身邊的創(chuàng)新：讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺一樣簡單

贊 譽
引 言 世界上最偉大的未被開發(fā)的能源
第一部分　何為創(chuàng)新
第一章　更多人的責任 2
當我們談論創(chuàng)新時，我們在談什么 4
文化到底意味著什么 7
五種驅動創(chuàng)新成功的行為 10
建立創(chuàng)新文化的好處 17
章節(jié)小結 19
案例研究　救世軍打造“創(chuàng)新大廚” 20
第二章　戰(zhàn)略陰影 27
快樂的哈利與個體的束縛 28
黑暗中的危險 30
章節(jié)小結 36
案例研究　從“慢得要死”到世界上最好的銀行 37第三章　打破習慣 48
來自研究文獻中的經(jīng)驗教訓 50
我們最喜歡的幾個BEANs 59
最后一個注意點 65
章節(jié)小結 67
案例研究　海得拉巴中心的BEANs 68
第四章　進行一次“文化沖刺” 73
啟動會議的準備工作 75
啟動會議 80
啟動會議結束之后 95
章節(jié)小結 98
第二部分　技巧、訣竅和工具
第五章　第一階段：發(fā)現(xiàn)機會 101
相關的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強劑：寶潔的“消費者即老板”運動 106
案例研究　克里斯爵士上學記 109
案例研究　在孟加拉國和美國費城發(fā)現(xiàn)新機會 112
工具：“好奇商” 117
第六章　第二階段：為好想法繪制藍圖 119
相關的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強劑：皮克斯的“智囊團” 123
案例研究　斯科特和布拉德的完美冒險 126
案例研究　交叉點上的創(chuàng)新 129工具：發(fā)現(xiàn)式提問的“小抄” 130
第七章　第三階段：評估和測試想法 134
相關的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強劑：心理安全 140
BEAN 增強劑：變色龍式領導 145
案例研究　薩提亞刷新代碼 148
工具：創(chuàng)新者的檢查清單 152
第八章　第四階段：推進創(chuàng)新 154
相關的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強劑：創(chuàng)新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強劑：創(chuàng)新的放大器 162
案例研究　在聯(lián)合國兒童基金會擴大創(chuàng)新規(guī)模 164
案例研究　星展銀行的系統(tǒng)支持 168
工具：僵尸特赦 173
結語　開始一場運動 175
來自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發(fā) 176
開始一場運動：我們的寄語 180
附錄 186
“創(chuàng)新文化”書架 187
“文化變革”文獻綜述 190
創(chuàng)新文化診斷 192
組織對創(chuàng)新的投入程度 198
裝有101 顆創(chuàng)新豆（BEANs）的口袋 199