現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
1．1 現(xiàn)代企業(yè)及管理
1．1．1 現(xiàn)代企業(yè)及其特征
1．1．2 管理與企業(yè)管理
1．1．3 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
1．2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法
1．2．1 現(xiàn)代企業(yè)管理原理
1．2．2 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
1．3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理
1．3．1 企業(yè)管理組織及其作用
1．3．2 企業(yè)組織設(shè)計原則
1．3．3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
1．4 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
1．4．1 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
1．4．2 企業(yè)管理現(xiàn)代化
本章小結(jié)
本章練習(xí)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
2．1 企業(yè)制度
2．1．1 企業(yè)制度的概念
2．1．2 企業(yè)制度的種類
2．2 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
2．2．1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
2．2．2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
2．3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
2．3．1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
2．3．2 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
2．3．3 現(xiàn)-代企業(yè)管理制度
2．4 我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇
2．4．1 有限責(zé)任公司
2．4．2 股份有限公司
本章小結(jié)
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第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
3．1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征
3．1．3 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
3．1．4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3．1．5 企業(yè)的組織使命
3．1．6 組織目標(biāo)與目的
3．1．7 戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準
3．2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
3．2．1 外部宏觀環(huán)境分析
3．2．2 SWOT分析法
3．2．3 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法
3．2．4 行業(yè)環(huán)境分析
3．2．5 競爭者分析
3．2．6 競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3．2．7 競爭優(yōu)勢的分析法——價值鏈理論
3．3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略及其選擇與實施
3．3．1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提出
3．3．2 三種基本的競爭戰(zhàn)略
3．3．3 競爭戰(zhàn)略的選擇和實施
3．4 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制
3．4．1 企業(yè)戰(zhàn)略評價標(biāo)準
3．4．2 戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題
3．4．3 戰(zhàn)略實施后的企業(yè)業(yè)績評價
本章小結(jié)
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第四章 現(xiàn)代企業(yè)運營管理
4．1 生產(chǎn)運作管理
4．1．1 引言
4．1．2 生產(chǎn)／服務(wù)設(shè)施選址與布置
4．1．3 生產(chǎn)計劃
4．1．4 企業(yè)設(shè)施管理
4．1．5 設(shè)備管理
4．1．6 現(xiàn)場管理有效的方法——5S管理
4．2 企業(yè)質(zhì)量管理
4．2．1 質(zhì)量及質(zhì)量管理
4．2．2 全面質(zhì)量管理
4．2．3 質(zhì)量管理的常用統(tǒng)計方法
4．2．4 ISO9000質(zhì)量體系
4．3 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
4．3．1 企業(yè)物流
4．3．2 供應(yīng)鏈管理的一般概念
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第五章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
5．1 市場營銷概述
5．1．1 市場與市場營銷
5．1．2 市場營銷環(huán)境
5．2 顧客需求
5．2．1 需要、欲望和需求
5．2．2 產(chǎn)品、服務(wù)和體驗
5．2．3 價值和滿意
5．3 目標(biāo)市場
5．3．1 市場細分
5．3．2 目標(biāo)市場選擇
5．3．3 市場定位
5．4 營銷策略組合
5．4．1 產(chǎn)品策略
5．4．2 價格策略
5．4．3 渠道策略
5．4．4 促銷組合決策
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第六章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
6．1 企業(yè)人力資源管理概述
6．1．1 人辦資源的含義
6．1．2 人力資源管理的概念及功能
6．1．3 人力資源管理的目標(biāo)
6．1．4 人力資源管理的六大模塊
6．2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
6．2．1 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施過程
6．2．2 人辦資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本戰(zhàn)略的匹配
6．2．3 人力資源規(guī)劃過程
6．3 企業(yè)人力資源的招聘與甄選
6．3．1 人力資源招聘
6．3．2 人力資源甄選
6．4 企業(yè)人力資源的培訓(xùn)
6．4．1 人辦資源培訓(xùn)的內(nèi)涵
6．4．2 人力資源培訓(xùn)的作用
6．4．3 人力資源培訓(xùn)的原則
6．4．4 人力資源培訓(xùn)的方法
6．4．5 人力資源培訓(xùn)的工作流程
6．5 績效管理
6．5．1 績效、績效管理與績效考評的概念
6．5．2 績效管理在企業(yè)中的地位及作用
6．5．3 績效管理過程
6．5．4 績效考評的步驟
6．6 薪酬管理
6．6．1 薪酬與薪酬管理的概念
6．6．2 薪酬水平
6．7 員工安全與勞動關(guān)系管理
6．7．1 員工健康與安全
6．7．2 勞動關(guān)系管理
本章小結(jié)
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第七章 財務(wù)管理
7．1 財務(wù)管理概述
7．1．1 財務(wù)管理的內(nèi)涵
7．1．2 財務(wù)管理的作用
7．1．3 財務(wù)管理的目標(biāo)
7．2 籌資管理
7．2．1 長期權(quán)益資本盼籌措
7．2．2 長期債務(wù)資本的籌措
7．2．3 資本成本與財務(wù)杠桿
7．2．4 資本結(jié)構(gòu)
7．3 投資管理
7．3．1 投資項目現(xiàn)金流量
7．3．2 投資決策指標(biāo)
7．4 資產(chǎn)管理
7．4．1 資產(chǎn)組合
7．4．2 流動資產(chǎn)管理
7．4．3 長期資產(chǎn)管理
7．5 利潤管理
7．5．1 企業(yè)利潤的構(gòu)成
7．5．2 企業(yè)利潤的分配
7．6 財務(wù)分析
7．6．1 財務(wù)報表
7．6．2 財務(wù)分析概述
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第八章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理
8．1 企業(yè)創(chuàng)新概述
8．1．1 企業(yè)創(chuàng)新的概念
8．1．2 企業(yè)創(chuàng)新的作用
8．1．3 企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)
8．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
8．3 技術(shù)跨越戰(zhàn)略
8．3．1 技術(shù)跨越戰(zhàn)略的內(nèi)涵
8．3．2 企業(yè)技術(shù)跨越的模型寫途徑
8．3．3 中國企業(yè)的技術(shù)跨越戰(zhàn)略
8．4 學(xué)習(xí)型組織
8．4．1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義
8．4．2 學(xué)習(xí)型組織的真諦
8．4．3 學(xué)習(xí)型組織的特點
8．4．4 五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的前提
8．5 知識管理
8．5．1 知識管理的內(nèi)涵
8．5．2 知識管理的特征和類型
8．5．3 實施知識管理的具體策略和步驟
8．6 柔性管理
8．6．1 柔性管理的基本理念
8．6．2 柔性管理的實施要素
8．6．3 柔性管理在管理活動中的主要體現(xiàn)
本章小結(jié)
本章練習(xí)
參考文獻