航空人才激勵與培育研究

上篇 航空工業(yè)人才激勵與比較分析
第1章 航空工業(yè)經(jīng)理人隊伍激勵機(jī)制創(chuàng)新研究
1.1 弓l論
1.1.1 研究背景及意義
1.1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.1.3 研究內(nèi)容和方法
1.2 基于比較視角的航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵分析
1.2.1 我國航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵情況分析
1.2.2 與其他軍工央企上市公司高管薪酬激勵的比較分析
1.3 基于假設(shè)檢驗(yàn)的航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵分析
1.3.1 研究假設(shè)
1.3.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
1.3.3 研究模型設(shè)計
1.3.4 變量定義與計算
1.3.5 實(shí)證分析
1.3.6 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
1.4 基于訪談的航空工業(yè)公司高管報酬激勵分析
1.4.1 航空工業(yè)公司高管報酬激勵總體問題分析
1.4.2 航空工業(yè)某公司高管報酬激勵典型分析
1.5 航空工業(yè)公司高管報酬激勵的改善建議
1.5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率
1.5.2 減少行政干預(yù)，完善經(jīng)理人市場
1.5.3 制定差異化的業(yè)績評價及高管報酬激勵約束體系
1.5.4 基于公司層級治理的高管報酬激勵優(yōu)化設(shè)計
1.6 結(jié)論與展望
1.6.1 研究結(jié)論
1.6.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
1.6.3 研究不足與展望
附錄A 上市公司目錄
附錄B “公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖”舉例”
附錄C 航空工業(yè)上市公司部分管理者半結(jié)構(gòu)化訪談提綱
第2章 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報酬激勵體系設(shè)計
2.1 引 言
2.1.1 選題的背景
2.1.2 研究的意義
2.1.3 文獻(xiàn)綜述
2.1.4 研究內(nèi)容和方法
2.1.5 技術(shù)路線圖
2.1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報酬激勵現(xiàn)狀研究
2.2.1 激勵機(jī)制理論概述
2.2.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報酬激勵現(xiàn)狀
2.3 航空制造企業(yè)研發(fā)人員價值評價研究
2.3.1 價值鏈的航空制造企業(yè)價值創(chuàng)造研究
2.3.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員價值評價指標(biāo)設(shè)計
2.4 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報酬激勵體系設(shè)計
2.4.1 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報酬激勵體系設(shè)計的依據(jù)與原則
2.4.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員直接經(jīng)濟(jì)報酬設(shè)計
2.4.3 航空制造企業(yè)研發(fā)人員間接經(jīng)濟(jì)報酬設(shè)計
2.4.4 非經(jīng)濟(jì)報酬設(shè)計
……
中篇 航空人才培養(yǎng)的區(qū)域戰(zhàn)略
下篇 國際化航空大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略分析