OKR紅寶書

　　OKRs，就是Objectives and Key Results的縮寫，直接翻譯過來，就是“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”的意思。OKRs（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。在中國包括華為、萬科、字節(jié)跳動、騰訊等都開始運用OKR來進行目標(biāo)管理，已取得非凡成績。OKRs的邏輯在于聚焦在重要的目標(biāo)，讓整個組織和個人協(xié)同起來，并且激發(fā)內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)不可能。OKRs考核法將成為下一個KPI，或者說代替KPI，成為企業(yè)管理中主流的方法與工具。本書旨在幫助所有推行OKRs的企業(yè)家、人力資源從業(yè)者梳理出一本工具書，從中可以找到在實踐OKRs過程中所遇到的問題和方法。本書內(nèi)容分為理念篇、實踐篇、文化篇、案例篇、訪談篇。理念篇介紹了OKRs是什么、能解決什么問題、與KPI的區(qū)別等，共29個問題，理清概念，樹立基本的OKRs理念。實踐篇共75個問題，詳細講述企業(yè)將OKRs用在企業(yè)管理中的方法和步驟，包括如何創(chuàng)立、確定標(biāo)準(zhǔn)、實施原則、具體步驟等，從各個細枝末節(jié)幫助企業(yè)創(chuàng)立適合自己的OKRs考核法，并付諸實踐、適時調(diào)整。文化篇共5個問題，講述OKRs和企業(yè)文化的關(guān)系。案例篇詳細拆解復(fù)星、字節(jié)跳動、谷歌等知名國際和國內(nèi)企業(yè)的OKRs實踐情況。

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