柔軟的力量：一個基層群團組織的轉型實驗

第一章 導言：看見力量
一 引言
二 理解群團組織：法團主義和第三部門理論
三 全書章節(jié)
第二章 叩問轉型困境
一 女性的轉型和困境中的女性
二 婦聯(lián)的困境
三 失能的法團
四 轉換視角：從問題視角轉化為創(chuàng)新視角
第三章 引入社會工作
一 學習香港經驗，引入社會工作
二 重新理解服務對象：“陽光媽媽”、流動婦聯(lián)和羅生女子素質學校
三 設置社會工作崗位，全面引入社會工作
四 慈展會：與現代公益結合
第四章 營造公益空間
一 大樓公益化的艱難轉型
二 懿·BASE空間的建設
第五章 共建組織生態(tài)
一 與基金會共建樞紐型組織
二 “建個NGO吧”：引導社會組織成長
三 培力女性公益人才：“她計劃”
四 “懿·創(chuàng)投”
第六章 再造懿的文化
一 懿：建設羅生區(qū)婦聯(lián)的價值觀
二 女性與公益：文化的交融
三 “她計劃”：實踐中的價值觀轉變
第七章 柔性轉型路徑
一 柔軟的力量：“共建樞紐”的理想類型
二 轉型實驗的風險
三 轉型策略：超越群團組織
第八章 結語：面向未來
一 以婦女社會工作超越婦聯(lián)工作，實現社會工作、社區(qū)公益和社會組織的聯(lián)動
二 培養(yǎng)社會組織人才
三 推動女性參政議政，參與社會治理創(chuàng)新
附錄1 受訪人員名單
附錄2 鳳凰市懿貝斯女性社會組織服務中心項目簡介
附錄3 “她計劃——女性公益人才培養(yǎng)計劃”主要課程大綱
附錄4 羅生區(qū)婦女兒童服務類社會組織發(fā)展狀況調研報告
附錄5 鳳凰市懿貝斯女性社會組織服務中心公益慈善前沿系列演講
參考文獻