰(zhàn)略管理工具
1.6.1 外部環(huán)境分析工具
1.6.2 內(nèi)部環(huán)境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
2 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境概述
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的概念
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析思路
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治法律環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.2.5 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境總體分析
2.3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2.3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析的操作方法
2.3.4 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
2.5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念
3.1.2 企業(yè)資源分類
3.1.3 企業(yè)資源的分析過(guò)程
3.1.4 企業(yè)技術(shù)資源分析
3.2 企業(yè)價(jià)值鏈分析
3.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈概念
3.2.2 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分析
3.2.3 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)類型
3.2.4 企業(yè)價(jià)值鏈間的聯(lián)系
3.3 企業(yè)能力分析
3.3.1 企業(yè)一般能力分析
……
下篇企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施篇