組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

　　本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1. 一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2. 專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3. 在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。4. 潛力被充分釋放的人才。5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設計。6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion， and diversity，EID）。7. 要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現(xiàn)增長。第二部分提出 AI 是讓我們實現(xiàn)以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監(jiān)測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓 AI協(xié)助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

　　◆ 作者簡介 ◆ 【美】克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules） 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業(yè)務的負責人，也是TMT（Technology， Media & Telecommunications，技術、媒體和通信 ）業(yè)務以及私募股權和機構投資者（Private Equity & Principal Investors）業(yè)務的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作并領導其“組織健康與變革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔任過字母表公司（Alphabet）旗下的資產(chǎn)增長型私募股權投資機構 CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問。他在領導力和組織問題方面著述頗豐，并擔任多部商業(yè)出版物的撰稿人。 ◆ 譯者簡介 ◆ 褚榮偉 復旦大學管理學院市場營銷學系副教授、副系主任；復旦大學中國市場營銷研究中心秘書長；麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者；加利福尼亞大學歐文分校中美商業(yè)與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中于中國市場結構和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低線城市消費者、零工等）在工作和消費場合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術如何影響商業(yè)。相關學術成果發(fā)表在《市場營銷快報》（Marketing Letters）、《公共政策與營銷雜志》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費者事務雜志》（Journal of Consumer Affairs）、《商業(yè)研究雜志》（Journal of Business Research）等SSCI國際期刊上。 閔彥冰 貝翰戰(zhàn)略咨詢首席執(zhí)行官（CEO）；喬治·華盛頓大學碩士、埃默里大學碩士；復旦大學中國市場營銷研究中心研究員；麻省理工學院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會（MIT CEO）特約導師、耶魯創(chuàng)投俱樂部（YVC）特約導師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業(yè)提供咨詢與培訓。現(xiàn)擔任多家中早期公司的常年戰(zhàn)略顧問。曾就職于美聯(lián)儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰(zhàn)略投資部。