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內(nèi)容簡介

　　該課題主要是對貴陽煙草商業(yè)管理團隊現(xiàn)狀、管理人員綜合能力、管理人員配比三個方面進行研究，提出了以高階理論、高層管理團隊異質(zhì)性、4DIC理論等為理論指導(dǎo)，對貴陽煙草商業(yè)管理人員綜合能力進行評價。通過提取管理人員綜合能力的關(guān)鍵維度和指標，建立了管理人員綜合能力評價模型和管理人員團隊配比模型，提高了管理人員的能力水平和團隊管理水平，使團隊管理的作用更好地在組織中充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)團隊的高效化。本書從理論和實踐兩方面積極探索領(lǐng)導(dǎo)團隊管理的方法和成員能力構(gòu)建的有效途徑，既有理論高度，又能突出煙草行業(yè)實踐，對于幫助同類企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)管理具有一定的借鑒價值和參考意義。

作者簡介

暫缺《高績效領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)管理理論與實踐：以貴陽煙草公司為例》作者簡介

圖書目錄

第一章高績效領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)
1．理論基礎(chǔ)
2．研究背景
3．研究目的和意義
第二章高績效領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的研究計劃
1．研究內(nèi)容
2．研究方法和年度計劃
3．調(diào)查問卷
4．訪談提綱
第三章領(lǐng)導(dǎo)團隊的結(jié)構(gòu)分析
1．診斷報告
2．診斷分析
第四章領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力分析
1．學(xué)習(xí)能力分析
2．應(yīng)變能力
3．溝通協(xié)調(diào)能力
4．創(chuàng)新能力分析
5．執(zhí)行力
第五章領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)和配比模型
1．管理者特質(zhì)綜合評價
2．綜合能力評價及團隊配比模型
3．團隊建設(shè)建議
4．結(jié)論