借力揚(yáng)帆：非營(yíng)利組織能力建設(shè)

　　本書(shū)基于作者10多年社團(tuán)組織管理運(yùn)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理實(shí)踐中大量的生動(dòng)案例，介紹了社團(tuán)組織如何通過(guò)自身的改革來(lái)完善組織的治理結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。同時(shí)，重點(diǎn)論述了社團(tuán)組織可通過(guò)外包形式將自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)交付專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，集中精力專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，從而不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)性與社會(huì)影響力。此外，本書(shū)還提出了一些諸如行動(dòng)“高效”、業(yè)務(wù)“精準(zhǔn)”等社團(tuán)組織能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)策略與全新理念。本書(shū)的出版對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)和組織管理能力提升等方面具有理論研究和實(shí)用參考價(jià)值。

　　杰夫·拉塞爾，耶魯大學(xué)MBA畢業(yè)，是吉塔薩集團(tuán)的的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。杰夫曾有長(zhǎng)達(dá)十年關(guān)于咨詢(xún)、客戶管理和后臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn)，并在一家中型的國(guó)際供應(yīng)鏈公司供職。